各子公司召开年度“四会”(二)
  时间:2021-05-08    
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一公司1月29日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司“四会”精神,全面梳理总结2020年企业发展各项工作,研判形势,全面部署谋划2021年及“十四五”工作计划。会上,围绕集团公司“四会”精神,公司下一步工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和党中央系统重要会议精神,全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,确保新签合同额120亿元,力争150亿元;完成产值76亿元;实现营业收入72亿元;在岗职工人均工资增长8%;全年生产形势总体稳定向好;党建质量进一步提升。

公司董事长、总经理王红伟全面部署下一步工作举措,他指出,要实现企业高质量发展取得质的突破,就要以高质量发展为主题,以改革创新为动力,科学把握新发展阶段,坚决贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,稳步提升企业竞争力、创新力、影响力、抗风险能力。要持续强化疫情防控,把握常态管控机制;持续强化市场拓展,经营质量规模稳步增长;要持续强化项目管控,全面提升管理效能;要持续强化提质增效,全面提升经济质量;持续强化改革创新,全面提升运行效率;要持续强化党建引领,全面筑牢政治优势,在“十四五”新征程上高标准开局、高质量起步,用企业改革发展和党的建设优异成绩向建党100周年献礼。

公司党委书记高栋对下一步全面发挥好党建引领作用,更好实现党建与经营的“双融双促”作用进行了全面规划。他指出,要从夯实基层党建思想政治工作、强化党风廉政建设、构建和谐企业等方面入手,把党的建设融入公司治理各个环节,大推守正创新、聚焦强筋健骨、注重选优育强、要强化正风肃纪、强化思想引导、坚持共建共享,奋力开启“十四五”高质量发展新征程。面对新征程,新阶段,新使命,号召广大干部职工顶住压力,担当使命,主动作为,继续凝聚起强大的发展合力,续写一公司高质量发展新篇章。

会议还对公司“十四五”规划进行了重点部署,将全面落实“战略引领、守正创新、提质增效、行稳致远”工作方针和“五化”工程公司建设,按照高质量发展要求,坚定发展方向,做实经营管理,做优经济质量,推动党的建设全面提升,治理能力持续改善。将坚定不移“抓改革,强管理”,以夯实“素质提升”,深化“三基建设”,打造“红色品牌”三大工程为抓手,为企业高质量发展砥砺奋进。(一公司党委工作部)

地铁公司1月29日召开会议:会议确定了2021年的主要奋斗目标:根据股份公司持续推进“五化”专业工程公司建设的要求,对标集团公司“1658+N”目标,结合公司实际,制定“1538+N”目标:即新签合同额100亿元,力争大直径盾构市场、海外市场有所突破;完成施工产值50亿元;力争毛利达到3亿元;确保职工工资增长8%;“N”即安全质量管理全面达标;工程质量合格率达到100%,杜绝各类伤亡事故;信用评价再上台阶,总体经济质量显著提升;基层党建品质普遍提高,纪律作风全面增强,党建考核保持集团公司前列。

围绕如何贯彻新发展理念、实现企业高质量发展,公司党委书记、董事长丛恩伟就做好今年工作作出五点部署:一是加强党建引领战略,铸牢高质量发展之魂,要持续巩固加强政治建设、党建质量、队伍建设、品牌建设、党风廉政建设和群团共建,激发党建动能;二是深化改革创新战略,把准高质量发展之舵,要坚持底线思维、创新发展理念、精益化发展战略,推行“去机关化”改革,推动项目管理模式、人资管理制度、安全管理制度等创新升级;三是坚持品质经营战略,汇聚高质量发展之智,要加速构建依托区域总部经营模式,与优秀企业广泛开展市场合作,立足城市、深耕属地,突出“效益优先”战略,优化经营布局、加强海外战略、建设优秀稳定经营团队,加大承揽力度,扩大经营规模;四是改革项目管理模式,凝聚高质量发展之力,通过夯实经济责任、严格过程管控、守住安全质量底线、做实上场策划等措施解放生产力,提升企业创誉创效能力;五是实施财经主导战略,巩固高质量发展之本,要进一步加大治亏扭亏力度、加大清收清欠力度压“两金”力度、大力突破业主资金监管,提升企业创效水平、经济运行质量和资金使用效率。

为深入推进地铁品牌建设,确保“1538+N”目标任务顺利完成,公司总经理、党委副书记王炜强调要做好以下五项工作:一是推进改革创新,激活发展动能,要在顶层设计层面界定好公司本级和区域分公司的管理边界、创新分包模式、改革人力资源管理、加强科技研发和技术创新工作;二是拓展经营规模,增加任务储备,要坚持优选项目、以地铁为主多元发展、区域分公司内抓好“精英搞经营”、强化属地经营和城市经营、积极推进新市场的开拓;三是强化项目管控,提高创效水平,要进一步厘清公司和项目部的管理界面、加强项目的过程管控、加强项目管理团队建设、提升项目标准化建设水平;四是优化经济管理,改善运行质量,要坚持刚性预算严控费用开支、设备物资采购实现以量换价降低成本、持续加大清收清欠力度、加强责任成本管控、加强劳务管控、提升税务筹划和保险创效水平、做实盾构专业队单机单车核算工作;五是全面提升管理,增强治企效能,要加强党的领导、推进人才队伍建设、强化品牌建设、深化依法治企、重视信息化建设和维稳工作、做实各项基础工作造福员工,营造健康和谐稳定的发展环境。(地铁公司党委工作部)

四公司2月6日召开会议:会议总结了企业在“十三五”期间取得的成绩和经验,梳理了企业改革发展中存在的短板,分析了在新发展阶段面临的内外形势,并围绕集团公司“十四五”奋斗目标及发展规划,研究确定了2021年度企业治理思路及重要工作举措。会议确立2021年公司治理的总体思路是,以加强党的建设为统领,以推进治理体系和治理能力现代化为主线,以提升员工幸福指数为根本目的,延续“稳增长”再促规模,深化“抓改革”落地见效,锚定“树品牌”厚植优势,聚力“保落实”精准监督,对照“五化”建设目标,围绕产业链深度谋划创新链,在北京打造一批具有影响力的项目、锻造三个拳头品牌产品。

为确保年度目标任务顺利完成,会议明确公司经理层“谋经营、抓落实、强管理”的年度工作重点为:将70%精力用于抓生产,推动项目管理下沉。加强总部生产经营统筹管控,做到有布置必有反馈;以严格记分管理夯实“经理书记负责”、以层层闭环管理夯实“一线执行落实”,以“动辄则咎”深度加强成本管理。积极落地房建事业部,做大做优房建市政板块。增强“一岗双责”意识,严格落实企业生产经营规章制度执行主体责任。大力提升经营聚焦、项目驾驭和品牌塑造三大功能,坚决避免财经系统性风险,优质高效完成年度生产经营各项指标。

为推动高质量发展取得重大进展,会议要求公司全员深入贯彻新发展理念、自觉融入新发展格局,牢记初心使命、勇于担当作为,从五个方面“全面做强自己”:一是以“大党建”固根铸魂,做到政治强硬、本领高强。着重抓好思想教育这个首要任务,抓好严明纪律这个关键环节,抓好双标共建这个重中之重,抓好群团联动这个有力保障,全面张紧党建闭合管理链条,有效破解“不相融”“不真融”“不会融”等双标共建的瓶颈问题。二是以“稳增长”夯基垒台,做到规模升级、在建平稳、严控风险。提升区域价值创造力,逐步实现规模化属地经营;围绕产业链谋划创新链,不断开拓新兴市场;全面加强在建项目管理,不断提高驾驭能力和创誉水平;以动辄则咎的果敢规范成本管理,不断提高创效水平,实现集约化效益化;强化财务资金管理,严防系统性风险发生。牢牢守住安全、质量、工期、效益、环保、信誉“六条底线”,在经营规模、经营质量、项目品质上寻求重大突破。三是以“抓改革”破障除弊,做到知人善任、按劳取酬。用系统性思维做好岗位设置、人员选拔、机构重组、岗位考核与淘汰、薪酬福利等三项制度改革的重点工作,逐步建立科学评价及动态调整机制。聚焦集团公司“5115骨干精英工程”,着力培养10名企业家人才、20名高端经营人才、200名职业项目经理人才和1000名现场管理工程师人才。探索事业部制改革,打牢专业化发展根基。四是以“树品牌”创先争优,做到人无我有、人有我精。将施工产品创新和施工技术创新作为“树品牌”重点,有力有序建立重难点攻关“揭榜挂帅”制度,出台一线创新激励政策,带动单个项目打造精品工程,带动管理技术骨干开展科研攻关,全力打造企业品牌和公司名片。五是以“正风气”激浊扬清,做到严格执规、严肃执纪。总部业务部门严格履行职能监督,善于运用“四种形态”,坚持违规必纠、违纪必查、违法必究,精准惩治不作为、慢作为、懒作为,抓早抓小、动辄则咎。公司纪委将规范执行企业规章作为再监督的重中之重,强化以案为戒、以案促改,做深日常监督。充分发挥道德教化作用,从思想上拧紧“不想腐”的思想总开关。

会议号召公司上下团结一心、继往开来,开拓创新、行稳致远,以骄人的生产业绩和丰硕的党建成果献礼建党100周年。(四公司党委工作部)

 电气化公司2月5日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届五中全会精神,认真落实股份公司、集团公司决策部署,总结2020年和“十三五”工作,分析形势,研究部署2021年和“十四五”重点工作,进一步解放思想、善作善成,奋力开创公司高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长董艳斌全面系统地回顾了2020年和“十三五”工作,针对“十四五”规划初步构想,董艳斌要求,要遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针,按照“降本、提质、创效”工作总要求,锚定“自立自强、自主经营、敢为人先”的市场化、专业化发展道路,坚持系统观念,把握辩证关系,同心同向,矢志前行,推动公司党的领导更加坚强、治理效能持续增强、发展质效持续提升、专业特色更加突出、品牌影响力显著提高、民生福祉持续增进,坚定不移做专做强做大电气化公司。

在明确2021年总体思路、要求和目标后,董艳斌强调,要以经济建设为中心,夯实高质量发展硬核支撑,要进一步注重经营开发、注重精益管理、注重科技创新;要以党建工作为引领,凝聚干事创业磅礴力量,要进一步坚持党要管党、坚持理论学习、坚持固本强基、坚持凝心聚力、坚持共建互促;要以从严治企为保障,开创规范有序的生态环境,要进一步加强班子建设、加强队伍建设、深化作风建设。

公司党委副书记、总经理王丽军指出,2020年公司主要经济指标逆势增长,各项改革任务稳步推进,“十三五”收官全线告捷。在客观分析企业面临的形势后,王丽军提出了2021年及“十四五”工作总体思路:深入贯彻党的十九大和党中央系列重要会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,全面落实股份公司、集团公司系列会议精神和“五化”工程公司建设要求,以“法人管项目+项目经理负责制相融合”的项目管控模式为主轴,强化制度建设,升级执行力、落实力,补齐制约企业高速发展的短板和弱项,提高劳动生产率,切实提升企业的规模和盈利能力,增强全体员工的幸福指数。

王丽军强调,要抢抓市场机遇,完善“专业市场量质齐升”的经营布局;要统抓管理提升,打造“集约高效统一规范”的项目格局;要聚焦提质增效,突出“价值创造效益优先”的财经新局;要全面筑底强基,奠定“科学治理行稳致远”的发展大局;要加强党的建设,统领“强基铸魂凝心聚力”的工作全局。(电气化公司党委工作部)

物贸公司2月8日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻落实党中央、国资委和股份公司、集团公司新要求新部署,总结“十三五”和2020年主要工作,谋划“十四五”和2021年重点工作。

公司董事长、总经理刘进波指出,过去一年有序推动复工复产,履行抑价保供责任,优化各项制度流程,增强产业竞争能力,大力降本节支控费,提升信息管理水平,加强党建责任引领,经营结构得到了进一步优化,高质量发展取得了进一步成效。他强调,2021年要坚定“85321+N”年度目标,其中“8”指在岗职工年人均工资增长率8%以上,“5”指全年实现承揽目标50亿,“3”指完成产值30亿,“2”指完成进销差2亿,“1”指贡献利润1亿,力争到“十四五”末实现“百亿物贸”关键指标。聚焦新一年各项任务,一是加快业务转型升级、增强发展动力,要坚持走市场化之路不动摇,走好专业化发展之路不动摇,狠抓落实打造公司“效益增长极”;二是强化内控管理体系、防范各类风险,要加强管理体系建设,强化资金风险管控,加强信息化体系建设;三是抓好基层党的建设、强化干部队伍,要坚持把党的政治建设摆在首位,不断加强党风廉政体系建设,加强人才队伍培养建设。

公司党委书记肖桂平指出, 过去一年主体责任持续压实、引领作用不断增强,基层组织持续夯实、堡垒作用不断增强,人才队伍持续充实、领军作用不断增强,文化建设持续坚实、感召作用不断增强,作风建设持续严实、约束作用不断增强,群团工作持续扎实、纽带作用不断增强。针对2021年工作,他强调一是聚力“红色物贸”、升级政治品牌,要高举党的旗帜不动摇,要强化基层堡垒不松劲,要抓牢职责使命不懈怠;二是聚力“专业物贸”、升级产业品牌,要紧抓政策优势,要升级产业模式,要突出品质为先;三是聚力“高效物贸”、升级管理品牌,要以人才管理聚发展活力,要以优化服务增发展动力,要以安全合规稳发展定力;四是聚力“活力物贸”、升级文化品牌,企业文化要凝心聚力,文明创建要形成矩阵,群团工作要有声有色;五是聚力“清风物贸”、升级作风品牌,要严明纪律规矩“树新风”,要深化作风监督“守底线”,要抓实巡察整改“勇亮剑”。

会议号召物贸公司全体员工坚持“贸易+实体”战略,坚定专业化发展道路,紧紧围绕“品牌建设推进年”各项部署及“降本、提质、创效”主线,聚焦品质引领,聚力品牌赋能,不断做专做强做优做大物贸板块,迈步“品质物贸、效益物贸”提质强企新征程。(物贸公司党委工作部)

 

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