6月13日，集团公司总经理、党委副书记谭发刚到路桥公司调研，并主持召开调研座谈会，深入了解路桥公司生产经营、经济运行、棚改建设以及集团公司重点工作落实情况，对下一步重点工作进行了安排部署，强调要以打造集团骨干型综合性工程公司为目标，持续加强项目精细化穿透式管理，有效提升经济运行质量，坚定信心、再接再厉，坚决完成集团公司“三年发展目标”。

座谈会上，谭发刚听取了路桥公司整体情况、经济运行、精细化管理、落实“双十条”措施、深化改革、安全管控、党的建设等方面汇报，对路桥公司在风险防控、本质安全、成本管控等方面采取的有效措施，以及落实集团公司重点工作取得的阶段性成效给予了肯定，指出了当前发展中存在的问题和不足，并就下一步工作提出了具体要求。

谭发刚强调，一是坚定信心，锚定发展目标。要上下齐心、想方设法、全力以赴贯彻落实集团公司全面“夯基筑底”、实现“三年发展目标”部署要求，做好长远谋划，着力提升发展质量。二是刀刃向内，聚焦突出问题。班子成员要坚持以上率下、示范带动，锤炼“务实、踏实”优良作风，提升各级工作落实力；要强力落实“双十条”硬措施，深化集约化、穿透式管理，深入推进360度考核运用，抓好巡察审计等问题整改落实。三是聚焦项目，提升管理水平。要保持优秀项目团队的架构、人员、地域稳定，为区域裂变壮大提供坚实保障；要做强基础业务，为科学决策提供有效的数据、技术、政策支撑；要落实好“法人管项目”，聚焦项目管控关键任务，深化“四不两直”跟踪问效。四是系统思维，提升治理能力。着力锻造“经营承揽、施工组织、创效管理、资源整合”四种能力。五是思想引领，强化“五种意识”。着力增强责任意识、危机意识、争先意识、规矩意识、风险防范意识。六是务求实效，不折不扣落实。要紧盯“三金”压控、收尾管理、专项治理、流程梳理等重点工作，打好发展“组合拳”，推动企业转型升级取得实效。

调研期间，集团公司有关部门开展了资料核查，并提出了工作建议。

集团公司工程管理部、设备物资部、经济管理部、安全监督部、财务资金部、人力资源部相关人员，路桥公司领导班子成员及总部相关部门人员，一公司、二公司、地铁公司、轨道公司、城发公司相关分管领导等参加座谈。