找准问题 即行即改 真正达到教育实践活动的目的
  时间:2014-05-14    
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 本站讯  二公司党委在开展群众路线教育实践活动中紧紧扣住“解决问题,提高素质”这一主题开展活动。
    本着方便群众的原则,二公司在大本营的四个后方基地设置了五个征求意见箱,在相关部门设置了两个专线电话,建立了征求意见和建议的电子信箱,下发了征求意见表,召开了具有多层次代表性的征求意见和建议座谈会,对上发了征求意见函,广泛征求对领导班子及成员、机关业务部门的意见和建议。截止目前,共征求来自各渠道各方面的意见和建议19个方面101条。
    对活动中通过各种渠道征求来的意见和建议,坚持时效优先、重点优先的原则,实行即学即改。在职工上岗问题上,提出“解决职工上岗问题是本公司群众路线最大的问题”的理念,出台规定,要求“凡新上项目一律上足由内部职工组成的内部架子队”,小型工程项目由分公司组织队伍上场施工,退场职工协调安排,保证职工上位衔接。在干部管理问题上,推行“安全、施技、计核、财务、物资、试验、综合办、其他人力资源”八个模块化管理机制,建立“功劳和耻辱”薄,出台制度,实行末位淘汰。在人才培养问题上,将“每年一次专业培训”制度化,公司举办培训班,不断优化教案,进行一次专业轮训,取得初步成效。在反对文山会海问题上,建设了覆盖全公司的视频网络系统,49个基层单位设立分会场,同时收看收听,并精减会议,实行长会短开、大会小开,减少开会次数,减少主会场参会人数,节约车船费用,减少了纸质发文数量,增加了会议受众面。在人事选拔问题上,采用更加透明、更加科学的新方式,采用公开面试法使架子队长和项目部领导的选拔得到群众认可,即在各层次推荐的基础上再由公司组成评委,在网络视频各分会场的监视下,对后备人选进行全方位面试考查,择优录用。在扭亏创效问题上,创新机制,形成“过程审计、物资掌控、经济运行、效能监察”四位一体的过程控制考核体系,对所属各工程项目部实施过程掌控,即将全面推行。  (二公司党委工作部)
                                                                                                                           

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