第三届“央企脊梁•员工榜样”——“洪城英雄”袁会波团队
  时间:2017-03-18    
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2010年6月,集团公司转型升级获得突破的首个BT项目落户南昌,四公司作为施工单位开始担负起探索BT项目管理模式和创誉创效、滚动发展的双重使命。

放眼高远方能走的长远。南昌工程指挥部团队高瞻远瞩、审时度势,确立了“以做企业的心态做项目”的经营理念和“一年打基础,两年树形象,三年谋发展”经营目标,从提升责任意识、规范管理流程、增强施工能力施以重锤,按照集团公司打造支柱区域的战略目标开始迈进。

他们以“七城会”100个配套项目中“开工最晚、完工最早、质量最好”、回购验收合格率达100%的卓著业绩,在南昌市政路网BT项目上实现信誉升级后,又将目标瞄向红谷滩区外经营市场,2014年初经营承揽由一个区跨越到多个区、市,十六局集团先后与红谷滩区、青云谱区、新建区和鹰潭市政府签订了战略合作框架协议。

2015年,南昌指挥部袁会波团队紧跟集团公司和公司经营战略布局,放眼国家大势、创新经营模式,依托成熟的BT项目运营管理经验,精选优势投资项目跟踪布控。今年9月,先后承揽到四公司首个EPC项目和投资总额为33.88亿元的集团第三个大型PPP项目,在国家新的资本运营项目上抢占先机。

区域经营最终落脚点在于创效。南昌指挥部坚定“经营生产同步升级”理念,充分发挥区域化管理优势,每周六下午召开指挥部例会共同商解难题。同时指挥部努力渗透“一家人、一条心、一个目标”理念,以人本管理汇聚员工自发创新的积极性。

指挥部每两个月发放工资已成惯例。各项目每月为员工办生日宴共同庆贺,与公司工会在南昌为16对新人举办集体婚礼,修建四公司项目史上最大的职工活动中心,重大节日举办体育运动会和迎新春联欢会,拍摄“全家福”以记录“家人”共同奋战的印记。

近两年,他们在物资集采、税务筹划和财务管理上力争创效。仅两个项目的石材集中采购就实现创利1100万元。2014年共减免地方税务局核定税金3975万元,成为南昌市1400多家受稽查中仅有的4家“零补交”税款的法人单位。

6年间,他们共滚动发展18个项目,累计合同金额90.04亿元,涉猎总承包、BT、PPP和EPC等项目,实现了经营模式多元化和施工领域多样化的战略目标,向公司上交款由2011年的2100万逐步递增到2016年的7800万。

在打响中国革命第一枪的英雄之城,南昌指挥部已成长为四公司乃至集团公司的经营支柱和创效大户,指挥部连续5年获评公司“四好领导班子”称号。如今,这支团队正沿着打造全局核心优势片区,在强大幸福的区域发展之路上阔步前行。


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