铁运公司朱盖塔车辆检修项目部全力以赴打好年末收官战
  时间:2020-11-11    
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本站讯(苏志龙)进入四季度,铁运公司朱盖塔车辆检修项目部瞄准年末目标,统筹部署收官工作,全力确保2020年圆满收官、2021年从容开局。

确保安全,预想部署到位。该项目部利用班前点名会时间详细部署当班期间安全注意事项,针对冬季低温、风雪、大雾等恶劣天气对现场作业的影响,从抓基本作业流程入手,以脱轨器上下脱、转线跳车、横越线路、处理故障等关键作业环节为主要内容,加强关键时段、关键列车和关键部位、关键人员的检查盯控,全面掌控现场作业落实情况,使现场各作业环节可靠衔接,均处于可控状态,确保安全生产“零事故”。

提早预防,助牢冬季安全生产堤坝。该项目部结合冬季作业特点,狠抓人身安全防范,提高设备运行质量,彻查安全隐患,堵塞管理漏洞,强化源头管理。项目部成立冬季“三防”领导小组,在全项目部范围内组织开展“秋整、冬防”安全检查活动,查“重点设备、重点区域、要害岗点”,对检查发现的问题,强化隐患整治时效,需项目部解决的,由安监室负责统一督办。立查立改问题,项目部整治时间不得超过5个工作日,无法按期整改的隐患,制定过渡期间的安全卡控措施。每件安全隐患按照“五定”原则整改,所有隐患问题由安监室全数逐条落实闭环复查,未按时整改的,提级考核。同时加强冬季“三防”巡查,对重点防寒、防冻、防火部位,指定专人负责,加强监督管理。确保项目部安全生产有序开展,为全年完美收关奠定坚实基础。

摸实需求,给职工增加“功力” 。进入冬季车辆频繁出现管系漏风现象,该项目部针对此问题,开设了“书记讲堂”,项目部书记从管理者的角度出发,解决问题、传授经验,领导带头干、职工用心学,管理者的经验得到了传承和实践。”让所有员工对已有知识进行巩固加深,并认识到自身业务知识的欠缺,使得职工在日后的工作中能够做到有的放矢。为车辆增加“抗体”,为职工增长了“功力”,保证的车辆安全运行。

创新思维,提升团队管理能力。该项目部通过副职包保,主班与副班相互交接、相互监督,全天候全过程跟班作业,并实施安全检查“留痕”管理。通过班后总结会将项目部、班组发现“三违”问题及考核情况逐一传达,实施升级问责、加重处理的原则,形成“有责必问、有错必究”安全管理格局,推动“一班一列一辆”作业标准的落实,确保作业过程安全可控。

冲刺收官,各项工作统筹推进。年初“起势”,年中“成局”,年末“收官”。进入2020年岁未,正是需要项目部上下再鼓劲再冲刺的时候,十月份的项目部安全、质量、总结“三会”对“决战”四季进行部署和要求。对项目部全年工作“10”大项“63”小项“回头看”,一项一项对照,一个一个检查,确保年终各项考核工作取得好的成绩。以倒计时的姿态抓紧每一天,干好每件事,为确保完成全年目标任务抢时间、拼进度、争主动,实现2020年圆满收官,为实现2021年开门红奠定基础。

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