4月21日，集团公司在京召开2025年一季度经济运行分析会，贯彻落实中国铁建一季度经济运行分析会精神和戴和根党委书记、董事长到党支部工作联系点调研时的部署要求，全面总结一季度经济运行情况，对标对表、查找问题，研判形势、研究措施，安排部署二季度重点工作，为确保完成全年任务目标奠定基础。集团公司党委书记、董事长吴言坤主持会议并讲话；总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话；副总经理邵成猛通报一季度经济运行情况。集团公司在京领导班子成员出席会议。

会议指出，今年一季度，全集团上下深入贯彻年初工作会议精神，锚定目标、狠抓落实，经济运行总体平稳有序，主要指标向好。各单位要充分认识高质量完成全年任务目标的极端重要性，将其作为坚决落实党和国家重大决策部署的基本要求，作为实现企业今年“夯基筑底”和未来“三年发展目标”的现实需要，作为检验集团公司系列改革举措成效的量度标尺，作为化解矛盾风险、实现企业健康稳定持续发展的关键所在，切实把思想和行动统一到中国铁建、集团公司各项重大决策部署上来，认清大局大势、坚定信心决心，紧密围绕“夯基筑底”年度任务目标务实功、求实效。

会议强调，各单位要压实目标责任，落实穿透管理，在各项重点工作上持续发力、加压奋进，通过定目标、定任务、定考核，促进责任再压实、路径再清晰、措施再细化、落实更有力。要狠抓标前策划，提升经营能力，统筹抓好重大项目、战略性项目策划落地，引领推动高质量经营量质齐升。要做实经济运行分析，提升管理水平，实事求是推进项目考核，以科学合理的量化指标形成正向激励，推动各项重点工作取得扎实成果。

会议要求，要强化责任分解和目标引领，以更加坚定的信心、更加务实的举措，乘势而上、接续奋斗，全面落实好集团公司年度工作任务和改革创新要求。一是抓实高质量经营，围绕重点行业、重点区域、重点客户创造优质项目、重大项目，巩固传统优势市场，加大央企经营力度，持续开拓战新、海外市场；二是抓实施工生产，深挖生产潜力，精准配置资源，两级总部加强帮扶指导，提升专项整治成效；三是抓实精细化管理，各级领导要亲自研究、亲自上手，做实项目“三策划”和经济运行分析，夯实“六量”台账数据基础，切实提升项目创效能力和管理穿透性，真正实现从“有形”到“有神”“有效”的转变提升；四是抓实供应链管理，强化集采成果落地，加强闲置资源盘活，优化资金支付方案，健全集采协同机制，释放集约化采购综合效能；五是抓实财务管控，坚持“现金为王”，持续攻坚“三金”压控，从严管控管理经费，深入推进业财融合，持续压降资金成本；六是抓实本质安全，实施安全分级管控、动态管控及量化管理，扎实做好防火、防汛等季节性防控工作，确保实现“双零”目标；七是抓实党建融合，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化党建与生产经营融合创新，促进各级作风转变和管理水平全面提升。

会上，4家单位围绕信用评价、精细化管理、劳务管理、项目前期策划作了正反两方面交流发言。

会议采用“现场+视频”方式召开。集团公司总部部门以上领导、各部门负责人，在京单位主管、分管领导在主会场参会；各子公司、区域指挥部、大企业事业部、在建项目部领导班子成员、部门负责人及以上人员等在视频分会场参会。

会议现场