各子公司召开年度“四会”(三)
  时间:2021-05-08    
【字体:

轨道公司1月29日召开会议:会议聚焦“品质轨道”发展目标,锚定“降本提质创效”工作主线,把握“品牌建设推进年”工作主题,以落实党中央、股份公司和集团公司有关“十四五”发展新理念新举措新要求,总结2020年及“十三五”工作,部署2021年和“十四五”重点任务。

会议确定“十四五”总体思路:实现“一个目标”,把公司建设成为全国城市轨道交通专业品牌企业;确保“两个突破”,到2025年,年产值完成突破150亿元,新签合同额突破200亿元,“十四五”期间承揽总额确保600亿以上,始终保持集团第一方阵;推动“三个提升”,竞争实力持续提升,发展质量显著提升,职工收入大幅提升;落实“四个任务”,落实好专业发展和规模增长的各项任务,落实好企业质量发展和提质创效的各项任务,落实好改革创新和管理升级的各项任务,落实好企业文化和氛围优化的各项任务;推动“五个战略”,一是坚定不移推动党建引领战略,二是坚定不移推动专业发展战略,三是坚定不移推进经济主导战略,四是坚定不移推进创新驱动战略,五是坚定不移推进人才强企战略。

公司党委书记、董事长周阳宗对2020年及“十三五”工作进行回顾,他指出,公司在疫情防控、复工复产、五化建设、提质创效推进各方面,都经受住了前所未有的困难和挑战,发展规模持续稳固,经济治理纵深推进,品质品牌不断升级,企业改革发展和党的建设取得了新成绩。他强调,2021年是“十四五”开局之年,要看清我国全面开启新发展阶段的大势,要看清基建行业机遇大于挑战的趋势,要看清企业不进则退、慢进亦退的态势。一是强化政治思维,在党建引领中彰显“轨道担当”。突出政治引领,优化党建强企格局。突出责任传导,推动重点任务落实。突出三基建设,提升基层党建质量。二是强化竞争思维,在强优专业中做大“轨道市场”。强优专业,培育核心竞争力。强优属地,打造市场竞争力。三是强化创效思维,在财经治理中提升“轨道质量”。注重“三个抓”,实现减亏扭亏。注重“三个控”,实现降本降耗。注重“三个实”,实现创效增效。四是强化品质思维,在干好项目中擦亮“轨道品牌”。抓好基础管理为项目赋能。抓好生产管控为项目赋能。抓好模式创新为项目赋能。五是强化底线思维,在正本清源中优化“轨道作风”。坚决守住纪律底线,营造良好政治生态。坚决守住风险底线,确保企业和谐稳定。六是强化奋起思维,在凝心聚力中培育“轨道力量”。突出机制创新,推动人才队伍过硬。突出文化领航,推动品牌影响升级。突出群团保障,汇聚改革发展合力。

公司总经理、党委副书记杨公正指出,2021年是公司高质量发展攻坚之年,要集中精力做好今年四项工作:一是紧跟市场,创新经营,巩固存量谋拓展。紧盯规划落实经营战略,紧盯目标定位经营大局,紧盯品质提升经营质量,紧盯效能凝聚经营共识,紧盯团队加强经营力量。二是严控生产,防范安全,高效管控谋图强。统筹谋篇加强阶段策划,力促项目管理获得有效提升。精准施策聚焦作业端管控,扎实筑牢各项风险防控根基。释放活力增强片区作用,充分发挥片区综合管控水平。三是降本节支,提质增效,扎牢成本谋创效。持续抓好清收清欠工作。加强资金集中管控力度。加大减亏扭亏工作力度。升级财经管理基础工作。加强物资设备管理工作。四是夯实基础,优化管理,全面建设谋品质。加强项目安全、质量管控,营造良好生产环境。优化劳务管理,达成共赢同盟。完善分配机制,激发人才队伍活力。规范项目流程,健全各项规章制度。关注海外发展,建立海外项目管控体系。注重全面发展,彰显企业软硬实力。

会议号召全体干部职工要应势而谋,顺势而为,乘势而上,铸牢轨道品质,打响轨道品牌,确保“十四五”高质量发展首战必胜,奋力争创城市轨道交通专业品牌企业,以优异成绩向党的百年华诞献礼!(轨道公司党委工作部)

二公司1月29日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神,全面贯彻落实股份公司、集团公司“四会”战略部署和工作要求,系统总结2020年和“十三五”期间工作,全面部署2021年工作,力争为“十四五”开好局、起好步。会议明确了2021年工作目标是“2158+N”,即:“2”是经营承揽继续保持200亿元+常态化,高质量经营承揽确保200亿元,力争240亿元(含海外经营);“1”是年度营业收入、施工产值实现“双百亿”,营业收入确保100亿元以上,施工产值确保100亿元以上;“5”是毛利确保5亿元,力争6亿元;“8”是在岗员工收入努力实现8%增长目标。“N”是安全质量、风险管理全面受控,围绕“降本、提质、创效”六字管理方针,“五化”建设高质量推进。

为全面开启高质量发展新格局。公司党委书记、董事长缪为刚提出五点要求:一是强化战略支撑,畅通高质量发展循环。要坚持高质量经营带动,坚持全周期经济创效,坚持全要素成本管理;二是深化改革创新,做实高标准基础管理。要进一步推行区域集约化管理,挖掘集中调配新优势。要进一步创新管理模式,破解质量规模瓶颈。要进一步深化总部改革,促进效率效能新提升;三是坚守初心使命,打造高素质干部人才队伍。要打造表率引领型干部团队,打造精干高效的人才队伍,优化全员培养教育新模式;四是强化党建引领,培育高起点政治生态。要党建引领争先创优,聚人心,强堡垒。要党建引领作风纪律,抓风气、塑生态;五是全员共建共享,构建高协同群团优势。要提升员工的获得感,以奋斗促幸福。要提升员工的幸福感,以和谐促发展。

为确保全年各项目标任务如期完成,确保”十四五”实现良好开局,公司总经理、党委副书记郭震强调要推进七个方面工作:一是坚持党的领导,加强党的建设。积极推动企业党建和业务工作相互促进、融合发展,切实将党建活力、党建优势转化为发展活力、发展优势,以高质量党建引领企业高质量发展;二是咬定目标,加压奋进,全力以赴确保稳增长。要确保市场经营稳增长,要确保施工产值稳增长,要确保创效水平稳提升;三是聚焦重点,精准攻坚,多措并举确保高质量。要确保经济运行高质量,确保市场经营高质量,确保工程产品高质量;四是创新模式,突出效能,大力提升项目管控水平。要狠抓项目经理队伍建设,着力提升作业层能力,加快推进智慧工地建设;五是强化意识,坚守底线,切实提高风险防控能力。要严防疫情防控风险,严防施工生产风险,严防财务资金风险,严防市场经营风险,严防法律合规风险,严防和谐稳定风险;六是深化改革,转型升级,加快构建企业新发展格局。要科学高效推进法人管项目,探索实施项目分级定位管理制度,打造精简高效的项目运行模式,积极推行项目管理模式创新;七是履职尽责,服务中心,持续抓实企业管理基础。要高效推进“十四五”规划编制,稳步推进人才队伍建设,加强信用评价管理,持续推进监督体系建设,扎实推进幸福员工建设。(二公司党委工作部)

城发公司1月29日召开会议:会议落实了股份公司、集团公司有关“十四五”经济社会发展新理念新举措新要求和2021年的工作部署。全面总结了城发公司2020年、“十三五”期间工作,研究部署2021年重点工作。2021年,城发公司将以“品牌建设年”为发展主题,以“求变、求新、高质量发展”为主基调,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,坚持品质发展,全力打造城发品牌。会议确定2021年的主要工作目标为:“1329+N”。以经营承揽、项目管控、安全质量、提质创效、资金运行、队伍建设、党建引领、和谐共建为抓手,推动企业经营管理各项工作实现质的提升。

公司党委书记、董事长刘峰指出,2021年公司全体干部职工要认清形势,主动适应新发展格局,加强党建工作同施工生产深度融合,全力打造城发房建专业品牌,力争在“十四五”期间进入股份公司效益“20强”,确保实现“人均产值、人均效益,职工幸福指数”在集团公司排名第一。他指出,在经营工作上要实现总部统领,项目辅助,共同做好协同经营、品牌经营、差异经营的三个经营战略,进行优质经营承揽,打造品牌项目。在精细管理上,要加快“一个建设”、增强“四个意识”、提升“四个能力”,加快改革速度,提升管理质量,做好“一升双降”。要全面推进党的建设向企业管理全领域全流程融合,讲政治,牵住主体责任“牛鼻子”;守纪律,架起监督执纪“探照灯”;选能者,精心涵养人才“蓄水池”;强文化,做好企业发展“助力器”;促和谐,增添员工幸福“催化剂”,以高质量的党建引领企业高质量发展。

公司总经理、党委副书记张胜勇提出2021年主要思路和工作措施:一是要坚持质量效益并重,不断提升市场运作能力;二是要加强过程管控,不断提升企业创信创誉能力;三是要树立“大成本”理念,不断提升企业创效能力;四是要坚持“标本兼治”,不断提升企业资产质量;五是要坚持改革创新发展,不断提升管理水平;六是要坚定党建引领地位,不断提升政治优势。(城发公司党委工作部)

五公司2月5日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻中央和上级党委关于“十四五”经济社会发展的新理念、新举措、新要求,科学分析企业步入新发展阶段面临的机遇和挑战,研究制定新目标,明确落实新举措,全面塑造新优势,进一步巩固深化“十三五”发展强劲势头,激发发展活力,催生内生动力,全力推进治理体系和治理能力现代化,构建“十四五”高质量发展新格局。会议明确公司2021年及“十四五”发展的指导思想是:深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次会议精神,全面落实中央和上级党委关于国有企业改革发展和党的建设重要部署,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,以抓好党建为引领,以工程公司“五化”建设为目标,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,全面把握发展提速的历史机遇,持续深化改革创新、升级品质品牌形象,保持战略定力,抓实抓优抓强经营承揽、在建管理、财经质效和全面管理,做好强大幸福文章,全面开启“十四五”高质量发展新征程。确定公司2021年及“十四五”发展主要经济指标是:2021年,坚持稳中求进的工作基调和全面深化改革的战略目标,新签合同额确保200亿元,力争230亿元;施工产值确保80亿元,力争95亿元;营业收入确保68亿元以上,毛利努力争取6亿元以上,净利润争取达到2亿元以上;在岗员工平均工资努力争取提升8%以上;安全质量管理全面达标;总体经济质量显著提升;基层党建普遍提高,纪律作风进一步增强;企业创造能力、发展能力位居集团前列。“十四五”时期,力争用前3年时间全面消化亏损,实现资金积累由负转正;到“十四五”末,在生产规模、盈利能力大幅提升的基础上,全面实现结构、规模、质量、效益等协同发展,年承揽任务额、营业收入持续保持股份公司前20强。

公司党委书记、董事长杨晋文全面系统回顾总结了2020年及“ 十三五 ”时期企业发展各项工作,分享了公司在历经了“十三五”建筑市场的洗礼与攻坚克难的锤炼后获得的宝贵经验和有益启示。同时,他综合各方信息和数据,对企业今后一个时期面临的形势任务做了科学分析和研判,他指出:在今后一个时期,对企业来说,既是一个十分重要的机遇期,也是一个快速提升的窗口期。基于科学分析和判断,提出了2021年及“十四五”发展四大举措。一是围绕五化建设,努力深耕细作,提升战略引领的优势。努力从源头承揽上着力,建强品牌,推动专业化发展;从区域建设上着力,强化在建,推动属地化发展;从资源配置上着力,创新模式,推动规模化发展;从建强机构上着力,优化管理,推动集约化发展;从成本管控上着力,提质创效,推动效益化发展。二是突出关键环节,全面深化改革,打造高效管理的优势。关键要深化经营模式的变革;加快项目管理的变革;落实制度体系的变革;推进创效能力的变革。三是把握痛难堵点,坚持精准发力,升级管理保障的优势。精准把握聚焦人才队伍建设抓痛点;聚焦集约化管理攻难点;聚焦薪酬管理通堵点。四是聚焦党的建设,凝聚发展合力,打造和谐建设的优势。重点要强学习,重引导,升级思想保障作用;强担当、重融合,升级基层党建质量;强执纪,重问责,升级健康发展生态;强引领,重支持,升级群团组织建设。    

公司党委副书记、总经理刘彬回顾总结了2020年及“十三五”时期企业生产经营工作,同时,对企业2021年和“十四五”期间面临的形势作了科学分析及展望,基于对形势的分析研判和发展的需要,全年部署了2021年及今后一个阶段的五项工作重点。一是坚持以“品质经营”为根本,突出经营规模质量双增长。重点要深度落实属地经营;强力扩大经营规模;聚焦经营品质提升;充分激发内生动力。二是坚持以“品牌建设”为导向,实现管控标准能力双提升。关键要突出侧重,落实强品牌战略;强化监督,狠抓全过程管理;筑牢基础,激活全方位动能。三是坚持以“提质创效”为抓手,助力经济结构质效双优化。重点要聚焦成本管控,压缩管理费用;聚焦资金管理,优化财经状况;聚焦盈利创效,提升收益能力;聚焦风险防范,确保内外平稳。四是坚持以“改革创新”为驱动,促进管理模式效能双升级。要在持续深化改革和实施创新驱动上发力。五是坚持以“强大幸福”为追求,推动发展动力效率双提速。重点要加强人力队伍建设;加强幸福工程建设;加强党风廉政建设;加强企业文化建设。(五公司党委工作部)

建功机械公司1月28日召开会议:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实股份公司、集团公司年终工作会精神,总结2020年和“十三五”主要工作,分析当前形势,部署2021年重点工作,统一思想、坚定信心、乘势而上,奋力开启“十四五”高质量发展新征程。

会上,公司党委书记刘骥锴在讲话中全面总结公司2020年工作情况和回顾 “十三五”主要工作,提出了“十四五”发展思路 ,针对2021年工作任务,他周密部署了六个方面的重点工作:一是以党的领导为抓手,为公司高质量发展深化引擎工程。必须要坚定信心,做好系统谋划;必须要改革创新,以创新释放活力;必须要稳中求进,推动高质量发展行稳致远。二是以强基提质为根本,为公司高质量发展筑牢夯基工程。持续加强“提素”机制,将党性教育和业务培训相结合;持续加强“三基”建设,不断加强党组织标准化、规范化建设;持续加强“品牌”建设,加大党建特色的规划和党建品牌的培养。三是以队伍建设为重点,为公司高质量发展提供结构工程。优化布局结构,完善质量管理体系,着力培养“生产+研发”专业人才,建强五个板块,全力打造装备制造基地;深化人才队伍建设,完善选拔任用与激励保障制度,建立素质优良的后备人才队伍;加强人才分类培养力度,精准培育,量才施用。四是以文化引领为方向,为公司高质量发展强化创誉工程。大力弘扬争先文化,充分发挥正确舆论导向,传递好企业声音;大力弘扬核心文化,秉承“诚信、品质、科技、服务”文化,深化“科研创新领航,质量服务至上”核心精神;大力弘扬共赢文化,促进与兄弟单位、地方政府、合作企业共同进步、共同发展。五是以和谐稳定为根本,为公司高质量发展凝聚幸福工程。树典型、扬精神,发挥劳模工匠引领作用,团结凝聚全体员工奋力书写强大幸福新篇章;勤作为、准帮扶、全方位维护职工切身利益,让干部员工真正体会到组织的关怀和企业的温暖;抓排查、防隐患,维护好企业和谐稳定局面,积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。六是以正风肃纪为保障,为公司高质量发展夯实促廉工程。“固本培元”,加强思想政治建设,把政治标准作为衡量评判单位和干部的首要标准;“激浊扬清”,让歪风邪气无所遁形,切实从管理源头防范到位;“立规明矩”,把纪律和规矩挺在前面,为推进企业健康、稳定、快速发展提供坚强纪律保证。   

公司董事长、总经理吴庆红指出,面对常态化疫情防控形势和企业高质量发展必须从四个“转变”上下功夫:一要转变“老机械厂”式传统思维;二要转变“你、我”工作观念;三要转变工作方法;四要转变工作态度。他强调,高质量发展是企业走向现代化的必由之路,努力补齐企业生产经营管理中的短板和不足,为“十四五”规划新征程开好局。一是落实好经营思路和策略的调整,全力促进承揽数量和质量飞跃。转变思想,从系统上解决经营问题;做大做强临建板块,积极融入国家新基建。二是落实好科技创新平台建设,全力推进科技创利效果。明确新产品研发方向;推进盾构再制造引领效应;改进车间工艺、装备;做好新设备员工培训;探索生产新模式;组建车间质检团队;改革售后服务模式。三是落实好管理能力的提升,全力升级内控管理水平。强力推进“品牌建设”落地生根;突出属地化优势;总部和车间机构改革;提升人才资源管理;多渠道筹措资金;物资设备管理降本增效;安全工作常抓不懈;加强风险管控。四是落实好疫情防控责任担当,全力适应疫情新要求。持续抓好疫情常态化防控工作;严格落实疫情防控责任;加强日常防控,强化应急处置。(建功机械公司党委工作部)

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统