第五届“央企脊梁•员工榜样”——“逆袭明星”边林琳
  时间:2019-01-28    
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2015年冬,四川华能集团民治电站工程再传捷报,后期继任项目经理的边林琳不仅带领团队由排尾变排头,成为全线施工效率最高、工艺质量最好的单位,而且将接手的4000多万元工程量,增值到1.16亿元,消息传遍全公司,员工上下赞不绝口。

而此时的边林琳正风尘仆仆地赶到四川雅砻江两河口库区复建水电公路工程项目接任第6任项目经理。

脚下是海拔2900多米的山坡,冬季高寒缺氧;道路、电力、通讯等很不完善;碰到的工人要么怨声载道,要么垂头丧气……

应该冬休的边林琳,决定放弃“老婆孩子热炕头”,凝聚几个技术骨干留在工地重订施工方案;对外主动邀请业主共商攻坚措施,说服设计方对既有方案进行优化……为第二年的复工大干积蓄了“爆发力”。

2016年的春天来了,边林琳连续掀起“百日大干”、“120天大干”等劳动竞赛热潮,不仅取得了产值上的月月攀升,还成功实现了全线重难点——玻璃沟特大桥提前50天完美合龙的节点目标。业主的贺信发到集团公司,主管领导在贺信上欣然批示“反败为胜的典范”。

该项目在边林琳接替时仅剩余8228万元的工程量,而截至到2018年9月底,结算额已突破2亿元。

责任催人奋进,意志造就连捷。边林琳再次踏上逆袭之旅是在2017年6月。他带着公司党委的重托,接任了陕西靖神铁路9标第2任项目经理。

来到这个项目没几天,边林琳就号准了项目的脉博:一是潜亏因素积淀深厚,扭转困难;二是甲方两次压缩工期,任务艰巨。并对症下药,用他自己的方案带领团队干了起来。

紧跟信息时代步伐,从电商渠道网购项目部所需的办公品及施工小料,同等质量的商品,最低节约30%的费用。

向中铁咨询设计院提出了多项合理化建议,其中将线路外的两处涵洞的框架涵调整为顶管涵,仅此一项就赢得了600多万的利润额。

让小创新发挥大作用。隧道开挖采用“微台阶”法,不仅使掌子面暴露围岩尽早封闭成环,还有效提升了施工机械效率,缩短了作业循环时间。

巧搭顺风车。项目部料场至施工现场的必经之路上有大量的运煤返程空载车辆,便主动联系,签订了返程运输协议,价格比正常运费优惠32元/吨,共节省运费1120万元。

业主盛赞边林琳:接手项目不到两个月,就成了全线的领跑者。2018年12月10日,靖神9标主体工程提前完工,并累计变更增量6900万元,实现了进度、效益双丰收!

荣耀授英雄。边林琳连续让几个项目逆境新生,赢得了四川华能公司“优秀项目经理”、中国铁建“劳动竞赛优秀组织者”、集团公司“十大杰出青年”等一连串的荣誉称号。如今,他仍然不忘初心、埋头苦干,正在陕北革命老区继续创造着“创誉创效创奇迹”的辉煌!


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