鞭策激励正当其时 知重负重莫失其时——集团公司2019年中工作推进会侧记
作者:于方舟 冯坤龙   时间:2019-08-12  点击量:   
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8月4日早晨7:40刚过,距离既定会议议程开始还有近20分钟,位于河南许昌的中原会议厅内,中铁十六局集团2019年中工作推进会的200余名参会代表已经悉数就位。

会议厅两侧,两块大屏幕实时连接着集团各家子公司、区域指挥部、直管项目部和部分托管项目部的分会场,遍布天南海北的十六局人通过网络视频终端共同参与此时,聆听此刻。

主席台上,除集团公司班子领导外,一张陌生的面孔格外引人关注——许昌市副市长赵庚辰莅临会议现场,并代表许昌市委、市政府作致辞。

“郑许市域铁路作为推进郑许一体化发展的‘龙头工程’是许昌市和中铁十六局集团联手打造区域合作发展的成功典范,也是建设许昌‘智慧之都、宜居之城’的重要支撑……”

这是中铁十六局集团历年年中工作推进会中首次迎来地方政府“现身说法”,既是中铁十六局集团深耕中原市场、助力城市建设的典型示范,也是践行股份公司“四者定位”的鲜明写照。

会上,中铁十六局集团党委书记、董事长孔令键深刻分析了上半年主要工作情况,精准破题了高质量发展常态化的“实现路径”和“面临瓶颈”,以 “三个坚定不移”为下一步工作定准了调子,指明了路子。

中铁十六局集团总经理、党委副书记程红彬对上半年经营工作作了总结。聚焦下半年工作,他围绕“全力做好经营工作、全力建设平安工程、全力建设精品工程、全力建设绿色工程、全力提升经济效益”六个重点提出了具体实际的目标和要求。

台上台下,掌声阵阵。场内场外,聚力凝神。

就在3日下午,集团公司工会主席王宜柱通报了子公司和直管项目2018年绩效考核结果,集团公司副总经理、总工程师马栋及集团公司副总经理、总会计师熊永军分别就上半年在建工作、财经工作作了讲话,既宣“成绩单”,也亮“红黑榜”,更下“任务书”。

一个个问题直指要害,一条条对策切中肯綮。参会代表会上认真记录,会间热烈讨论,这次历时两天的年中工作推进会让“大暑”期间的古魏莲都“热了氛围”,让“船到中游”的各艘“战舰”“热了精神”。

“今年集团公司承揽额和完成产值增长幅度大,我对接下来企业的发展充满信心。”昌赣客专8标项目党工委书记、纪工委书记郝孟广说道。作为会上屡次被提及的“全优项目”的优秀代表,昌赣客专8标项目自开工以来,信用评价连续3年位列第一,为企业滚动发展作出了卓越贡献。郝孟广表示,项目8月将开始联调联试,届时项目将全力做好收尾工作,在最后一次信用评价中争取再拿第一,捧回“大满贯”。

“‘老大难’,老大出面就不难!”会上被集团领导多次表扬的丽香铁路项目,绝地反击重塑了信用评价好形象,实现了从“差等生”到“排头兵”的“逆袭”。

“我们将提升参建人员的精气神作为项目重整旗鼓再出征的着力点,首次由主管领导出任项目经理,足以体现公司力挽项目颓势的决心和魄力。超强的班子配置和强大的管理团队向项目全员传递了一个讯息——丽香铁路项目三公司能够干好,必须干好!”在交流经验时,三公司丽香铁路项目总工程师李鸿恩这样说道。

同样在会上作了经验交流的北京新机场北线高速公路项目指挥长邱军,在会后接受采访时表示:“把项目干好的诀窍就是‘责任’二字,要尽职尽责,尤其党员干部们要带头,这才叫‘守初心、担使命’。”他的回答真诚质朴,又字字千金。正是由于在项目全员间树立高度的责任感、超强的执行力和团结的战斗力,才让这个工期紧、任务重的项目一路披荆斩棘,上场仅半年就在全线连续创造12项“第一”,更创造了全线首个也是唯一一个样板工地。

的确,任何行动上的坚定都必须植根于信念上的坚定,尤其在全国经济下行压力增大的大环境和集团结构优化、产业升级的关键阶段,各单位能不能站稳脚跟、把稳定力、铆足干劲,关系着整个十六局能不能应对风浪、能不能打赢胜仗。

而此次年中工作推进会,正是向全集团所有子公司、所有项目、所有党员干部亮明了标准,树起了标杆,划出了红线,擂响了战鼓。

与会人员在两天的会议中认真对标先进,查找差距,感触良多,感慨颇深——

“会上集团对我们二公司的科技创新工作给予了充分肯定,这是我们要继续保持和发扬的优势。结合这次会议精神,下半年我们要努力提升经营质量,推进‘双标共建’,加强人才培养,更要以党建引领和管理升级加强成兰铁路、成昆铁路项目建设,集公司之力,拔‘三成’钉子。”二公司党委书记、董事长缪为刚的话语中透着坚定。

“领导们的讲话为全集团高质量常态化发展作了精准布局,对确保千亿集团高质量发展常态化作了周密部署,也对目前存在的短板问题进行了详细分析,对打造信誉品牌、打好经营基石意义重大。”地铁公司总经理王炜表示,接下来地铁公司会认真领会和贯彻讲话精神,同时将此次观摩和交流会上的经验,结合自身实际,打造地铁暗挖领域的优质品牌。

城发公司近年来强势作为,在会上公布的绩效考核、清欠创效等多个指标中有较好表现。“城发公司化压力为动力,切实担起发展责任,在经营生产上寻求‘开源’,在清收清欠上实现‘回流’,去年公司实现了百亿承揽。”城发公司党委书记、董事长刘峰表示,接下来城发公司将进一步开拓思路,突破瓶颈“拔钉子”,加强清欠创效,强化效益运行。

“集团大力发展海外业务,这次会上提出‘海外一柱’布局和‘效益领先、规模领先、品牌领先、人才领先’的‘海外领先’战略目标,我们中国友发要确保今年高质量完成各项指标要求,在海外市场竞争中牢牢树立‘抢占’意识,抢抓机会,抢占市场,抢占项目,确保中标,为集团高质量发展,以‘海外领先’护航前行。”……

步子要扎得稳,方向更要选得准。

两天的会议中,“质量”“效益”“价值创造” 成了领导讲话和代表讨论中的高频词汇。

“年中推进会多次强调要推动高质量发展常态化,以往我们更偏重经营承揽规模的提升,但是逐渐发现规模扩大后确实面临资源配置水平有限的制约。接下来我们要立足建工机械公司的实际,把大家的思想都统一到发展质量和效益上来,下大力气做好科技研发及创新、优化产业产品结构,同时努力提升局外优质承揽份额,着力提高我们自己的内生动力和市场竞争力。”当被问及对会议哪项内容感触最深时,建工机械公司董事长、总经理吴庆红如是说道。

“这次的会议直面发展问题,多位领导在讲话中强调防风险、守底线,以问题为导向,出实招、用实劲、下实功,为进一步实现企业高质量发展常态化奠定了坚实基础。四公司也将持续提高政治站位,强化政治责任,聚焦巡视巡察反馈问题和项目管理20条禁令的排查整改工作,深化项目巡察,发挥好纪委‘再监督’‘再检查’作用,为高质量发展营造规范有序的发展环境。”四公司党委副书记、纪委书记刘依说道。

轨道公司连续5年清收清欠完成及考核保持集团前列,连续3年在集团“争创清欠项目50强”活动中入围项目最多,他们对这项工作不敢有丝毫懈怠。

“会上多次提到压‘两金’、减负债工作的重要性,轨道公司也将继续推行‘一把手工程’,以高度的忧患意识进入‘战时经济状态’,狠抓清收清欠和‘两金’压控,以‘四专’管理为着力点,加强刚性制度保障和过程管控,打赢清收清欠攻坚战,提升企业高质量发展水平。”轨道公司总经理杨公正介绍道。

“推进高质量发展常态化,是十六局建设强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团的必由之路……”

此时,这已经成为全体十六局人更加深刻的共识。

“下半年时间有限,但目标不变。我们要放大上半年的优质成果,锚准聚焦‘1638+N’目标不动摇……”

蓝图绘就,重任在肩。

实现这个共同目标,需要每个子公司、项目部加强责任心,提高执行力;需要每个党员领导干部守初心、担使命、找差距、抓落实;需要每个奋斗在岗位上的十六局人,不惧怕困难,不动摇信心,不推卸责任,不松懈干劲。

就像讲话中多次提到的那样——

“强大的十六局是我们创造出来的,幸福生活是我们奋斗出来的!”

锚定目标,真抓实干。时不我待,机不可失!

 

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