四公司党委试行“记分管理”保落实
  时间:2021-05-08    
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近日,四公司在组织总部业务部门盘点月度要情的基础上,通报了二月份各项目主管负面行为记分管理情况。截至目前,先后有9个项目的党政主管因制度执行“跑冒滴漏”“逾矩失范”受到记分处分。这是该公司党委着眼“保落实”职能,构建中国特色现代企业制度和提升企业治理体系和治理能力现代化的一项重大探索性尝试。

为进一步培养项目主管系统性管理项目的能力和水平,解决好责权利关系不对称问题,实现“减少盲区、抓住重点、科学决策,主动担当、传导压力、果断决策”。四公司党委根据企业改革发展实际和层级责任体系建设需要,经反复协商酝酿并广泛征求基层意见制定出台《项目主管负面行为记分管理实施办法》,于今年1月1日起正式施行。

该实施办法比照国家道路安全违法行为记分规则,围绕有抓手、可评判、易整改的全局性重点工作或“盲区”事项,从纪律、信誉、安全质量、财经、人事等6个方面划分了26条“警戒线”,并视错误程度及对公司信誉形象造成的实质性影响,按1/3分、2/3分、1分进行“一事一记”。比如在财经清单中,针对“不按规定组织召开经济活动分析会”这一负面行为,对1个月不组织召开的记1/3分、对2个月不组织召开的记2/3分、对3个月不组织召开的记1分。

实施办法特别规定,凡违反股份公司《职工违纪违规处分规定》(试行)并由公司纪委追究项目部人员(含主管)责任的,按照负面行为纪律清单中列示的评判标准给予累加记分处理。

记分管理由公司总部业务部门严格对照负面行为事项清单强化职能监督,并在每月“月度要情”中报告记分管理情况;过程中,注重及时提醒纠正项目出现限制性行为的苗头或倾向。对累计分值达到1分、2分、3分的项目主管,作出批评教育、书面检查直至组织调整的相应处理。今年以来,公司共有3个项目的主管因累计分值超过1分受到批评教育。

记分管理推行以来,“法人管项目”强调的“权力上移”与“项目主管负责制”要求的“权力下放”之间的矛盾得到逐步妥善解决,该公司确立的“班子顶层设计、总部统筹管控、经理书记负责、一线执行落实”的四大层级责任体系逐步得以精准夯实,“知敬畏守底线,严监管强执行”在公司上下蔚然成风。很多项目对照“负面行为清单及记分标准”,遵循“讲制度、定标准、出清单”原则细化完善了执行清单,教育引导管理人员内化于心、外化于行。记分管理成为该公司党委破阻除障“保落实”的有效载体,推动公司班子、公司总部与所属项目(一线)三者之间实现高效互动、整体联动。

为进一步升华记分管理、释放“保落实”效能,聚焦项目管理出现的损公肥私、跑冒滴漏问题,该公司党委将督促经理层带领总部业务部门以记分管理为载体,加大职能监督力度、有效闭合月度盘点,坚持违规必纠、违纪必查、违法必究,抓早抓小、动辄则咎。同时带领公司纪委强化以案为戒、以案促改,做深规章执行日常监督,促进监督体系深度融入公司治理体系,一体推进“三不腐”机制建设。(四公司党委工作部)

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