各子公司召开年中工作推进会(一)
  时间:2021-05-08    
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五公司8月10日召开会议:会议认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神,全面总结了企业上半年各项工作,深入分析了公司存在的问题和面临的形势任务,认真谋划部署了下半年各项工作任务,达到了统一思想、坚定信心、明确目标、鼓舞干劲的目的。

会上,公司党委书记、董事长杨晋文指出,上半年企业围绕“降本提质创效”的工作目标,坚持疫情防控与改革发展齐抓共管,积极抢占机遇、创建优势、赢得主动,实现由“大”转“强”新突破。他强调,下半年,企业面临的形势任务复杂严峻,改革创新是决定企业命运的关键一招,为此,明确了下半年工作思路是:聚焦“降本提质创效”,坚定“改革创新”引领,积极落实中央和上级提出的各项发展理念和管理措施,坚定发展信心,全力消除短板;强力攻艰作为,全面创造主动,进一步提认识、强基础、明措施、固保障,依靠改革的突破口推动企业实现降本提质创效发展。针对如何实现全年工作目标,他提出四点要求:一要坚定战略引领,提升发展信心,强化改革创新工作动力。重点要必须提升改革的信心,必须坚定改革的定力,必须拥护改革的部署。二要持续解放思想,积极主动作为,升级改革创新工作成效。首先要深刻体会“五化”建设对工程公司建设的重要意义,其次要以“五化”建设为目标,重点从经营承揽、在建管理、经济管控三个方面抓严抓实,抓出成效,推进高质量发展。三要把握关键环节,确保精准施策,优化改革创新工作质量。关键要以精干高效为目标梳理业务流程,固化程序标准;要以激发活力为目标推动人力资源改革,强化发展保障;要以提质增效为目标落实集约管理,提升经济质量。四要坚持党的领导,加强党的建设,升级改革创新工作保障。持续要在抓好基础工作上下功夫;在推动深度融合上下功夫;在强化作风建设上下功夫;在落实群团职能上下功夫。

公司党委副书记、副总经理(主持经理层工作)刘彬指出,上半年公司以深化工程公司“五化建设”为目标,以“降本、提质、创效”为主线,以“改革创新、管理升级”为抓手,经营承揽、在建管理、财经管理、队伍建设等一系列工作稳步推进。针对下半年工作任务,他周密部署了六个方面的重点工作:一是继续强抓经营承揽,确保质量规模达到预期。重点要强化属地经营,开拓经营格局;要强化协同经营,确保经营成果;要完善基础建设,保障经营要素;要强化风险防控,依法合规经营。二是切实加强施工管理,确保在建项目全面可控。切实要持续做实上场策划;要持续强化过程管控;要持续狠抓“六大底线”;要持续推进信息化管理。三是继续加强财经管理,确保提质增效成功凸显。关键要强力推进清收清欠工作;要全力扭转财经指标;要加大减亏扭亏力度;要夯实财经基础工作。四是深度抓实改革创新,确保企业实现管理升级。深度做好后续改革中的人事、用工、分配三项制度改革;做好改革过程中的文化宣传工作。五是全面推进基础建设,确保发展动力后劲充足。着重要抓好人才队伍建设;要完善内控体系建设;要加强企业文化建设;要抓好幸福工程建设。六是狠抓党风廉政建设,持续改善生态环境。关键要硬化举措、常抓不懈;要筑牢思想防线;要发挥带头作用;要坚持正面引导;要严惩违纪违规。(五公司党委工作部)

置业公司8月9日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻落实党中央、国资委、股份公司和集团公司新发展理念和有关会议精神,结合党中央、国务院关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的决策部署,围绕公司高质量发展,研究如何克服当前面临的困难和挑战,总结工作、研讨交流,部署下半年重点工作,确保完成全年发展目标任务,推动公司各项工作取得新成效、开创新局面。

公司党委书记、董事长刘瑞军在讲话中全面总结公司上半年工作情况,分析了企业的难点和痛点,提出要重点抓好五个方面工作:一是确保实现今年任务不减、指标不降。要抓难点盯重点,努力稳预期;积极扩展土地储备,不断探索开发新模式;加快打开融资渠道;抓紧完善公司产品库;加强物业公司创誉创效能力的打造。二是强化责任担当,让企业轻装上阵。要本着对历史负责、对现在负责、对未来负责的态度,切实解决好企业存在的各种问题。三是落实责任,持续深化提质增效。紧盯任务目标精准发力、尽职尽责、激情实干。四是持续推进总部、项目管理、薪酬制度、干部人事改革向前发展。五是持续深化党建领航、战略引领。要强化思想政治建设;强化党建制度体系建设;融入中心,筑牢发展基础;推进全面从严治党两个责任;强化干部队伍建设;扎实做好企业文化建设工作;强化幸福工程建设。

公司总经理刘一翔在讲话中指出:要紧跟集团公司战略部署,不断完善经营体制,扩大产业规模,提升管控质量,努力拓展现有市场,全面加快谋篇布局步伐,积极开拓潜在市场,并及时采取多项措施,推动全面实现年度目标。就如何完成全年任务目标提出三点意见:一是抓住市场机遇,完成年度任务。要持续深耕城市,做好土地经营;安全、防疫两手抓;坚定项目定位,达成营销目标;提前规划,做好新上项目经营运作;开源节流、改善副业经营质量,确保完成全年任务。二是强化经济管理,提升经济质量。通过加强资金管控,持续抓好现金流管理;做好成本控制,切实保证全盘开发计划实现;建立敏锐触觉,密切跟进市场动向。三要勤练内功,持续打造标准化体系。要着力强化队伍建设;紧抓运营管理,承担总部职责;做好法律维护,提升保障能力;继续做好标准化管理;探索升级风险抵押金制度,升级管理标准;做好“双标共建”,打造良好工作氛围。(置业公司党委工作部)

物贸公司8月12日召开会议:会议深入传达贯彻落实集团公司年中工作会精神,并对上半年物贸公司发展情况、主要指标完成情况、当前存在问题进行了回顾和剖析,对全年重点工作进行了再梳理、再部署、再强调。会议指出,今年以来公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕“降本提质创效”主题主线,聚力“品质物贸、效益物贸”高质量发展,抓好疫情防控和生产经营双统筹,抓好管理升级和产业升级双推进,党的建设取得了新进展,企业发展取得了新成效。

公司董事长、总经理刘进波就下半年工作提出五点要求:一是下半年战略不改、目标不变,要注重成绩成效,确保年度任务目标实现。二是加强专业化领域建设,要推进实体产业发展,提升专业化建设;要发挥水泥业务优势资源,向局内、局外两个市场双向发展;要抓住优质钢厂资源;要努力实现钢材区域集采全覆盖;要打造海外业务品牌效益,国际国内双向开拓;要优选综合业务品类,聚焦效益型发展业务;要夯实机电业务功底,坚实业务发展基础;要优化电商发展方向,建立内部数字化管理体系及智能物流体系。三是防范风险隐患,要优化制度建设,实行精细化管理;要以信息化为抓手,加强结算、合同一体化建设;要规范资金管理,实现企业良性运转;要严格合规管理力度,强化合规生产经营;要甄选优质客户,逐步提升经营承揽质量。四是强化考核机制,注重提升人员业务能力。五是以党风廉政建设为指引,将党建工作与生产经营有机融合。

公司党委书记肖桂平辩证分析了抓党建和抓生产、抓生产经营和疫情防控、抓发展质量和经营规模、抓内功和抓机遇的关系。针对下半年工作,他强调一是稳发展定力,要坚决贯彻党中央各项政策;坚定落实“品质铁建”战略部署;坚定做专做强做优。二是强发展活力,要稳住发展基本盘;要把握政策新机遇;要构建产业新模式。三是抓发展队伍,要发挥头雁作用;要提升全员素质;要强化激励约束。四是守发展底线,要守好年度目标底线;要守好业务风险底线;要守好资金风险底线。五是聚发展合力,要发挥好基层组织战斗力;要发挥好品牌文化引领力;要发挥好群团纽带凝聚力。六是正发展风气,要全力配合巡察;要主动整改问题;要强化廉洁纪律。

会议强调,立足当下、奋战全年,物贸公司必须深刻认识变化,坚守发展定位,保持战略定力,增强必胜信心,坚持“专业化、市场化、效益化”之路,持续做专做强做优,全力转型升级发展,奋战“84321+N”年度目标,开创“品质物贸、效益物贸”新篇章。(物贸公司党委工作部)

电气化公司8月22日召开会议:会议深入贯彻落实集团公司年中工作会精神,全面总结了上半年公司发展主要情况,对当前面临的形势和存在问题进行了认真研判和深入剖析,对下半年重点工作进行再强调、再部署。会议号召全体职工在疫情常态化防控前提下,紧紧围绕“降本、提质、创效”主线,坚持“深入推进公司法人管项目治理体系日趋完善”目标不变、方向不偏、力度不减,为全面完成年度任务目标努力奋斗。

公司党委书记、董事长董艳斌指出,上半年在上级党委的坚强领导下,公司各级党组织和单位始终坚定信心,迎难而上,稳中求进,统筹推进疫情防控和生产经营,各项工作取得明显成效。他强调,要进一步统一思想、明确目标,凝心聚力、乘风破浪,确保完成全年任务目标,为全面推动企业高质量发展蓄能增势。一是在打造全面深化改革新高地上焕发更强活力。要坚持党的领导,完善治理体系。毫不动摇地坚持党的领导,构建有效制衡的公司法人治理结构,将党的领导融入到公司治理各个环节。要理清发展思路,坚定发展方向。充分认识高质量发展进程中的“三对关系”,即“规模和效益”“管理和经营”“守正和创新”之间的关系。要深化内部改革,激发内生动力。要让干部能上能下,让员工能进能出,让薪酬能增能减。二是在推动经济高质量发展上迈出更大步伐。着力巩固传统优势,抓责任保目标,做区域保市场,强主业保规模;强力推进“新基建”;持续深化精益管理,坚持理性经营,注重过程管控,抓好项目收尾。三是在推动全面从严治党纵深发展上彰显更高站位。增强班子成员合力,发挥班子整体功能;进一步夯实基层基础;进一步强化人才管理;进一步加大宣传引导;进一步深化正风肃纪。

公司总经理、党委副书记王丽军指出,面对严峻的疫情防控形势和巨大的企业发展压力,全体职工自觉强化使命意识、担当精神,企业经济总体良性运转。他强调,要夯实企业管理基础,巩固企业发展优势,努力补齐企业生产经营管理中的短板和不足,确保全年各项任务指标按期完成,实现企业“十三五”圆满收官。一要在全面提升市场开发能力上求突破。积极抢占专业市场;全力攻坚新兴市场;逐步做实“属地化”经营;牢固树立“一盘棋”思想;确保经营源头质量;加大重点项目跟踪力度。二要在全面提升项目管控能力上求突破。追求“安全无忧”“质量创优”“进度争优”“策划做优”。三要在全面提升综合创效能力上求突破。向物资设备管理、劳务管理、责任成本管理、二次经营、清收清欠、财务管理要效益。四要在全面提升现代管理能力上求突破。全面推进依法治企;有序升级资质体系;优化完善“法人管项目”体制机制;积极开展科技创新;不断强化总部建设;持续加强风险防范。五要在全面汇聚蓬勃发展动力上求突破。全面落实从严治党;不断加强队伍建设;持续增进民生福祉;时刻践行企业文化。(电气化公司党委工作部)

 

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