各子公司召开年中工作推进会(四)
  时间:2021-05-08    
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路桥公司8月6日召开会议:会议引领全员坚定发展信心,全面总结了上半年各项工作,认真部署了下半年重点任务,为圆满完成年度目标,实现公司“三年三步走”战略,推动企业高效优质发展凝心聚力、指明方向。

会议指出,今年以来,面对突如其来的新冠疫情、复杂严峻的国际形势、经济下行的巨大挑战,路桥公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕“8638”目标,落实党中央和上级党委的各项决策部署,扎实推动经营生产和复工复产,总体保持了稳中向好的发展态势。

在肯定成绩的同时,也要清醒地看到面临的困难和问题。路桥公司党委书记、董事长褚英奎在讲话中指出,2020年是路桥公司“三年三步走”战略的决胜年和收关之年,通过2018年、2019年的努力,我们基本实现了从“站起来”到“强起来”的发展历程,能否顺利达到“跑起来”的目标和初衷,能否推动企业持续健康高质量发展,结合当前公司实际情况,他针对下半年工作重点提出七点要求:一是坚持以疫情防控为前提,转变认识,全面统筹,最大程度降低疫情带来的损失;二是坚持以经营承揽为龙头,抓好重点区域、分公司和重点专业,精准发力,紧盯军民融合版块,加强属地和城市经营,发挥“双总部”优势;三是坚持以经济运行为核心,提高经济管理意识,加强亏损项目治理,全面抓好财务管理和项目经济运行;四是坚持以项目管理为主线,狠抓上场策划,加强劳务、物资设备管理,强化项目过程管控和风险防范,确保安全质量稳定;五是坚持以企业文化为导向,通过正面鼓舞,丰富活动内涵,逐步形成公司自己的文化;六是坚持以党建工作为引领,提质量,夯基础,重融合,筑堡垒,创品牌,树亮点;七是坚持以幸福工程为保障,全力推进棚改幸福工程,做好员工关怀工作。

针对当前公司生产经营和基础管理等方面存在的问题,公司总经理史永亮强调下半年要坚定信心,精准发力,确保各领域实现新突破:一是经营加油,切实从“深耕”与“广拓”两个维度来推进路桥公司、南方公司为主体,路面、广州、南昌分公司三大经营区域为支撑的“双总部+专业分公司+区域协同”新格局;二是在建加力,坚守安全质量底线,全力冲刺产值营收,全面提升基础管理,高度重视铁路信用评价,全力推进克缺销号;三是清收加码,强力清欠汇款,切实防欠,精准施策,持续强化刚性考核;四是并账加速,加快对完工收尾项目的清理、并账,提前锁定成本和收益,切实扎住效益流失的口子;五是棚改加劲,用好政策、做好宣传,公开、公正,依法合规推动项目落地;六是作风加实,进一步强化作风、队伍建设,统筹做好防疫及施工生产,助力公司稳健发展。(路桥公司党委工作部)

铁运公司8月7日召开会议:会议深入贯彻落实股份公司、集团公司年中工作会会议精神,全面总结了公司上半年生产经营和党建工作,对当前面临形势和存在问题进行了认真研判和深入剖析,并对下半年工作进行了再强调、再部署。号召全体员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持指导思想不变、工作思路不变、目标任务不变,贯穿“降本、提质、创效”年度工作主线,明确“严”的要求,树立“实”的导向,确保年度任务目标圆满实现。

公司董事长、总经理俞剑围绕“降本、提质、创效”工作主线及公司“1418”中心工作,推动公司高质量发展提出七大举措:一是坚持文化强企,始终把实干文化作为企业高质量发展的“催化剂”。推动“独角戏”向“大合唱”、“旁观者”向“行动者”、“要我干”向“我要干”转变。二是坚持管理强企,始终把改革创新作为企业高质量发展的“发电机”。锁定新目标,谋求新跨越,推出新举措,防范新问题。三是坚持深度开发,始终把经营管理作为企业高质量发展的“源动力”。落实标准快人一步,合作模式高人一等,特色业务胜人一筹,战略实施超人一品。四是坚持品质铁运,始终把行稳致远作为企业高质量发展的“指示灯”。以品质铁运引领、创新、提升管理。五是坚持创效创誉,始终把提质增效作为企业高质量发展的“压舱石”。抓住上场策划,突出项目管控,把握经济运行,注重物设创效,强化财经管理。六是坚持蓄能蓄力,始终把人才建设作为企业高质量发展的“能量源”。思想再解放,定位再准确,方法再创新,活力再激发。七是坚持固根铸魂,始终把政治建设作为企业高质量发展的“定盘星”。

公司党委书记夏吉胜对下半年党建思想政治工作提出了四项要求:一是强化党建引领,筑牢发展根基。坚持以党建统领、统揽、统筹各项工作,不断提高党建工作的站位,深化党建工作的内涵,拓宽党建工作的思路,以高质量党建推动企业高质量发展。加强党的领导,突出政治建设,强化主体责任,善于领导;发挥引领作用,把方向、管大局、保落实;确保根基稳固,融会贯通抓学习、勇于担当争一流、心存敬畏守规则。二是聚焦中心工作,服务发展大局。围绕中心,服务大局,把党建工作与中心工作紧密结合起来、深度融入进去,全面抓好“制度建设、队伍建设、基层基础、双融双促、问题整改、文化强企、执纪监督、群团建设”,确保取得实效。三是抓作风转变,确保工作落实。坚持以上率下,注重求实求效,坚持较真碰硬,以务实作风抓落实;健全责任分解机制,健全协同联动机制,健全督查考核机制,以健全机制抓落实;善统筹,善融合,善转化,善创新,以科学方法抓落实;深化总部改革,深化干部人事改革,深化薪酬制度改革,以深化改革抓落实。四是深化巡察工作,提升治理效能。对公司2020年财务资金管理专项巡察工作做了专题部署和要求:提高政治站位,强化组织领导;严肃执纪问责,强化震慑氛围;堵塞监管漏洞,做到长管长严。(铁运公司党务工作部)

轨道公司8月8日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实股份公司、集团公司年中工作会议精神,聚焦年初“双百亿”目标,研判形势、对标找差,保持定力、奋力赶超,在常态化疫情防控中确保完成全年目标任务,推动公司高质量发展。

公司党委书记、董事长周阳宗在回顾2020年上半年工作中指出,公司紧紧围绕“降本提质创效”主题,党委班子带领广大干部职工通过统筹推进、内部挖潜、狠抓效益、做实党建等系列举措,实现了防疫复工两手过硬、企业管理不断革新、经济治理纵深推进、核心引领更加有为,各项工作取得了新的进展和成效。他强调:2020年是轨道公司“双百亿”常态化的目标年,也是推动实现高质量发展的关键之年,要坚定不移“转观念、勇担当、创效益”,首先要升级思想认识,坚定品质发展的信心和决心。在发展方向上要抓好稳中提速、提质创效两个重点,发展思路上要实现责任至上、超前谋划、创新创效三个转变。其次要坚持开源增收,培育品质发展的动能和优势。加大培育优质市场,配强品质经营的各类要素。重点要直面问题挑战,强化品质发展的内功和效能。全力提升项目管控及盈利水平,全力提升公司整体经济运行质量。突出要全面从严治党,肩负起品质发展的使命与责任。在党建生产融合中凝聚发展动能,在加快人才队伍建设中提升发展优势,在管党治党中筑牢发展屏障。

公司总经理、党委副书记杨公正围绕“攻坚提质、稳中求进”,聚焦“降本提质创效”主题和“稳增长、高质量”中心工作,强调下半年要重点抓好“稳”“效”“优”“实”四个方面的工作,确保圆满完成年度各项目标任务。把握好“稳”这个基础,稳经营、稳生产、稳安全,确保完成年度任务目标。把握好“效”这个目标,从财务管理、经济管控、亏损治理、物资设备管理等方面要效益,确保财经运行保持平稳。把握好“优”这个根本,优化上场策划,优化过程管控,优化劳务管理,优化科技创新,优化项目团队,优化社会信誉,全力提升项目管控水平。把握好“实”这个导向,升级制度顶层设计,强化人才队伍建设,增强依法合规意识,加强总部作风建设,抓好疫情防控工作,全面夯实企业基层管理。

会议号召全体干部职工在迈入收官之年的“下半场”,要对标“双百亿”常态化目标,以坚定的信心、有力的措施、更大的担当,担负起管党治党的政治责任,高质高效推动各项工作稳步向前,为实现年度目标任务努力奋斗。(轨道公司党委工作部)

 地铁公司8月14日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以践行“八大强企”行动为纲要,以“降本提质创效”为主线,对标“五化”工程公司建设目标,深入推进“一总四优五提升”工作部署,全力克服和化解新冠疫情等重大风险因素,扎实推动复工复产,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,党建工作和生产经营实现稳步提升。

公司党委书记、董事长丛恩伟在讲话中指出,既要肯定成绩,也要清醒看到面临的困难和问题。席卷全球的新冠肺炎疫情将人类带入了后疫情时代,但“新基建”“城镇化”等投资驱动引擎已重启加速,未来的市场空间十分广阔,只要坚定信心,抓住机遇,企业的发展必将充满希望。针对公司下半年乃至未来的发展方向,丛恩伟强调,要切实在七个方面做出努力和突破:一是坚定信心,下好党建强企“先手棋”,不断推进党建策划、培育党建特色、做好品牌推广;二是选贤任能,打造人才队伍“生态圈”,要坚持正确导向、管好关键岗位、畅通发展通道;三是千方百计,打好市场经营“组合拳”,要压实经营责任、把握主攻方向、放眼长远发展;四是高效执行,把好项目管控“稳定器”,要把握“深度执行”和“过程控制”、着力“安全生产”和“品质建设”、聚焦“合规管理”和“信评达标”;五是精打细算,打好经济改善“翻身仗”,要提升产值守住成本、管好资金致力创效、清收清欠减亏扭亏;六是加快创新,当好改革发展“排头兵”,要坚持思想先行、问题导向和容错包错;七是坚守纪律,构建公司发展“防护伞”,要继续把监督挺在前面,做细做实监督职责,化监督执纪问责,持之以恒正风肃纪,发挥巡察利剑作用,推动解决企业突出问题。

围绕现阶段公司生产经营中的瓶颈问题,公司总经理、党委副书记王炜分析了内外部发展环境,并对下半年工作提出了要求。他指出,完成全年指标事关公司发展大局,责任重大。公司全员必须在思想上保持高度重视,牢固树立“危机意识”,在行动上坚持稳中求进的主基调,紧紧咬住“降本、提质、创效”工作主题和“1428+N”任务指标,着重从五个方面狠抓落实,力求实效。一是经营工作方面,要树立并培养全员经营意识,着重发挥市场开发部和区域分公司经营投标队伍联动功能,紧追重点项目信息确保目标重点项目都能顺利落地。深入推进标前创效工作;做实属地经营;强化区域分公司经营能力;加强经营队伍培养、提高编制标书质量;为海外项目中标打好基础。二是施工生产方面,要坚持防疫生产两手抓,持续跟进在建项目施工生产,重点关注重难点项目的重大工程节点,保证施工节点可控、安全质量可控。推进新上场项目评审策划;加快在建项目产值完成率;加强重难点项目督导帮扶;逐步推行项目分级分类管理;稳步推进安全监督和质量管理工作。三是经济运行方面,公司全员树立起过紧日子的思想,更注重节流方面,做好持久降本的准备。继续加强清收清欠力度;加快亏损项目治理步伐;严格劳务准入审核把关;持续强化成本管理;持续发挥好机械管理中心职能;优化财务状况;创新分包模式,提高人均产值转化率。四是党建和人才队伍方面,要继续推动党建群团相关工作,提升职工幸福感和企业凝聚力。提升基层党组织建设质量、强化党建上场策划;激发工团活力;加强人才队伍建设。五是风险防控方面,要持续加强内部风险防范预控,进一步推进合规管理和科学决策,夯实企业发展基础。提高风险防范管理水平;强化企业合规管理;依法推进科学决策。(地铁公司党委工作部)

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