第三届“央企脊梁•员工榜样”——“清收赢家”张胜勇团队
  时间:2017-03-18    
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效益,是企业最为核心的追求,创效,是项目永恒不变的主题。在集团公司决胜效益管理升级的治亏、清欠、创效“三大战役”中,清欠向来都是最难打的持久战、攻坚战。

奋战在通辽草原深处的城发公司二分公司,今年向集团递交了这样一份战绩:紧盯的两个已停工的清欠“老大难”项目,不仅业主认了账,给了钱,利润还翻了番。5.67亿元的清收确权, 5.29亿元的清欠收款,在完成7000万元的既定利润的基础上,又为企业多拿回9600万元,共实现利润1.66亿元。

两个项目挣了四个项目的钱。集团主管领导评价:通辽投资项目创造了效益新的高度!

领导鼓励,激荡人心。亮丽成绩的背后,饱含着责任与智慧、意志与坚守。2013年下半年,受调控影响,颇受瞩目的通辽马城项目和物流园BT项目宣布停工,前期投入的大量成本随时可能沉没,明星项目瞬间沦为清收清欠“重灾区”。

城发公司二分公司自2011年进驻通辽市场,曾以8个月建成通辽机场航站楼的“通辽速度”,深受业主认可,先后滚动了9个项目,在地方政府和业界拥有良好的声誉。

但这次的硬骨头,非比以往。

张胜勇:两个项目2014年阶段性停工了,但我们两个项目团队人员坚持外业停工、内业深加工、精心准备、细致应对,克服政府、项目、建设方人员调整的不利因素,化被动为主动。

孔德忠: 政府财政评审中心要求我们出具工程施工过程中签认资料相关人员的再确认。由于业主人员调整,工作很难开展,每走一步都举步维艰。

局面困难,形势严峻。二分公司团队勇于担当,牢固树立、真切践行“清收就是经营,清欠就是创效”的理念,主动调高上级下达的清收确权目标。经理张胜勇努力协调开发区管委会、财政局、建设单位、财审中心等完善手续,促成评审上会。常务副经理张海涛积极联系已离职的项目现场代表,签认证明材料。党工委书记孔德忠则带领业务人员带上干粮,到有关单位“驻点蹲守”,紧密建立良好关系……最终,用执著和真诚感动了相关人员,确权工作宣告“破冰”。

团队上下一心,不放过每一个可以二次创效的细节。最终,两个项目结算利润由中标时的15%和9%分别上升到29%和18%,远远超出预期。

来不及感受清收确权的喜悦,清欠收款又出难题:政府财政紧张,无钱支付,成果变现遥遥无期。

分公司领导转换思路,另辟蹊径,打出了以资本运作为主的系列组合拳。尝试以介绍融资和第三方债权收购的方案,帮助政府解决资金问题。最终,在得知自治区出台地方债务置换的政策,他们以最快的速度提前拿到了5.9亿元的置换额度,确保了年底前全额收回款项。

张胜勇: 清收清欠工作也是经营工作的延续,只要团队一心,众志成城,就一定能把不可能得事情办成,把可能的事情办好。


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