第五届“央企脊梁•员工榜样”——“连胜干将”——吴思国
  时间:2019-01-28    
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2016年10月15日,是吴思国到集团公司连镇铁路项目任职的第一天。7个分部的经理排队等候在他的办公室门口,一个个棘手的问题等着他来协调解决。   

【项目副经理同期声】:“当时真有点‘内外交困’,刚一上来一系列“卡脖子”问题就摆在了他的面前,没有喘息的时间,真是替他捏了一把汗。”

由于各种原因,前期项目工程质量控制不到位,导致出现连锁恶性效应,工序推进严重滞后、资金周转困难、施工队伍窝工怠工、项目部人心浮动,一度成为集团公司重点盯控项目,甚至被业主要求停工整改。

吴思国临危受命,毅然接过重担,第一时间召开工作部署会,确定了“在施工中促转变,在转变中谋进度,坚定不移走安全质量效益信用型路子”的综合管控措施。

【吴思国同期声】:“不能打无准备之仗,来之前就做了功课,企业将这个重任交给我,不能辜负组织的信任,必须背水一战。”

吴思国掐断后路,勇闯出路,一边跑现场、一边抓协调,缓和各种矛盾,打通各个关节,争取各方支持。一趟不行,再跑一趟;一次不行,再去一次。积极的沟通,终于换来了外部关系的缓和,赢得了转机。

他大刀阔斧抓改革,制定了队伍整合重组,责任权利下放,升级奖惩制度,严格工序卡控,成功堵住了管理“黑洞”。仅1个月,项目就焕然一新,施工进度明显加快,重难点工程相继突破。通过方案优化、逐级包保,半年不到就补齐了前期“欠账”,在业主信用评价中获“优”,实现由被动挨打到走在前列的成功蜕变。

吴思国兑现了承诺,通过“加速超车”,实现了局指和分部全部盈利,重塑了十六局集团铁路施工“王牌军”形象,业主赞扬十六局:勇于奉献,敢打硬仗,能打胜仗。并滚动中标江苏南沿江城际铁路先开段站前工程,开工仪式十分隆重,得到省委省政府和建设单位的高度肯定,展示了“十六局标准”“十六局品质”。

打开吴思国的履历,10年时间,4个项目,个个都是一番“攻城拔寨”的较量。

2009年首次任宁波绕城项目经理,新角色、零经验,却一举拿下宁波市九部委“优胜杯”先进集体。

贵州大思项目,预算潜亏,通过精益创收,完成变更18项,金额1.2亿元,超交1000余万元,并荣获贵州省“工人先锋号”,为三公司在西南市场打开了窗口。

2013年三公司重回温州市场,吴思国带领团队始终保持“加速度”,做标准、做品质,滚动中标4个项目,中标额达26.8亿元。

【吴思国同期声】:“集团公司领导经常讲,要突出价值创造力,这是‘高质量’发展的要求,也是‘十六局好干部’的标准,更是我们的责任。”

士不可以不弘毅,任重而道远。吴思国从一个个看似不可能的困境中破“茧”而出,连战连胜,用责任和意志诠释了他的初心与使命。


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