第四届“央企脊梁•员工榜样”——“丹心铁汉”韩均
  时间:2018-02-09    
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八年前,他凭借一个潜亏项目稳住一方市场,凭借着与生俱来的实干、坚毅获得各级领导的一致认可。八年里,他扎根福建,开疆拓土,滚动发展9个项目,投资26.57亿元,他就是五公司福建公路市场的开拓者,公司副总工程师、莆炎高速公路项目经理韩均。

2009年,韩均因业绩突出被公司任命为福永高速公路项目经理。项目上场后,各种困难接踵而来,受征地拆迁、改线变更及国家改策调控等因素影响,项目成本增加渐呈亏损趋势。面对困境,韩均主动出击,多次召开专题会议,讨论扭亏方案,罗列问题档案,逐条核对,研究措施,责任到人,专事专办。他身先士卒,跑现场、跑设计、跑业主,不放弃任何一个扭亏增效的机会。隧道口、桥墩旁、路基上,到处都有他现场办公的身影,野外的风沙和阳光令他原本就黝黑的皮肤显得更黑了。最终,项目6项变更得到批复,6项索赔得到认可,扭亏3315万元,实现盈利。项目部被股份公司评为“效能监察先进单位”。

2013年,韩均滚动发展晋新公路项目,作为一级公路,原本没有参加福建省信用评价的机会。韩均通过现场精细化管理,深度谋划“二次经营”,秉承精诚共赢理念,密切与业主、劳务队伍和沿线厂区居民的关系,实现了效益信誉全面丰收。项目部获评2013年福建公路信用评价A级,2014年福建省信用评价AA级。

 近两年,在韩均的主导下,五公司一举中标了福建省厦蓉公路、武夷山轻轨、周宁公路、纵三线C1C3标、霞浦公路、莆炎公路、莆田灵华公路7个公路项目。此时,韩均同时担任四个项目部的项目经理。

韩均说:“同时管理四个项目压力确实有,但是有句古话说得好‘一个好汉三个帮’。我们将四个项目化零为整针对每个项目的重难点,我们都可以发挥‘三个帮手’的优势,迅速集结人力、物力等资源,通过统一的协调配合,第一时间取得突破。同时,我们坚持‘以干促揽,干揽结合’的办法,结合项目的特点,打造各自的亮点,创造自己的功能效应,从而促进区域经营承揽工作开花结果。”

在施工生产黄金季节,车就成了韩均的移动办公室,他每天往返在福州、三明、周宁几个城市之间,工作在车上,睡觉在车上,吃饭还在车上。

领导评价韩均是“黑脸红心”的好干部。黑的是脸庞,是讲原则、顾大局的实干态度;红的是责任,是一心为企、一心为公的奉献精神。从基层干部到股份公司优秀项目经理,再到全国工程优秀项目经理,他参建的项目从福建公路市场信用评价A级到AA级,靠的就是他“黑脸红心”的宝贵品质。

如今,韩均和他的莆炎公路项目团队又迎来了全国公路首创全自动化小型构件预制任务,这位“黑脸红心”的内蒙汉子,正持续用实干为项目建设创造新的历史,用责任为企业发展贡献自己的全部力量!


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