置业公司优化“十五条线”确保完成任务目标
  时间:2018-04-24    
【字体:

2月5日,置业公司“四会”在北京召开。会议确定了置业公司2018年要完成投资15亿元,完成销售面积13.5万平米,完成销售金额10亿元,销售回款9亿元,实现营业收入6.2亿元,利润总额5000万元,归还调剂资金9000万元;工会及社保缴纳完成率100%,职工年工资增长8%;打造特色党建的任务目标。同时确定了三年规划目标,2018年是稳步提升年,2019年是跨越发展年,2020年是做优做强年。2018年到2020年要分别实现产值10亿、20亿、30亿元,完成投资20亿、30亿、40亿元。

为完成任务目标,打造集团公司支柱产业,为集团公司“1638+N”目标不断助力,坚定“质量强企”信念,创造十六局“品质一流置业品牌”,争当地产先锋,做行业排头兵,实现“强大幸福、品质一流”,确保到2020年做优做强,置业公司提出了优化“十五条线”实施路径,即“市场线、产品线、工程线、营销线、成本线、预算线、税筹线、融资线、文宣线、组工线、群团线、人才线、廉洁线、风控线、物管线”。

市场线:按照公司市场战略定位,紧紧围绕置业公司“六种”拿地方式,紧跟政策变化、市场变化,提高业务人员能力水平,确保在2020年以前在南昌滚动一块,在曹妃甸协同一块,在福州盘活一块,与集团公司大战略协同一块,在北京拓展一块,在海外莫斯科优选一块,代建项目管理一块。

产品线:在南昌“青秀城”项目产品的基础上,根据不同地域、不同客群、不同档次进行调整,提炼出一套自身的产品线,形成模块化,培养好设计人才,确保打造好十六局地产品牌,让品牌升级。

工程线:提炼风险点,列出正负面清单,使项目工作做到标准化管理,达到安全可控、质量提升、进度满足需要。同时,以南昌“青秀城”项目为试点,做好精装修产品把控,培养精装修人才队伍,实现价值提升。

营销线:大力培养自销团队,强大公司内销能力,通过自销经历,提炼出经验教训,加大顽固库存的去化力度,针对不同的产品、不同的客群做好渠道营销管理。同时,培养一批商业销售人才。

成本线:对新上项目的全盘开发计划、责任成本目标做实做细,成本管控在项目和实现单位达到全覆盖。加大对总承包、物资设备、专业分包等合作单位的招投标管理。做好过程把控、后评估等。

预算线:科学分析制定预算,实现公司资金全预算管理,达到预算全面受控。结合公司发展规划,过程中严格执行,实行总量控制、动态调整的管理方式。

税筹线:认真总结经验教训,工程、成本、财务、营销等各环节的过程管控中,提前、深入进行分析和研讨,科学全面统筹做好税务筹划。机关管理部门达到步调一致,做好过程管控。

融资线:和集团公司密切沟通,充分利用集团公司央企优势、置业的品牌优势和管理优势,拓宽融资渠道。财务部门派出专业人员参与融资管理,做好技术服务支撑和风险把控。

文宣线:紧紧围绕集团公司、置业公司文化理念,围绕铁兵精神,发挥匠人精神,以奋斗为本,以客户为重,做好各项工作,最终把自己形成的文化理念在工作作风、项目管理、产品形象、品牌打造上有形和无形的紧密结合并宣传出去,让文化宣传为生产助力。

组工线:针对公司党建工作现状,今年从年轻同志中挑选一批德才兼备的人才作为专职或兼职党务干部,按照双向进入、同步配备、交叉任职的原则,让生产经营和党建工作的人员更好融合,在建立健全组织的同时,配齐、配强组工人员。

群团线:提高各单位主管对群、团工作重视,花心思做好帮扶救困,了解职工困难,做好建家建线,开展劳动竞赛,文体娱乐活动,丰富职工生活。培养引领好青年职工等工作,让职工切实感受到获得感、幸福感。

人才线:拓宽干部人才晋升渠道,优化选人用人机制,通过强力发展留住人才,内培外引吸引人才,大力开展各类专业培训,大力开展“导师带徒”活动,突出各类专业业务的以老带新传、帮、带,切实提高各类人员岗位适应能力和业务工作能力,优化公司人才队伍结构,丰富公司人才储备。 

廉洁线:各级党组织肩负起主体责任,党委、各党工委、党支部书记作为第一责任人,肩负起第一责任人职责;纪委承担着监督责任,做好监督,各纪委、纪工委肩负起第一责任人的监督职责。各级业务部门、各级党员领导干部以身作则,严格履职担当,从各自岗位职责角度做好“一岗双责”、做好廉政风险管理。

风控线:从法律、审计角度,发挥前置工作职能,让问题消失在萌芽阶段,同时做好在过程把控。其他业务部门都必须做好前期管控、过程把控,制定完善各项规章制度。紧密结合基层特点,针对性的找出重点问题,化解风险。

物管线把物业当做产业做,把物业做大做强。同时,按照集团公司要求,做好除物业服务经营以外的有关产业,如特色小镇、产业小镇的运营管理等。建立专业人才队伍。(置业公司党委工作部)

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统