三公司锚定高质量发展布局新起点蓝图
  时间:2018-04-24    
【字体:

2月10至11日,三公司“四会”在浙江湖州机关召开,认真回顾总结了2017年公司各项工作和不足,分析了面临的形势和挑战,研究部署了2018年的重点工作任务。

会上,公司党委书记李伟作了题为《铁肩担责,聚力升级,构建“大党建”格局引领高质量发展》的工作报告。董事长邵成猛作了题为《立足当前,解决实际问题;着眼未来,坚持品质发展,为实现企业强员工富社会赞的企业梦永远奋斗》的工作报告。总经理田伟权作了题为《主动作为,精准实干,奋力谱写企业生产经营新篇章》的工作报告。2018年,公司强力聚焦“党建引领,质量强企”,确立承揽任务确保80亿力争100亿、完成产值确保60亿力争70亿的发展目标,以贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为总线,以集团公司“四会”精神为引领,聚力“一守双创”,定位“经济实力一流、价值创造力一流、品质品牌一流、竞争力一流”奋力作为,坚定不移走质量第一、效益优先、品质一流发展之路,努力为集团公司“1638+N”和“强大幸福、品质一流现代建筑产业集团”目标的圆满实现做出突出贡献。

2018年,公司党委将着力把政治建设摆在突出位置,强化政治导向,坚持政治标准,规范政治生活,夯实党建基础,以“大政治”培育强队伍硬作风,以“大党建”推进高质量大发展。

一是强化思想政治建设,提升高质量发展引领力。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,努力在学懂、弄通、做实上下功夫,培育“四个意识”。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,着力开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,引导广大党员干部在推进企业发展中敢于冲锋陷阵,在急难险重新任务中勇做排头兵。落实意识形态责任制,着力开展形势任务教育,宣讲中央决策部署,解读上级发展要求,宣贯企业核心战略。通过强政治、抓思想、提认识、促实践,着力发挥政治优势,引领方向提升质量。

二是强化两级班子建设,提升高质量发展带动力。做实中心组学习,对标习总书记提出的领导干部必备的“八种能力”,做到真学、真懂、真用,“既要政治过硬、也要本领高强”,强化学习效果,抓实能力提升。贯彻民主集中制,坚持依法科学决策,发挥班子整体功能。增进团结互信,做好示范引领,建立班子定期沟通交流的机制,经常性开展谈心谈话、专题研讨,规范组织生活,严肃开展批评和自我批评。持续推进改革,做实质量强企,在固守传统优势的基础上,敢于开拓高端领域和新兴市场,敢于走出去,持续提升市场综合竞争实力。

三是强化基层组织建设,提升高质量发展保障力。以新时代党的建设总要求为基本遵循,围绕坚持党的领导、加强党的建设,以提升组织力为重点,突出政治功能,切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。配齐配强党建力量,有效规范政治生活,着力培育特色品牌,狠抓党建量化考核,将推进“高质量”发展与强化党组织深度融合,为质量强企提供建强政治保证。

四是强化干部队伍建设,提升高质量发展支撑力。坚持党管干部、党管人才原则,严格标准规范程序,做到科学选人用人。坚持重心下移、人才下寻、待遇下倾,注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部,拓展视野建强人才梯队。落实条块化人才管理,各级分工负责,搭建多种成长平台,给环境、给待遇、给未来,激发人才献身企业主动上进的热情。落实首问负责制,简政放权,优化管理,监管服务双促双升,切实强化机关建设。

五是强化党风廉政建设,提升高质量发展免疫力。强抓过程监控,着力消除风险,以《项目管理行为负面清单分级管理实施办法》为蓝本,围绕“负面清单”开展专项巡察。紧盯关键环节,抓实纪律建设,持续深入推进“四种形态”落地,充分运用谈话函询、诫勉谈话、纪律轻处分等手段,及时咬耳扯袖、警示提醒。盯控违反“六大纪律”的典型案件,严格落实中央“八项规定”精神,聚焦形式主义、官僚主义新表现,对表态多调门高、行动少落实差,不作为、乱作为,假执行、假数字等现象进行严肃问责。

六是强化企业文化建设,提升高质量发展凝聚力。高起点、高标准布局现场标化和文化建设,广泛开展文明单位创建、核心理念宣讲、道德讲堂建设、志愿服务等活动,升格文化内涵提品质。聚焦内外部媒体,大力选树各领域先进典型,推进大格局宣传树品牌。围绕中心任务,真心关爱员工,组织开展各类特色活动,精准实施困难帮扶,强化群团建设促和谐。逐级签订责任状,详列责任清单,强化督导,及时化解矛盾,切实维护好企业社会信誉和稳健发展的良好局面。(三公司党委工作部)

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统