第三届“央企脊梁•员工榜样”——“地材管家”姚仁祥
  时间:2017-03-18    
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多年来,施工企业地材往往从外部采购,地方因素干扰大,许多供应厂商低价进入、中途涨价,但项目受制于工程进度、人工设备成本等因素,很难更换地材供应商,一直是物资管理的难题。

2015年1月,中铁十六局集团有限公司出台《<物资管理办法>补充规定》,明确要求“投资在5亿元以上的项目,项目部与物贸公司签订供应协议,由物贸公司在现场征地建厂,保证地材价格可控”。 物贸公司迅速贯彻集团公司部署,成立地材分公司,委任姚仁祥同志担任经理。

姚仁祥参加工作38年,始终兢兢业业、恪尽职守,面对工作中的困难和挑战从不畏惧。这一次,他依旧迎难而上,大胆探索创新,首创了地材建厂生产,实现了保质稳产、平抑价格、稳定供应的地材产供“一体化”集成服务,成为了名副其实的“地材管家”。

针对以往地材受制于人、地方垄断的痛点,姚仁祥同志深入研究地材管控难点,积极与项目部对接沟通,创造性地提出地材建厂生产的设想,首先在京沈客专项目落地实施。通过精选料源地,优选生产设备,科学组织生产,加强质量控制,变地材“外采”为“自产”、变“地方垄断”为“统管统供”,实现了地材管控的专业化变革。

由于物贸公司的介入打破了当地地材厂商的垄断,动了他们的“蛋糕”,地方干扰、百姓阻工等现象频繁发生,给地材生产、供应带来了极大的困难和压力。姚仁祥同志迎难而上,与项目部一同积极与地方相关部门、单位、村民沟通,全力争取地方支持,既做好政策宣讲沟通说服工作,又对无理要求临危不惧、大胆斗争,全力维护企业利益,始终保证现场生产正常进行,杜绝了停产断供现象,确保地材稳定有序供应。

姚仁祥同志坚持经济和政治责任并重,源头控制成本质量,按成本价或微利组织供应,做到了供应价格低于市场价而且全程锁定价格,所供地材均没有出现涨价,与黔张常、蒙华26标等项目相邻标段碎石已涨价两次,每方单价上调十余元的现象形成了鲜明对比。他不断扩展经营,地材厂从单一供应碎石扩大到道砟、AB料,扩大了单厂规模,降低了生产成本。他协同蒙华4标利用洞碴生产碎石,将每方供应价格从80元降到60元,降低成本1000多万元。黔张常、京沈客专等项目特地给物贸公司发来表扬信或送来奖牌表示感谢。

姚仁祥同志带领团队在京沈、黔张常、蒙华、石黔、吴卫、成昆、玉磨、银西等15个项目建立了地材厂,合计签订合同12亿元,完成产值4亿元,累计供应地材700多万方,助推中铁十六局成为中国铁建系统首家而且是唯一一家建厂自行生产供应地材的集团公司,铸造了企业物管升级创效的“十六局标准”、“十六局品质”。


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