各子公司召开年中工作推进会(二)
  时间:2021-05-08    
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四公司8月8、9日召开会议:会议对今年上半年主要工作开展情况、存在的突出问题进行了简要回顾和剖析,并对下半年重点工作进行了周密安排部署。会议明确:做好下半年工作、实现年度奋斗目标,必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻股份公司和集团公司年中工作会指示精神,聚焦集团公司“降本提质创效”主题主线,进一步保持发展定力、夯实责任体系,进一步严格精细管理、勇破改革梗阻。

会上,公司党委书记、董事长刘小刚从“用感恩心做人”和“用责任心做事”两方面,对下半年工作提出了具体要求。围绕“做什么样的人”,他指出,要讲党性、懂人性、有狼性:“讲党性”,就要坚定理想信念、严守政治纪律、牢记党员身份;“懂人性”,就要对孝顺父母、关爱家庭、真诚交友、忠于企业;“有狼性”,就要借鉴“敏锐的嗅觉”“不屈不挠、奋不顾身的进攻精神”和“群体奋斗的意识”等三大狼性特质,抢抓时机、主动作为,干在实处、走在前列,领导带头、团队协作。围绕“怎么样培育人”,他提出,要继续坚持党管干部人才与市场化选人用人有机统一,深化“三项制度”改革,着力营造公平公正的发展环境,着力引导干部加强个人修养,着力构建加油鼓劲的激励体系,着力完善严管善待的管理机制。

针对“三大战略”聚焦不够、施工生产“稳增长”压力大、经济运行质量亟待改善等企业改革发展的突出短板,刘小刚从揽、干、算、收、管五个方面谋篇布局下半年“做事”。在“揽”上,必须上提经营层次,解决好区域指发展不平衡不充分及投入与产出比不合理两大问题,分类抢抓投资项目,升级属地经营和滚动经营,增强底线思维、确保经营质量,并要求各区域指挥部加强统筹能力建设、聚焦股份公司倡导的经营方向开展业务。在“干”上,必须紧扣“抓基层、抓一线、抓成本”,管好“两支队伍”、探索模拟股份制,提高建设标准、强推标准化建设,加强“法人管项目”的管控力度、重点做好纠偏导正工作,高度重视信誉评价工作、严格奖罚兑现,实现以眼睛向内、苦练内功向改革要活力,向管理要效益。在“算”上,必须深刻领会工程项目管理“二八定律”的内涵要义,筑牢全面预算管理的概念,严格落实“三项制度、一项整治”,即:成本副经理制度、责任成本管理制度、经济活动分析制度、亏损项目整治,以“壮士断腕”的决心和“抓铁有痕”的韧劲“降本提质创效”。在“收”上,必须坚决落实“两高三低”要求,加强清收清欠工作,确保债权明晰、成果货币化。在“管”上,必须严防疫情风险,抓好退休人员移交、“三供一业”移交、职工保障房建设、总部办公楼外墙维修等四项“民生工程”,竭尽全力抢抓“一级升特级”,严防财务风险和法律风险,强化分公司建设、专业化工作和全面从严治党。

围绕下半年生产经营重点任务,公司党委副书记、总经理常杰重点部署了七方面工作:一要勇闯市场,以高品质经营助推高质量发展;二要多点发力,以提升经济质量助推高质量发展;三要创誉创效,以做优项目基础管理助推高质量发展;四要严守底线,以防范各类风险助推高质量发展;五要多措并举,以人才梯队建设助推高质量发展;六要党建领航,以保落实严监督助推高质量发展;七要关爱职工,以强化民生福祉助推高质量发展。

会议号召公司全体干部职工坚定信心、保持定力,同心同德、奋勇拼搏,为圆满完成“高质量发展巩固年”年度奋斗目标,落实落实再落实,奋进奋进再奋进。(四公司党委工作部)

城发公司8月8日召开会议:会议认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神,全面总结了企业上半年各项工作,深入分析了公司存在的问题和面临的形势任务,认真谋划部署了下半年各项工作任务。

公司党委书记、董事长刘峰紧密结合城发实际,对下半年工作做了以下工作部署:一是解放思想、统一思想、强执行、保落实。制度要立改废,打破束缚。把复杂的事情简单化,形成模式。二是高质量经营引领高质量发展:深度参与经营,适应新的经营模式;提供有效的经营信息;紧跟集团区域指;经营网格化。三是狠抓清收清欠。项目要抓住最后窗口期主动出击,总部加大督导。四是狠抓项目管理:以项目经理产生办法为抓手;以项目前期策划、经济分析会、标准化施工为抓手;以公司管理制度“立改废”“放管服”为抓手;以绩效考核为抓手;以联合经审为抓手。五是加快人才队伍培养:制定项目经理竞聘制度;建立人才后备库;精准培养、容错机制、培训机制。六是强作风、强引领。加强执纪监督,违纪违规严惩不贷。七是持续深化机构改革,项目模拟股份制,精装修板块配齐配强力量。

基于企业当前存在的突出问题和面临的复杂形势,公司总经理、党委副书记张胜勇对下半年和今后企业的生产经营工作强调了七点意见:一是始终坚持经营的龙头地位,确保经营目标实现。强化属地经营;以“现场”保市场;突出“差异化”发展,在“高新特”领域实现突破;完善经营制度,激发经营工作激情。二是加强项目管控,确保产值目标完成。细化分解目标,确保施工生产顺利推进;加强现场帮扶,提升现场施工组织管理能力;严控疫情,有序生产。三是推动降本增效,确保财经运行平稳。不断优化施工方案、施工组织、施工技术和施工工艺;抓细过程管控,坚持向管理要效益;持续做好收尾项目推进和二次经营工作;坚决打赢清收清欠硬仗,为实现提质增效目标注入强大动力。四是强化人才队伍建设,为企业发展增添动力。着眼当前岗位需要精准引进人才;着眼企业发展需要大力培育人才;完善人才管理机制。五是狠抓作风建设,推动服务效率提升。总部指导服务好基层;坚持精简、务实、高效的原则,严控检查次数、规模和时间;用好政策,加强资料收集上报,减少疫情损失。六是强化企业文化与中心工作深度融合,释放企业改革发展活力。培育和践行企业核心价值观并贯穿于各项工作中;创新思路,做出城发品牌文化活动节目。七是围绕职工利益,突出员工关怀。围绕职工开展工会工作;树立依靠职工群众的意识。(城发公司党委工作部)

中国友发公司8月13日召开会议:会议认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神,全面总结了企业上半年各项工作,深入分析了公司存在的问题和面临的形势任务,认真谋划部署了下半年各项工作任务。

会上,公司总经理、党委副书记陈铁民根据市场研判和公司现状,对下半年工作提出七点要求:一要建实国别市场,加快海外布局。要明确核心支柱国别市场是海外优质发展的内生动力和经营源泉,以建设支柱国别市场为最终目标,同时辐射周边市场。二要高端经营前端发力,确保项目按计划落地。要坚持“海外优先”战略,保质保量完年初经营工作会对每个支柱国别市场下达的承揽指标。要充分发挥集团公司项目管理和技术优势,拓宽融资渠道,确保落地。三要完善绩效机制,打造海外人才队伍。要加强公司人才培养和队伍建设力度,打造一支专攻海外的人才队伍。四要盘活传统业务,完善公司收入模式。要通过引进人才和团队,加强系统内和系统外单位的紧密合作,逐步扩大传统业务比例。五要筑牢组织根基,扎实开展海外党建。要持续推动党建工作与生产经营有机融合,充分利用信息化手段,有效开展海外党建工作。六要巩固防疫成果,开拓海外新业务。要持续跟进完善公司境内外人员疫情防控工作,安全有序在国内海外开展经营活动。七要打破思想僵化,推动混合所有制改革。要建立有效制衡的企业治理机制,完善市场化薪酬分配机制,提升生产效率和经营效益,积极培育新的效益增长极。

公司党委书记陈明福在分析形势任务时,他指出,在疫情新常态下,越是环境艰难,越要“危”中寻“机”,越是任务艰巨,越要迎难而上,越是难于突破,越要改革创新。他对下半年工作提出三点要求:一要抓准时代机遇,全力以赴促发展。要在确保安全的前提下,鼓励人员积极“走出去”,在推进项目签约落地上跑步前进,确保重点跟踪项目应签尽签、应落尽落,力促早出成果、出大成果。要开创全新工作模式,在提高工作成效上创造方法。要建强支柱国别市场,在项目真正落地上下狠功夫,对已签署商务合同的项目,要全面谋划、抓牢抓实各环节节点,确保各项目正式落地。要深化合作共赢,在协同“走出去”上走深走实。要紧跟发展形势,在承揽目标上开拓新行业新领域。要强化顶层设计,在激发品牌活力上绘制新蓝图。二要紧跟发展步伐,坚定不移强党建。要强化政治建设,将扎实基层党组织建设作为党建工作提质的核心。要加强思想建设,将宣传教育作为统一认识、凝聚共识的基础。要优化队伍建设,将干部队伍建设作为提升经营效能的核心动能。要发挥群团优势,将联创联建作为统筹共进、推动发展的合力。三要全力配合好集团公司党委财务资金管理专项巡察工作。相关业务部门和责任领导务必要端正重视态度、配合态度、责任态度、整改态度,积极做好迎巡准备工作,对存在的问题深入自查自纠,剖析问题根源,及时进行整改落实,真正把巡察工作成效体现到推动公司高质量发展的具体实践中。

公司董事长陈宏铭针对公司目前所处的背景、地位及压力,明确了“后疫情”时代公司的发展方向。他指出,下半年工作一要主动走出去,推动项目落地。要进一步提高站位、拓宽视野、拓展思路、增强商业敏感度,快速适应“走出去”的发展步伐。要力推八大支柱国别建设,属地化经营。二要协同走出去,构建命运共同体。一是要充分发挥集团公司项目管理和技术优势,深化巩固已有合作,创新模式,共同开拓海外市场;二是要充分依托国投集团开发项目的作用,发挥8大支柱国别商务优势,推动多元化发展;三是要与大型央企广泛对接、优势互补,创造大利益,形成三方投建营共同体。三要安全走出去,保障稳健发展。深入贯彻落实国资委“两稳、两不、两保”的总体要求,坚持“生命至上”原则,坚守人员安全两条底线,提高风险防范意识,信息保密意识,时刻保持清醒,确保企业平稳健康发展。四要改革创新,助力混改升级。要深入研究公司混改的可行性和操作性。力求改革创新,求真务实,推动企业混合所有制改革进程,实现“管企业”到“管资本”。五要转变思路,开拓业务新领域。要充分析新形势,适应新环境,开拓新领域,强化项目储备,在既有项目的前提下辐射周边,拓宽承揽渠道,实现公司可持续发展。(中国友发公司党委工作部)

 

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