各子公司召开年度“四会”(一)
  时间:2021-05-08    
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路桥公司1月25日召开会议:会议对集团公司年度“四会”精神进行了再传达、再学习、再部署,针对集团公司确定的发展新目标、新思路、新举措,制定了路桥公司在今后一个时期的工作目标、指导方针和战略规划,强调路桥公司要以“双总部+分公司+区域协同”为依托,突出施工主业,坚持产业多元化格局,持续打造可持续性现金流产业,培育新的增长点、增长极、增长带,实现新兴产业与传统市场、传统业务同步推动、协同发展。会议确定2021年主要工作目标为:“1638”。杜绝安全质量等级以上责任事故,企业核心竞争力进一步增强,综合实力进一步提升,员工幸福指数进一步提高,各项经济技术指标保持集团公司先进行列。

公司党委书记、董事长褚英奎指出,2021年是路桥公司打造“品质路桥、品牌路桥、文化路桥”,推进高质量发展至关重要的一年。各项工作要紧紧围绕“稳经营、稳产值,稳制度、稳措施,稳人心、稳人才”三稳工作展开,全体路桥人要围绕“在状态,有激情,勇担当,善作为”企业核心价值观,重点做好七方面内容:一是抓好属地经营、城市经营、专业板块经营以及海外经营开发工作,实现质量规模双提升;二是立足经济运行,持续抓好上场策划、深化过程管控、规范业务水平、升级项目绩效考核体系,促进管控能力上台阶;三是以树典型、找亮点、创品牌,聚焦文化塑形,树立品质路桥新形象;四是进一步深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,健强“最优大脑”、筑牢“红色堡垒”、激活“活力因子”,激发融合提升新动能;五是严整改、严监督、严执纪、严教育,营造风清气正新常态;六是抓好群体职工、青年职工、女职工、困难职工以及棚改“幸福工程”,汇聚干事创业精气神;七是做好疫情防控,细化风险防控风险点,推进合规管理,坚持教育、制度、监督三管齐下,严控防范财务资金、质量安全、法律合规、舆情稳定、海外等重大风险。

总经理、党委副书记史永亮针对下一步提出具体要求:一是锚定经济中心定位,着力品质经营、基础管理、清收清欠、完工并账工作及现金为王理念,持续降本提质创效;二是持续推动三项制度改革,创新人才引进方式及人才培养机制,全面优化公司人力资源建设;三是守住底线,不碰红线,防范化解项目失控风险、财经风险、法纪风险、信誉风险,保障公司安全平稳发展;四是切实做好疫情防控工作;五是快速优质推进棚改项目。(路桥公司党委工作部)

铁运公司1月26日召开会议:会议明确了公司“十四五”战略定位:聚焦运输主业,强大双核驱动,厚植支柱项目,打造“央企品质、国内一流”轨道交通综合运营商,打造地铁运营引领者、大铁运营引领者、海外运营引领者、智能运营引领者。

会议确定2021年主要工作目标为:围绕“12358”中心工作(即:“1基”:以打造“央企品质、国内一流”轨道交通综合运营商为基本方向和基本要求;“2带”:以京津冀和粤港澳大湾区为发展带;“3高”:推动新兴产业培育升级、传统产业转型升级、品质经营规模升级三个高质量;“5大转型”:由单一货物运输向多种运输模式并存的方向转型;由不发达地区向一线城市、发达地区运营转型;由传统产业向全自动智能化新兴产业转型;由依附型向自有铁路运营方向转型;由优质国内品牌向国际化品牌方向转型;在岗职工年增资8%以上),经营承揽50亿元以上,营业收入16亿元以上,毛利润1.7亿元以上。力争1个海外轨道项目落地,安全管理全面达标,总体经济质量显著提升,企业综合实力、财务经济指标位列集团前列。

会议明确实施“1115”党建工作思路:第一个“1”,是坚持党建引领这一根本要求;第二个“1”,是确立“品牌建设推进年”这一工作主题;第三个“1”,是坚定打造“央企品质、国内一流”轨道交通综合运营商这一奋斗目标;“5”,是守住一颗初心,树立一面旗帜,锻造一支铁军,筑牢一道红线,开好“十四五”第一局,创建党建领航强根基、强堡垒、强素质、强作风、强合力的“五强”高质量党建引领高质量发展的新格局。

公司党委书记夏吉胜指出,以党的建设为统领,以高质量发展为主题,坚持稳中求进工作总基调, 务实融合创新,提升党建质量,深化品牌建设,以高质量党建确保“十四五”良好开局,奋力开启公司转型升级、创新发展的新征程。一要着眼做到“两个维护”,强化思想政治建设,守住一颗初心。二要着眼做实“双标共建”,深化党建品牌建设,树立一面旗帜。三要着眼新时代党的组织路线,强化干部人才建设,锻造一支铁军。四要着眼全面从严治党新常态,强化党风廉政建设,筑牢一道红线。五要着眼以人民为中心的发展思想,强化文明和谐建设,开好“十四五”第一局。

公司董事长、总经理俞剑强调,坚定战略定位,围绕中心工作,快速推进“双总部”建设,形成“南北互动、多城发力”新格局,抓好九项重点工作:聚力做好“谋篇布局”,全面升级牵引功率,构建高质量发展新格局;聚力推进“进城方案”,全面升级经营布局,加快“三高质量”新速度;聚力做强“地铁运营”,全面发挥孵化势能,打造多元化运营新模式;聚力实施“管理提升”,全面升级管理效能,实现项目管理新突破;聚力践行“从零开始”,全面推进体系建设,构建安全生产新常态;聚力激活“内生动力”,全面锤炼本领能力,开拓队伍建设新局面;聚力打造“铁运文化”,全面做好铸魂塑形,凝聚企业发展新能量;聚力提升“党建质量”,全面加强党的领导,党建赋能引领新发展;聚力打造“幸福工程”,全面关心关爱员工,共谱员工福祉新乐章。(铁运公司党务工作部)

三公司2月6日召开会议:会议以“现场+视频”的形式召开,全面学习贯彻集团公司“四会”工作部署,认真总结2020年和“十三五”主要工作成效,查找不足,分析研判形势,公司党委围绕“乘势而上,笃定前行,奋力开启辉煌‘十四五’新征程”主题,提出了“十四五”主要任务目标和发展意见,重点部署了五个方面的工作。

提升政治引领能力,着力打造党建赋能新优势。要让班子扛起责,表率示范,从学习中长本领、从行动中提素质、从落实上强责任、从行为上正风气,确保各级党组织作用有效发挥。要让党建真融合,突出实效,党组织书记要在“怎么看”上增进共识,在“怎么办”上协调推进,抓班子、带队伍,注重党建品牌的培育和创建,深化拓展“红色初心永向党”“品质党建”等特色活动,真正让党建不虚、效果做实,凝聚起强大的攻坚创誉向心力。要让干部强思想,模范带动,坚定发展的信心,解放思想,开拓思路,主动担当谋大事、开新局,确保党员干部始终保持昂扬奋进的精神状态,营造团结活泼、积极向上的干事环境。

提升统筹布局能力,着力打造创新驱动新优势。要创新思路谋发展,坚持市场化思维、前瞻性思维、系统性思维、差异化思维,以战略眼光审视大势大局,深入布局属地市场、支柱区域、新兴领域和高精尖行业,着力培育亮点业绩、优势专业、良好信誉,强主业、育产业、拓新业,不断培育新的利润增长极。要改进机制增活力,敢于打破过去的成例,敢于突破传统的束缚,不唯经验、不拘常形,效率与合规并重,正确处理好“管”与“放”的关系,进一步完善企业管理机制,破除不能适应生产力发展的体制机制障碍,不断增强企业活力。要优化制度真管用,以管理需求为依据,强化调查研究、问计于民、加强论证,针对性制定和完善制度,增强系统性、科学性,让制度能落实、起作用。

提升精准施策能力,着力打造核心人才新优势。要坚持精干高效,灵活选育人才,严控标准制定需求计划,严格考核、择优聘用、全过程跟踪培养,持续推进全员学习,强化职业教育,着力建好区域经营、职业项目经理、综合管理、现场工程师、政工干部等人才库,推进队伍职业化、精英化,淘汰低效人员,整体提升员工素质。要强化竞争上岗,有效配置人才,进一步引入市场化机制,在开展后备干部、项目经理竞聘的基础上,逐步全面推行公开竞聘制、任职承诺制、任期考核制,建好“赛马”机制,为想干事、干成事的干部提供晋升平台,有效激活人才资源。要优化绩效管理,精准激励人才,坚持职工收入增长与发展质量同步,突出业绩导向,让绩效的增量向贡献大的人员倾斜,向重难点项目倾斜,向基层一线倾斜,实现多劳多得,引导全员提升能力素质,靠能力和业绩贡献获取报酬。

提升驾驭风险能力,着力打造健康生态新优势。要全面化解管理风险,坚持底线思维,从思想、制度、执行等层面建立完善防控体系,综合运用巡察监督、审计监督、日常管理、群众监督等方式,全面消除和化解在合规管理、项目管控、财务监管等方面的风险隐患。要及时预防廉洁风险,党组织担起主体责任,职能监督发挥作用,纪检组织严肃执纪,在事前防范上多发力,从巡察反馈问题和查办的典型案件中分析深层原因,制定有效措施,切实落实整改,确保在易发多发问题、长期存在问题的整治上取得新实效。要深入破除形式主义,坚持求真务实,唯实不唯上、重效果轻形式,提倡开短会、讲短话、讲实话,杜绝乱作为、不作为、推诿扯皮等行为。同时,进一步强化总部服务意识和监管能力,杜绝铺张浪费,培育良好作风。

提升维护稳定能力,着力打造和谐共建新优势。各级党组织和党员干部要牢固树立守土有责、守土负责的担当意识,做好文明创建文章,培育和践行核心文化;做好宣传树形文章,塑造和推广市场品牌;做好凝心聚力文章,关心和保障职工权益;做好和谐共建文章,消除和化解各类矛盾,持续维护好安全稳定的发展形势。(三公司党委工作部)

 中国友发公司1月26日召开会议:会议指出,2020年,面对疫情的不利影响,中国友发公司在集团公司强力部署下,直面危机与挑战,及时调整经营策略,围绕融资项目落地、实现效益强化工作,统筹推进疫情防控和生产经营,实现年度承揽额125.2亿人民币。会议传达了集团公司2021年系列会议精神,确定2021年的任务目标是:围绕集团公司“1658+N”年度目标,新签合同额确保30亿美元以上,坚守“稳增长、高质量”发展原则,牢牢把握实事求是、守正创新、行稳致远工作方针,围绕实现海外规模、效益双发展,打造人才汇集、产业高端、充满活力、厚积成势的海外优质板块,迅速提升海外经营能力的“十四五”海外工作核心任务,稳步打造海外效益支柱和区域。

公司党委副书记、董事长陈宏铭指出,2021年,中国友发将继续深入践行“海外优先”战略,围绕30亿美元常态化的生产经营目标,构建友发新发展格局。一要凝心聚力,努力实现高质量发展目标;二要目标清晰、责任清晰、愿景清晰;三要高端经营,坚持高质量发展;四要防范风险,合规经营;五要创新管理,以团队结构取代层次结构;六要坚持党建引领,加强与企业发展的有机融合;七要严防疫情,巩固疫情防控成果。他强调,下一步要着力打造体系成熟的企业文化,形成公司上下统一的行为方式,要树立正确的信仰和自我约束的力量;要树立团结合作精神;要建立健全激励考核机制。

公司党委书记陈明福指出,2021年,要在集团公司部署下,主动作为、超前规划、全力以赴、不留遗憾。要勇毅笃行、形成海外产值利润,奋力打好海外事业“十四五”开局之战。一要以项目实施形成有利产值,带动经营工作高质量开展。二要打造海外内核动力,实现海外良性循环。三要深挖资源优势打好高端经营“协同战”。四要防患未然打好风险防控“阵地战”。五是要强化顶层设计绘制企业发展新蓝图。同时,要坚守初心、团结奋进,以高质量党建引领高质量发展。一要突出班子建设;二要提升工作水平;三要优化队伍建设;四要强化思想引领;五要深化党风廉政建设;六要凝聚群团力量。

公司党委副书记、总经理陈铁民指出,2021年要明确工作目标,实现高质量发展常态化,全力完成各项任务目标。一要做实支柱国别市场,实现项目滚动发展。二要坚守合规底线,严格把控项目风险。三要完善绩效机制,激发海外创业激情。四要苦练内功,增强项目的自身把控能力。五要盘活传统业务,助力公司资质延续。六要筑牢党建根基,助推海外事业发展。七要巩固防疫成果,保障海内外员工安全。(中国友发公司党委工作部)

置业公司1月29日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党中央和股份公司、集团公司有关决策部署,总结2020年及“十三五”阶段工作,部署2021年及“十四五”发展阶段工作任务,号召和动员广大干部职工聚焦“打造品质一流置业品牌”发展目标,坚定信心、立足实干,锚定“保主业资格”目标不放松,为推动公司实现高质量发展,打造“集团公司效益板块”不懈努力。

会议确定“十四五”期间企业发展的主要任务目标是:党建上,坚持和加强党的全面领导,坚持全面从严治党,坚定战略引领,强化责任担当,打造党建亮点,夯实“强大、幸福”现代企业政治基础。经营上,要进入股份公司房地产开发主业名单前列,土地储备、土地投资、销售金额、销售回款、营业收入、净利润率等主要经济指标全面攀升。

会议强调,奋进“十四五”,置业公司要坚持以政治建设为统领,升级“地产品牌”引领力,持续加强思想政治建设、党组织建设;要坚持以开发经营为根本,增强“地产品牌”战斗力,要坚持质量经营、属地经营和品牌经营,不断升级市场规模质量,把保规模、稳增长、提效能作为重要任务,优化管理效能,提升综合发展能力;要坚持以专业化建设为方向,锻造“地产品牌”竞争力,走好专业化发展道路,明晰市场定位,深耕专业方向,做专做强“地产品牌”;坚持人才强企为驱动,打造“地产品牌”凝聚力,优化人员结构,树立正确的用人导向,创新人才选拔任用、考核评价、激励保障机制,最大限度发挥人才优势;坚持以正风肃纪为抓手,增强“地产品牌”发展力,各级党组织把主体责任抓在手上、扛在肩上,按照谁主管、谁负责原则,进一步压紧责任;坚持以品牌塑造为特色,汇聚“地产品牌”影响力,秉承“文化强企”战略,深化“六优”“支柱产业,地产先锋,做行业排头兵”“奋斗为本,匠人精神,客户为重”价值理念,扎实推进党建和生产经营互融共促,把铁建文化深植于生产经营。

会议强调,2021年置业公司要紧抓内外机遇,积极开拓市场,短期内以保障房回购、股权合作为主,增加现金流,达到一定规模后,逐渐增加其他模式比重,提升效益水平;要落实主体责任,做好疫情防控,紧盯项目工程安全、质量、进度管理,稳步落实回购类新上项目开发节点和资金回收速度,全面完成顽固库存去化及资金回笼,落实全盘开发计划,严控项目成本;要全面深化改革,提升运营管理能力,提升标准化建设水平,提升财务、税务、资金管控能力,提高绩效考核水平,提高风险防控能力,提升副业经营能力;要强化员工教育培训,紧抓人才梯队建设,继续加强员工教育培训工作,继续施行总部人员到项目专、兼职制度并适当借助外力;发挥党建引领作用,凝心聚力加快发展,促进党建和经营融合发展,创新工作方法,提升党建水平,加强基层一线党组织建设。(置业公司党委工作部)

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