四公司全面开启质量规模领军子公司新征程
  时间:2018-03-05    
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2月5至6日,四公司召开年度“四会”。提出全力建设滚动发展能力强、驾驭项目能力强、创誉创效能力强、持续发展能力强,文化理念优、干部人才优、政治生态优、幸福指数优的“四强四优”品质品牌支柱子公司的奋斗目标,并明确2018年为“制度落实年”。会议对公司今后三年及未来发展进行了总体规划2018年集团当先锋,各项工作在集团公司全面创优;2019年股份公司立标杆,全面进入股份公司“双20强”;2020年北京树品牌,在北京打造一批有影响力的品牌。未来在全国定坐标,成为行业领军型企业。

精准打造高质量发展格局锚定“四强四优”品质目标,抓住“升级”和“质量”中心,升级管理举措。

1.升级思想指引,精准筑牢“质量强企”凝聚力。用党的十九大精神武装全员,用铁军精神、集团战略文化和自强、诚信、务实、创新、责任、意志、品质、品牌等文化内涵和红色基因凝聚全员,用创建“首都文明单位标兵”契机、先进典型选树等正能量激励全员,汇集“千条江河归大海”的坚强合力,以“大凝聚”催动企业大发展。

2.升级品质经营,精准筑牢“质量强企”源动力。保持经营“龙头”地位不放松,深度实施“三位一体”战略,强优支柱区域,突出优选理念,配强经营要素,以一流的区域经营格局、一流的滚动发展模式和一流的创效结构板块打造品质经营新高度,以“大经营”催动企业大发展。

3.升级项目管控,精准筑牢“质量强企”驾驭力。扭住项目品质创造价值、创造效益、创造品质能力建设核心,精准升级“法人管项目”,强化项目党政主管负责制,发起坚决制胜200亿在手任务创誉创效攻坚战。强化上场策划、制度建设、信息化建设等手段,精准升级顶层创誉创效的设计质量;通过清收清欠、安全管理、执纪问责等手段,重拳强化过程创誉创效质量。从起点、过程和结果上充分激发项目精准落实“大成本”理念的“活力因子”,以一流的顶层设计、集约管理、效益货币化等“大质量”催动企业大发展。

4.升级队伍建设,精准筑牢“质量强企”核心力。严格规范人才选任程序,持续推进两级班子责任挂钩包保量化考核及评价制度建设,大力优化《公司机关定责定岗定编办法》,探索机关与项目人才岗位交流、竞聘上岗机制,研究制定以“人均产值定量化、薪酬预算化、一岗多责化、岗位竞标制、任务动态调整制”为导向的精干高效项目定责定岗定编管理办法,多方搭建“辨才”平台;通过加大培训“提素”力度,善各类优惠政策及奖励办法,充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,探索完善管理技术干部分级管理和项目员工转场综合评价机制,拓宽高技能操作人才逐级向上发展的空间,多方开列“炼才”良方;通过加快后备人才储备库建设,畅通高端经营人才、职业经理人、党群干部人才和一线高技能人才等多渠道相结合的路径,有效建立激励机制和容错纠错机制,集中研究不在岗员工及闲置资源的再使用问题,聚焦专业队建设等,多方拓展“聚才”平台。以“大队伍”催动企业大发展。(四公司党委工作部)

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