五公司全面谋划高效优质发展新举措
  时间:2018-03-05    
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2月8日、9日,五公司“四会”在河北唐山召开。会议在公司圆满实现“三年三步走”战略目标,站在新的发展起点上,确定了今后三年企业发展思路:以党的十九大精神为指引,以“规范、创新、发展并举”为主线,以“高效、优质”发展为主要任务,在“稳起步、提速度、当领跑”三年三步走战略的基础上,再用三年时间、分三步走,实施“三个全面、三个起来”发展战略,在股份公司“第一方阵”赶超跨越,实现经济、技术指标全面领先,企业全面强大,职工全面幸福。

“三个全面、三个起来”发展战略:2018年要“全面筑牢基础,好起来”。从企业长远发展需要出发,保持并巩固当前发展态势,全力突破“规模扩张与要素短缺、发展速度与发展质量、稳中求快与风险日增、执行效率与逐级弱化”制约瓶颈,扫除提质发展障碍,进一步强化管理关系,落地管理举措,全面夯实基础,用一年时间过渡,彻底摆脱行业竞争低端劣势,稳进股份系统产值和营业收入“双20强”,实现企业发展“好起来”。2019年要“全面品质升级,强起来”。在夯实管理根基、摆脱行业低端劣势的基础上,依靠精细管理实现产业、专业的绝对优势,提升盈利、创效水平的竞争优势,全面消化历史亏损,职工幸福工程全面启动,企业发展质量再次升级,同时进入股份公司营业收入和经济效益“双20强”,实现企业发展“强起来”。2020年要“全面强大幸福,富起来”。通过前两年的努力奋斗,以“产业结构优、竞争实力优、利润效益优、职工收入优”的发现态势稳固市场份额、利润总额、营业额、职工收入、信用品牌等,确保主要指标长期位居股份公司前10强,以强大的抗风险能力保障企业的创造能力、发展能力,企业全面步入持续、健康、稳定发展快车道,全面实现企业强大,员工幸福的发展目标。

对焦新目标,2018年五公司以“质量强企”构建发展新起点,坚持“规范、创新、发展并举”的主线,坚定“高效优质发展”的任务,以落实“五个优秀”为支撑,实现深化改革,升级管理,为进军股份公司产值和营业收入“双20强”坚定定力、强化基础、升级引领、落实保障。

一是要坚持战略引领,落实“品质优秀”。要在思想上和行动上坚持战略引领,确保落实优秀的品质基础。锁定战略目标,坚定发展信心,建立强大的战略定力,凝聚强势发展的信心,并及时转化为投身发展的源动力和真实践,用责任和担当推动企业大发展、快发展、强发展;弘扬特质文化,增强责任意识,依靠文化的凝聚感召力,坚定理想、涵养情怀,带动创誉创效的活力和团结拼搏的干劲,源源不断迸发出凝心聚力、升级发展的强大动力;聚焦品牌创造,提升竞争实力,在企业保持稳定增长、巩固发展态势、消除发展矛盾、突破管理瓶颈的改革升级中,“两手抓、两手硬”,全方位、多层次抓好专业品牌的建造、项目品牌的打造和企业品牌的塑造,扩大美名度、美誉度,提升正能量,夯实真实力。

二是要优化过程管控,确保“经济优秀”。要全面把握管理创效,进一步凸显机关各职能部门履行“法人管项目”的职能作用,持续深化资源集中管控,提升集约化经营管理水平;要精准对焦过程创效,针对“减亏扭亏防亏、清欠防欠、打造效益支柱项目”三个方面,解放思想,细化举措,强化执行,用硬举措落实硬指标,竭尽全力实现管理创效目标;严格落实重点环节创效,围绕任务承揽、作风建设和安全质量重点把控效益风险点,实现效益生产最大化。要持续坚持理性经营,加强信息筛选,注重承揽项目的质量和结构,积极开辟高利润、高投资回报的高端产业,积极开拓优质总承包项目、优质BT项目、优质PPP项目,坚持承揽就地滚动发展和有利于专项能力培育的项目,要更加重视海外项目的培植。要全面提升作风成本,领导干部把旗帜和标杆立起来,业务人员把终端责任和作业面责任拾起来,拒绝为亏损项目提供“炼成”的机会,全面预防跑冒滴漏,彻底消灭效益亏损。要牢固树立安全发展理念,坚持生命至上、安全第一、百年大计、质量为本,坚决守住安全质量底线,对高风险项目做好重点把控,始终保持高压态势,确保万无一失。

三是要聚焦以人为本,升级“队伍优秀”。要以创建“四好班子”为目标,扎实抓好公司、项目部两级班子建设;要在建机制、通渠道、提素质上下功夫,持续强化人才队伍建设;要强力落实集团公司《专业队建设管理办法》,遵循“标准化、专业化、规范化、信息化、政治化”总体要求,持续深化专业队伍建设。

四是要强化党建固魂,注重“政治优秀” 要认真学习贯彻十九大精神,切实在学懂弄通做实上下功夫,在抓实抓牢抓深上下功夫,要利用中心组学习、“三会一课”、民主生活会、组织生活会反复认真的学,通过学习,牢固树立“四个意识”,增强搞好企业的信心和决心、增强善于担当的能力和本领。要全面提升党建工作水平,层层落实管党治党责任,推进党建质量提升。要着力构建风清气正政治生态,把党的政治建设摆在首位,加强党风监督。抓住“问责”这个要害,促进广大党员干部把管党治党,作为最根本的政治担当。要用好监督执纪“四种形态”,推进八项规定深入落实,驰而不息纠正“四风”。

五是要推进和谐发展,实现“环境优秀”。要加强群团工作建设,提升群团干部整体素质。要找准切入点、结合点和着力点,持续组织好品牌活动,创造性开展工作。要做好外部风险防控,体现好央企的社会责任和维稳责任担当,正确处理好与监理、业主、地方政府等协作方的关系,关注职工及农民工工资按时足额发放。要加快筹划基地改造事宜,升级职工幸福工程,要更全面、多选择的谋划机关搬迁事宜,更科学、更客观的做好可行性研究,为实现搬迁强化力度。(五公司党委工作部)

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