第五届“央企脊梁•员工榜样”——“草原天骄”呼市地铁2号线建设指挥部团队
  时间:2019-01-28    
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呼市地铁2号线,作为集团公司主导中标的、中国铁建系统内首条采用社会资本投资、建设、运营、维护、移交的全产业链、全生命周期的轨道交通PPP项目,自2016年9月开工以来就备受关注。

面对新模式、新挑战,以指挥长赵书银、党工委书记郭保飞为首的建设指挥部团队带领全线数千名参建人员,夜以继日、砥砺奋进。

6个工地同获自治区和呼市建筑施工安全标准化示范工地,6个工法同评自治区级工法;6个车站获自治区绿色示范工地,12个车站获自治区优质工程。指挥部团队致力于以十六局标准、十六局品质打造“精品工程”,全线争创“鲁班奖”步履铿锵。

开工建设两年,19座车站封顶、2个主变电所封顶,8个双线盾构区间洞通、3个单线盾构区间洞通,完成产值47亿元,交出了一份堪称惊艳的成绩单。指挥部团队倾力打造地铁PPP项目的“呼市模式”,为早日建成方便市民出行的呼市地铁2号线贡献着十六局方案、十六局智慧。

    作为十六局转型升级的首个全产业链地铁项目,是机遇,更是挑战!呼市地铁2号线既有土建施工,又有铺轨、四电集成和后期运营,各工序之间转换衔接十分复杂,参建单位众多,不仅有十六局的6个子公司,还有5个兄弟局参建,管理协调相当困难。

针对呼市地铁2号线工程体量大、项目全、工期紧、资本金融资难度大、建设资金压力大等难点、痛点,指挥部放大格局、精准定位,全力打造“管理+服务”型指挥部,团队成员责任包保、下沉一线、身先士卒,对外统筹协调地方各方单位争取支持,对内指导帮扶各项目部,先后攻克了外部协调关、管线拆改关、优化方案关、大电引入关等“四大难关”,推动项目建设驶入全速前进的快车道。

走进如火如荼的建设工地,可以看到“十六局制造”无处不在:盾构机、钢套筒、龙门吊、电容电机车……呼市地铁2号线就如催化剂、动力源,有力推动了十六局的产业产品升级。在合法招标的框架下,指挥部积极落实“自己的业务自己做”战略,带动铁运公司、电气化公司、物贸公司、建工机械公司等多种产业、产品升级,共享发展红利。

投融资是用智慧赚钱。为了实现全生命周期的价值创造,争取最大的投资收益,指挥部全力配合集团资本运营部,历时一年多艰难的合同谈判,历经数十次与呼市各单位的智慧交锋,以“三高”品质赢得市委、市政府及相关单位的支持与理解,实现重大突破。经过14次正式谈判,形成9份谈判纪要,不但完成对合同条件的优化调整,成功化解风险,直接增加政府补贴19.56亿元,减少项目利息支出4.9亿元,而且将社会资本方资本金财务内部收益由6.53%提升至7.32%!截至目前,项目公司累计收到资本金30.65亿元,预期收益较招标时取得重大突破。

    成绩属于过去,奋斗没有止境。呼市地铁2号线指挥部将继续打造呼市地铁“PPP项目新模式”,安全、优质、高效地完成建设任务,为建设“强大幸福、品质一流”的现代建筑产业集团作出更大贡献。


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