四公司合力共为破梗阻 坚定不移打造优秀工程公司
  时间:2020-04-09    
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1月21日—22日,四公司召开2020年度“四会”。会议对标“三年规划”梳理了年度“成绩单”,检视了管理“中梗阻”,下达了改革“任务书”,与时俱进安排部署了企业高质量发展巩固年各项开局起步工作。

2020年度总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九届四中全会和中央经济工作会议精神,坚持党的全面领导,持续推动党的领导与完善公司治理深度融合,党管干部与市场化选人用人有机统一,不断完善薪酬绩效制度市场化,不断完善和丰富中国特色现代企业制度内涵;对照“五化”建设目标,稳中提速、提质增效,聚焦“抓改革”破阻除障,强化“保落实”,做好“经理书记负责、一线执行落实”的责任体系“后半篇文章”,确保企业高质量发展巩固年破梗阻取得大突破。

为确保高质量发展巩固年破梗阻取得重大突破,将抓紧抓实抓细5个方面重点工作:一是坚持党建引领、多点发力,依托。政治建设在“实”字上下功夫,双标共建在“真”字上下功夫,人才培养在“准”字上下功夫,宣传工作在“深”字上下功夫,群团工作在“和”字上下功夫。二是坚持区域经营属地化和机关属地经营,依托。深度研究企业战略定位,加强工程总承包模式研究,依托“三转”升级经营,紧跟集团公司布局城市经营,把“干好在建、立足在建、以干促揽”作为“三转”的先决条件,进一步夯实经营基础工作。三是坚持职业化建设方向,依托。深刻把握“法人管项目”与项目经理负责制之间的关系,加强职业化团队建设、提高全员职业素养,加强参股管理,提高国有资本运行和配置效率,确保国有资金安全。四是坚持精细管理、上下联动,依托低成本战略提升经济运行质量。持续严格落实经济活动分析,带动责任成本管理小组优质运作,切实推进低成本战略落实落地。五是坚持严明纪律、严格监督,依托正风肃纪增强突出政治监督,完善监督体系;突出化风成俗,巩固作风建设;突出专责监督,保障制度执行。(四公司党委工作部)


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