各子公司召开年度“四会”(一)
  时间:2020-04-09    
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一公司1月21、22日召开“四会”:会议部署了2020年企业发展举措,确立了以“降本、提质、创效”为主线,以“稳增长、高质量”为中心,筑牢“高质量发展”根基,全力开创“一流工程公司”发展新局面的发展思路。公司党委确立的工作指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,充分发挥好党建政治功能,把党的领导融入公司治理各个环节,抓好各级班子建设,带好党员干部队伍,做好重难点项目推进和亏损项目整治,维护企业和谐稳定,在推进“双标共建”过程中打造“一流党建”,筑牢“高质量发展”根基,全力开创“一流工程公司”发展新局面。

下一步,公司将全面做专做精做强做优做大企业,抢抓高质量常态化发展新机遇。通过改革创新管理机制,建立科学合理的激励机制,加快企业治理体系创新和治理能力升级,引领推动高质量发展,释放企业发展潜能,激发员工最大动能;突出品质经营“龙头”地位,按照“五化”要求进一步凝聚共识,创新思路,加大承揽力度,提升质量规模,打赢经营攻坚战,为企业持续强劲发展奠定基础,做优做强效益源头;突出项目管控能力,认真贯彻“安全可靠、质量可控、以快制胜”生产理念,一切工作都要围绕提升项目管理效能和企业创效水平展开,不断提升品质品牌效应;突出提质降本增效,必须有好的经济结构和“造血”功能强劲的优秀项目,因此必须下大力度强化提质、降本、增效,助推企业经济高质量运行;突出党建引领,牢固树立以人为本的管理理念,紧密团结广大职工群众,凝聚各方力量,持续抓好基础管理,提升发展质量,强化真抓实干重落实。

公司党委要以永不懈怠的精神状态和只争朝夕的奋斗姿态,坚守“强大、幸福”初心,牢记“高质量发展”使命。强化领导班子建设,继续发挥引领作用,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效,用示范引领推动企业高质量发展;强化人才队伍建设,要在选准、用好、育强上出硬招求实效,用精兵强将推动企业高质量发展;强化组织建设根基,找准党建工作的发力点,真正把责任扛在肩上、抓在手上、落到行动上,用“双标共建”推动企业高质量发展;强化队伍作风建设,持续发力加压,加强日常监督和巡察整治,驰而不息严纠“四风”,用清风肃纪推动企业高质量发展;强化核心文化建设,进一步加强宣传思想文化建设,要不断丰富企业文化内涵,做实企业文化的提炼、融入和弘扬,不断扩大品牌影响力,使企业的软文化变为发展的硬实力,用扬名塑形推动企业高质量发展;强化和谐企业建设,做到领导关心员工,员工关心工作,用凝心聚力推动企业高质量发展。(一公司党委工作部)

城发公司1月21日召开“四会”:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,落实股份公司、集团公司战略部署和工作要求,全面总结公司2019年工作,谋篇布局2020年任务,强化政治担当,坚定战略方向,进一步解放思想、改革创新、脚踏实地、稳扎稳打全力推进企业高品质发展。

公司党委书记、董事长刘峰围绕“项目管理提升年”发展要求和“6329+N”奋斗目标,全面部署今年的工作:一是持之以恒抓“标准党建”,为企业品质发展“大护航”。坚持用学习“治心”,锻造政治上忠诚的城发铁军;坚持用制度“管行”,锻造干事担当的城发铁军;坚持用责“提神”,锻造作风过硬的城发铁军;坚持用选培“练功”,锻造德才兼备的城发铁军;坚持用文化“领跑”,锻造又红又专的城发铁军;坚持用真情“帮扶”,锻造幸福如意的城发铁军;二是坚定不移抓“优质经营”,为企业品质发展“大振兴”。打好承揽“合规战”,强化经营质量;打好区域“持久战”,强化属地经营;打好自身“升级战”,强化经营水平;打好外部“协同战”,强化辅助经营;三是坚持不懈抓“精细管理”,为企业品质发展“大提升”。上下同欲,举好发展“指挥棒”;突出重点,做对管理“运算符”;精准谋划,出准制胜“杀手锏”;融合优化,用足提升“工具箱”。

公司总经理、党委副书记张胜勇紧扣“品质城发”高质量发展目标,提出“强基固本、稳中求进、品质发展”的发展主基调和“规范管理、强化管控、提质创效、防范风险、科技创新、和谐发展”的发展主线,并提出六个方面具体措施:一是做强做精房建主业,做实企业发展基础;二是着力提升施工能力,做强企业核心竞争力;三是强化资产管理,确保企业稳健发展;四是加大科技投入,提高企业技术创新能力;五是坚持人才兴企,提升企业人才队伍质量;六是加强全面建设,实现企业和谐发展。

会议号召全体干部职工要紧密围绕年度发展目标,统一思想,凝心聚力,创新性地抓好经营承揽、施工生产、经济运行、全面建设管理目标落实,只争朝夕、不负韶华,为推进“品质城发”向高质量发展而努力奋斗!(城发公司党委工作部)

中国友发公司月21日召开“四会”:会议指出,公司在2019年紧抓“一带一路”建设重大机遇,铆实“海外优先”战略,着眼于提高海外经营承揽质量,不断提升经营层次,不断积蓄高质量发展动能。

公司总经理陈铁民指出,2020年务必持续聚焦“海外优先”,要加强现有国别公司建设,新增优质国别机构,打造中国友发“主战场”。要改变“出差式”经营模式,让员工扎根海外。要盘活公司传统业务,解除资质风险。他强调,围绕2020年的重点工作,大力推进海外国别公司建设,倾力践行“海外优先”战略;精耕细作奋发有为,努力实现海外优质项目落地,全力升级“中国友发”品牌,将中国友发建设成集团公司的“海外效益支柱”和“海外人才中心”。

公司党委书记陈明福指出,公司2020年的任务目标是:围绕集团公司“1648+N”年度目标,做强海外品牌,做实国别市场;承揽再突破,实现产值规模,创效创誉;职工人均年收入增长8%。公司要做好整体发展规划,打造大型国际化现代管理企业。同时,要提高站位、担当责任,坚定不移“向中心”“为大局”“聚大力”。要着力突出党组织“中枢系统”作用,抓实主题教育成果落地,打通海外党建“最后一公里”,激发海外党建的组织活力。要着力培育海外“精英”人才队伍,坚定做好意识形态工作,升级职工“幸福工程”,激发党建带群团新活力。

公司董事长陈宏铭指出,2020年,公司全体员工要锚定“落地、扎根、创效”年的发展目标,实现精准发展。要充分发挥中国友发经济技术咨询优势,打造全产业链项目模式(F+EPC+O),提升中国友发整体水平和市场开发能力。要充分利用“搭船出海、抱团出海、领航出海”等策略,迅速有效打开海外经营局面,真正做强做大海外市场。要理顺与集团公司各工程子公司或外部合作单位的经济关系,改善经营指标和经营收入不协调的现象。要加强制度建设,升级机关管理效能,升级作风建设,提高前线解决问题的能力。要扎实建设海外风险防范体系,保障企业安全稳定发展。要筑实海外党建建设,推动党建工作与生产经营有机集合。(中国友发公司党委工作部)


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