各子公司召开年中工作推进会(三)
  时间:2021-05-08    
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三公司8月10日召开会议:会议全面学习贯彻集团公司各项工作部署,总结回顾上半年的主要工作,分析当前形势,围绕“镜头不换、压力不减、目标不变”的要求,公司党委重点部署了六个方面的工作。

落实政治责任,在创新求变中把握发展机遇。紧紧握住时代发展的脉搏,强化思想政治引领,坚定发展信心,对历史负责,为发展担当;主动转变发展观念,把深入践行新发展理念作为思想和行动自觉,落实品质发展,对标查找自身不足,切实提高执行落实能力;创新引领担当作为,抢占先机,有重点地布局好优势市场,确保项目落地;以现场保市场,不断提升项目管控水平,创信誉创品牌;肩负重任敢于亮剑,讲政治、树新风、强管理、提质量,争当引领改革发展的开拓者和先行军。

注重品质提升,在党建引领中筑牢发展根基。以党建品质提升推动企业高质量发展,建强支部,进一步严肃党内政治生活,强化党员队伍教育管理;以支部分类定级晋位升级和“示范党支部”创建为统领,推进党建融合,全面提升基层党建工作水平;始终将推动品质发展作为党建工作的出发点和落脚点,运用好“党建+”载体;将品牌建设理念引入基层党建工作中,抓好“品质党建建设年”主题活动的创新推进,提升党建品牌的价值创造力,全方位展示央企铁军的担当与品格。

全面深化改革,在从严管控中落实提质强效。落实“五化”发展,着力推行项目内部承包制,实行高额风险抵押金制度,改革优化项目绩效考核机制,激发基层项目活力,提升管控成效;优化完善各项管理制度,让制度切实管用,加强项目过程管控,着力推进企业合规管理体系建设;规避各类风险,将“法人管项目”落在实处,用高标准严要求确保项目始终可控;强化总部管理,彻底改变过去一些工作浮在面上、监管沉不下去的现象,发挥好部门监管职能,发现问题一追到底、出现偏差坚决纠正、落实监督全面防控,从根本上解决问题。

抓好队伍建设,在转型优化中厚积发展动能。在“领军型”人才培养上下功夫,持续优化机制,注重经营人才、管理人才、优秀项目管理团队,以及各领域专家、紧缺人才、持证人员的培养,常态化开展后备干部公开竞聘,夯实项目管理人才库建设;在强化激励上下功夫,把真正能为企业所用的人才留下来,让不能适应岗位的人员“再回炉”,或者流出去,根据需要精简人员和机构,有效激活人才资源;在提升岗位能力上下功夫,通过内培外训持续性提升全员岗位履职能力,组织好“未来之星”的评选培育,建好潜力人才培养机制,利用现场有利条件培养好人才。

落实“两个责任”,在全面监督中净化发展生态。始终保持严的基调,着力构建“大监督”格局,正确认识监督,自觉履行监督,全力支持监督,带头接受监督;全面落实监督,从典型案件中汲取经验教训,真正将事后处理转变为事前防范,防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大,守好监督的门槛;抓实党委巡察,坚持从政治高度分析业务问题,从业务问题查找深层次问题,通过巡察既发现管理问题,也反思制度问题、职能监管问题,有效形成震慑;持续培育廉洁文化,加强反腐倡廉教育,引导广大党员干部切实将纪律规矩印刻于心,争做遵章守纪的表率。

践行以人为本,在凝心聚力中维护和谐稳定局面。文化搭台筑品质,持续开展文明单位创建,发挥典型引路作用,展现企业文化内涵品质;强化宣传树品牌,做好企业形象宣传,重视新媒体建设,增强企业话语权、影响力和传播力;关爱职工增福祉,建强群团组织,发挥品牌活动效应,持续开展劳动竞赛,关注职工群众精神文化、帮扶济困、成长成才等方面的诉求,使职工心向企业荣辱与共;抓实责任保稳定,做好各类矛盾的排查化解工作,持续抓好疫情防控,逐级压实责任,切实营造稳定和谐的良好发展环境。(三公司党委工作部)

一公司8月12日召开会议:会议深入贯彻落实集团公司年中工作会会议精神,全面总结了公司上半年生产经营和党建工作,对当前面临形势和存在问题进行了认真研判和深入剖析,并对下半年工作进行了再强调、再部署。号召全体员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把所握“降本、提质、创效”这一主线,坚持方面不偏、目标不变、压力不减,打好时间争夺战、效益提升战和信誉保卫战,在危中寻机,逆势突围,为全面完成年度任务目标不懈奋斗。

会上,公司董事长、总经理王红伟要求全体干部职工坚定信心,统一思想,把精力投入到企业改革发展中,把思想集中到追求职工幸福生活中,把能量凝聚到建设一流工程公司中。针对下一步工作目标,他强调:广大干部职工要防微杜渐,在疫情常态化防控上狠下功夫;要创新思路,在完成年度经营目标上狠下功夫;要正视困难,在完成年度施工生产目标上狠下功夫;要提质增效,在完成年度经济指标上狠下功夫;要深化改革,在完成管理提效目标上狠下功夫;要党建引领,在强化作风建设助推发展升级上狠下功夫。

公司党委书记高栋简要回顾了上半年党建工作开展情况,并就下一步在疫情防控长态化的严峻形势下,更好地发挥党建引领作用。他提出六点要求:一要补短强弱党建基础,激活高质量发展“组织力”;二要选优配强人才队伍,锻造高质量发展“驱动力”;三要抓严抓实作风改进,营造高质量发展“监督力”;四要建立健全体系制度,夯实高质量发展“保障力”;五要培育唱响文化品牌,提升高质量发展“影响力”;六要走深走实群众路线,凝聚高质量发展“向心力”。(一公司党委工作部)

二公司8月15日召开会议:会议全面贯彻落实党中央和股份公司、集团公司有关重要战略部署和工作要求,总结2020年上半年工作,分析当前形势任务和经济运行情况,在坚持抓好常态化疫情防控的同时,安排部署了下半年及今后一个时期任务,奋力推进公司高质量“五化”劲旅建设。

公司党委书记、董事长缪为刚围绕“降本、提质、创效”的工作主线,为实现“2748+N”年度工作任务目标,推进公司高质量发展提出六大举措:一是警惕变数,危中取机,积极布局经济双循环。保持定力,撬动核心大市场,瞄准重大城市群、都市圈,积极转变工程模式。系统谋划明年“十四五”发展规划,紧盯双循环格局;二是对标先进,明确目标,稳住质量规模基本盘。坚持做到看齐行业标兵,迎难而上,知耻而后勇。迎势而为,推进城市经营。统筹新旧基建,以属地化经营干好在建,促进滚动发展;三是深化改革、放手创新,打造加快发展新引擎。从以下四方面发力:深化“放管服”改革、推进经济模式改革、探索新商业模式、由“大而全”向“专而精”转变;四是狠抓在建、优化配置,守住基础管理压舱石。持之以恒配强资源,保稳产夺高产。上下同心,确保重点突破。坚守底线,做到安全发展。坚持标准,打造品质品牌;五是以党建为引领,以纪律为保障,树好强大幸福航向标。从“抓班子、强内核”“育人才、用好人”“强堡垒、深融合”“严纪律、守底线”“深巡察,促提升”五方面的党建工作常态确保目标实现;六是立足当前,破解瓶颈。解放思想、灵活模式、提质增效、强化班子、示范引领、守土有责,坚定信心,坚持不懈提升经营质量规模,强化经济工作,助力企业高质量发展。会上传达了集团公司两位主管领导的重要指示精神。程红彬党委书记、董事长指示:“突破成兰,开好临沂。盘活六安,清收清欠”。向大强总经理、党委副书记指示:“管好在建,做好属地、城市和滚动经营”。二公司将认真贯彻落实重要指示精神,为企业高质量发展不懈努力。

公司总经理、党委副书记耿永旺围绕落实下半年工作目标部署了七项工作:一是慎终如始抓好常态化疫情防控,这是我们完成年度目标的基本前提。坚决打好经营承揽、施工生产、创誉创效攻坚战,大力提升项目盈利能力,实现施工生产从“复产”到“达产”,从“达产”到“增产”的良性发展;二是坚定不移突出经营质量规模,这是我们做强盈利源头的核心保障。坚持守土有责、滚动发展,坚持立足本职、协同有力,坚持培育专业、拓新产业,坚持标前算赢、确保质量,坚持夯实基础、提升能力;三是矢志不渝防控工程管理风险,这是我们提升管控效能的重要举措。筑牢安全红线,严守质量底线,确保安全生产“零事故”、工程质量“零缺陷”。加强上场策划,注重成果落实。狠抓关键环节,加快施工进度。强化必胜信心,突破重点工程;四是多措并举提升项目盈利能力,这是我们改善财经质量的根本要求。注重以成本管控为核心,切实提升项目创效水平。注重以亏损防治为抓手,不断推进经济稳健发展。注重以“两金”压控为突破,持续改善经济运行质量。注重大力压缩非生产性开支;五是持之以恒加强人才队伍建设,这是我们激发创效动力的基础支撑。优化干部成长环境、加强人才队伍建设、加强内部人力资源整合;六是毫不松懈推进企业管理升级,这是我们夯实改革发展的有效手段。科学推行“法人管项目”,在“放管服”上下功夫,加快推进分配制度改革,加快技术与模式创新,进一步强化责任担当,提升执行力;七是不遗余力加大赋惠民生力度,这是我们增进职工福祉的关键途径。着力从保工资、增收入、重关怀、解难题等角度抓好落实。(二公司党委工作部)

建功机械公司8月21日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实股份公司、集团公司年中工作推进会精神,聚焦“降本、提质、创效”高质量发展要求,科学分析上半年工作的得与失,安排部署下半年任务,动员全体干部职工坚定信心、稳中求进,确保圆满完成公司搬迁和各项指标任务,为建功机械开创美好新明天打下坚实基础。

公司董事长、总经理吴庆红围绕2020年度企业生产经营任务指标,科学分析了上半年工作的得与失,指出下半年重点在六个“抓好”上下功夫:一是抓好疫情防控工作,适应“后疫情”时代新要求。二是抓好公司搬迁工作,探索现代化企业管理新模式。三是抓好经营承揽,实现经营承揽新突破。四是抓好管理能力提升,向管理要效益。五是抓好“五化”建设,全面适应新形势要求。六是抓好专项巡察,强化职能监督作用发挥。

公司党委书记刘骥锴围绕公司搬迁曹妃甸基地为新起点,客观总结了上半年公司党建工作取得的成绩。进一步部署了2020年下半年企业党建工作的总任务,并对落实任务制定了具体举措:一是聚焦转型升级,做好战略顶层布局。二是聚焦组织升级,坚定不移加强党的建设。三是聚焦班子升级,为发展提供强大领导力。四是聚焦人才建设,全面升级干部队伍结构。五是聚焦文化引领,推动文化建设核心力升级。六是聚焦群团工作,为企业转型升级提供坚实保障。七是聚焦纪律升级,构建企业发展健康生态。(建功机械公司党委工作部)


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