5年，在历史的长河中不过是一个短暂的瞬间。然而，刚刚过去的5年，对于一公司房建板块而言，却注定不凡。

从2014年至2018年，5年间，一公司在结构调整、升级发展的道路上，迈出了做大做强房建市场的铿锵步伐。以袁超、张希跃、彭萼辉、帅国良、姜威为领导班子的房建专业分公司管理团队，坚守创业初心，践行强大使命，以强烈的责任担当全面开启创业之路。

从传统领域到陌生领域，从交通市场到房建市场，急速转型，“跨界”创业，极尽艰难。没有任何房建施工管理经验，没有一名房建专业施工人才，创业之初，房建管理团队充分品尝了转型之阵痛和步履之艰难。

 在后续项目施工过程中，他们全面推行标准化、规范化、精细化管理，全面推进项目之间人才、队伍、设备等资源的高效整合、无缝对接。

富民路安置区，是安徽阜阳最大的房建工程，项目开工短短两个月，他们完成了8348根、累计16万延米的CFG桩基施工，85天完成正负零以下工程施工，11个月完成全部28栋主楼封顶，被业主和地方政府盛赞为体量最大、速度最快、安全质量最好的工程。他们以十六局智慧在阜阳市场打造了十六局标准、十六局品质、十六局名片，并逐步把市场开拓至青海、内蒙、海南、河北、河南等地，先后建设了阜阳市众兴花苑、满洲里市规划馆、档案馆、凯里市非物质博览园、周口市泰和家园、大连万科誉澜道、邯郸市纳米半导体产业园、阜阳市颍泉区仓储物流园等房建项目。

在市场规模不断扩大的进程中，房建管理团队全面寻求质量规模效益。通过培育专业人才队伍，强化项目全过程管控，多个项目实现了创誉创效双丰收。其中，富民路安置区、西宁站前广场、颖南安置区等3个项目荣获集团公司“创利百强”，已完工7个项目累计创效超过2.5亿元，这一持续增长的数字，为一公司从负重爬坡到强势崛起注入了强劲的发展动力。

5年一个刻度，5年一个跨越。5年间，从安徽到青海，从贵州到海南，从河北到河南，从辽宁到内蒙古，从华中平原到青藏高原，从北国边疆到南海之滨，横跨8个省区，进驻11座城市，累计23项工程，总投资超过100亿元，建筑总面积达350万平方米，这些数字共同构成了一公司5年来房建施工的区域版图。

5年静水流深，5年淬火砺兵。5年间，从无到有，从弱小到强大，一公司房建管理团队，这支平均年龄只有29岁的年轻队伍，以奋进的青春芳华走过不同寻常的创业之路、强大幸福之路。与时代共奋进，与企业共崛起，一公司房建人以迎潮上而正奋起的姿态，描绘着更加清晰明朗的未来！