第三届“央企脊梁•员工榜样”——“申特干将 ”王志超
  时间:2017-03-18    
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2016年12月13日晚,一条喜讯从集团公司机关传出,并迅速传遍了十六局朋友圈——集团公司取得了公路总承包特级资质和公路行业设计甲级资质!

在机关大堂,发展规划部部长袁运通、副部长王志超抑制不住内心的激动。袁运通指了指电子屏的喜讯说:“如果说资质是企业搏击市场的通行证,那特级资质就是逐鹿高端市场的入场券,申特成功对我们做强做优做大企业意义重大,影响深远。”

2016年年初,集团公司决策层高瞻远瞩,在“四会”上明确提出“要聚焦公路、房建、市政、水利特级资质申报,今年要确保创造双特、争取三特企业,明年要争取四特企业。”

申特的号角吹响后,发展规划部等部门积极响应,6月底成立了由王志超牵头、多部门精干人员组成的申特团队,打响了申特攻坚战。

王志超受命牵头申特攻坚时,他内心忐忑、深感压力山大。2016年资质升级新规定出台后,所有人员、业绩、财务状况等资料全部实行网上申报、审批,如果错过这趟末班车,企业将错过“十三五”提质提速打造千亿级集团的黄金时期。然而要在不到半年时间里攻下公路、房建、市政三个特级,相当于要走完其它单位4-5年走过的路,任务之重,难度之大、时间之紧,可想而知。尤其是需要收集连续10年的施工业绩,不但时间跨度大、资料种类多、设计业绩协调难度大,而且所需资源分散,人手和资料不足……重重困难如大山一样压在了王志超他们的肩上。

哪里有压力,哪里就有动力。集团公司领导的高度重视、机关各部门的鼎力支持、各子公司和区域指挥部的密切配合,王志超感到不是一个人在战斗。他勤请示,多沟通,快协调,集团主管领导顶层设计、高端运作,分管领导全面策划、严格把关,相关部门等在营业税票、人员配备、信息化、审计报告、授信协议、品牌形象等方面密切配合,协同作战,焕发出了“一家人、一条心、一个目标”的申特合力。

王志超说:“申特这段时间,压力特大、事情繁多,困了想休息一会儿,可躺在床上满脑子是申特的事,根本就睡不好觉。”

为了补齐设计业绩这个最大短板,王志超殚精竭虑,通过各种渠道、动用种种关系,先后与10余家设计院协商沟通,在短短两个月内就与他们建立起人员、业绩的合作。

为确保公路特级资质交通部实地核查万无一失,王志超在39℃高烧的情况下坚持工作……在现场核查总结会上,现场核查组组长、交通部市场处张处长说,中铁十六局集团资料和现场准备得这么好,特级资质就要给这样的企业。

在房建特级资质申报资料编制攻坚期间,从小对王志超疼爱、照顾有加的大舅去世,家人知道他工作忙、任务重,没有通知他。事后才得知消息的王志超愧疚不已。

责任重于能力,意志创造奇迹。在短短4个月时间里,王志超他们高质量完成了公路、房建总承包特级资质材料的编制、申报、审核等工作,12月1日房建特级资质审核通过,12月13日获得公路总承包特级资质和公路行业设计甲级,申特攻坚战取得了阶段性重大胜利。

企业发展阔步向前,资质升级剑指五特,市政总承包特级资质材料正着手上报——王志超带领申特团队高歌猛进,必将在中国铁建系统资质申特进程中,浓墨重彩地书写下中铁十六局的传奇故事。


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