第四届“央企脊梁•员工榜样”——“四电”骄子”王丽军
  时间:2018-02-09    
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7年砥砺奋进,从1到7,他从一个小工程干起,至今滚动发展7个项目,把宁夏片区打造成电气化公司的效益支柱市场。

7年殚精竭虑,他积铢累寸、减亏增盈,创效30%以上,成为电气化公司乃至集团公司的创效英雄。

7年沉心学习、摸索提升,他率先打破坚冰,强势进入高铁“四电集成”领域,成为集团公司“四电集成”施工第一人。

他,就是王丽军,一位憨厚热情、认真负责的80后汉子,现任电气化公司副总经理兼吴忠至中卫城际铁路项目部经理。

锤炼信誉,厚积薄发,以“心换心”真挚搞经营。初涉宁夏市场,王丽军带队参战2400万元的宁东铁路红老线三电工程建设,在这里,他看到的不是一个几千万的小活,而是一片市场,立誓做实市场布局,打造支柱区域。真心地广交朋友、认真地筛选信息、有把握地全力跟进,用心做好每一个环节,是王丽军开拓市场的致胜法宝。

几年精心耕耘,几年静心积淀,王丽军用真诚赢得了信任,用信誉捍卫了市场——仅用三年的时间,他为电气化公司主导投标7项,中标5项,揽获任务12.6亿元,助力集团西北指承揽超百亿元,成为推动企业实现升级发展的“稳定锚”。

创新管理,强化落实,以“争第一”标准管项目。施工生产上,他坚持“四高”标准,实施“四精”管理。神宁煤制油铁路站改项目,几乎囊括了铁路站场上所有专业,施工组织极其困难。面对不利因素,他及时调整施工方案,加强组织协调,如期实现节点目标,被业主树为全线标杆。吴中城际项目,是集团公司首次高铁“四电集成”工程,管区长、涉及10多个专业、协调难度大。他超前谋划,攻坚克难,创新工艺工法,建立的四电中心料库和培训基地成为亮点。他发扬“三披”精神,带领员工仅用69天完成了中宁东站改,连创电气化公司完成产值新速度,切实体现了“宁夏质量”“宁夏速度”,又一次擦亮了十六局电气化品牌。

策划先行,物管创利,以“最大化”目标抓效益。他坚持先算后干,积极开源节流,所管项目全部超额完成上交款任务,宁夏片区成为电气化公司提质增效的“提款机”。他大力加强三项招标,物资管理创利率达13%。他多方位、多层次开展变更索赔工作,坚持减亏增盈、大增小减、积少成多,创效显著。神宁煤制油铁路站改项目中标额1.55亿元,实现净利润5000多万元。吴中城际项目“三项招标”累计节约成本9200余万元。

付出必有收获。王丽军先后荣获中国铁建优秀项目经理、集团公司劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号,迅速成长为一名强于承揽、精于管理、善于创效、又红又专的综合型人才。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”在宁夏这块激情洋溢的热土上,王丽军和他的团队正向着更美好的未来全力全速进发,在做强做优做大十六局电气化版块的征程中奋力书写新的篇章!


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