6月7日，集团公司总经理、党委副书记谭发刚到二公司调研，并主持召开调研座谈会，深入了解二公司生产经营、项目管控以及集团公司重点工作落实情况，对下一步重点工作进行了安排部署，强调要进一步提升管理的系统性和协同性，打通业务接口、分类精准施策，持续强化经营能力建设，深化项目集约化、穿透式管理，以坚定决心、务实举措推动企业高质量发展。

座谈会上，谭发刚听取了二公司整体情况、主要经济指标、在建项目实施及效益情况、重点项目管控、深化改革等方面汇报，对二公司迅速部署、扎实推进项目分级管控等重点工作和当前取得的阶段性成效给予了肯定，并剖析了当前发展中存在的问题，就下一步工作提出了具体要求。

谭发刚强调，一是坚定信心、迎难而上，一心一意谋发展，在高质量落实中国铁建、集团公司重点改革举措中提振发展信心，增强前进动力。二是科学研判、精准施策，不折不扣抓落实，坚持问题导向，从各层面把脉问诊、深挖根源、对症下药，以精细化管理手段实现降本增效。三是强化经营、补齐短板，多措并举强“龙头”，压实领导班子经营责任，树立“全员经营”理念，培育“经营精英”队伍，加强经营考核兑现，从源头上提升发展质量。四是看重责任、勇于担当，全力以赴防风险，在推动“三金”压控、风险管控和经济运行质量提升上见成效。五是碰硬实干、严字当头，想方设法创效益，各级领导要以身作则、主动加压，落实审计整改等重点工作，形成“亏损可耻、盈利光荣”的良好风气。六是党建引领、强化作风，切实提高执行力，推动集团公司各项重点工作举措在二公司落地见效。七是加强督导、重点帮扶，力所能及给政策，既立足当下，又着眼长远，锚定集团公司“夯基筑底”和“三年发展目标”，不折不扣完成好各项经济指标。八是强化管控、注重预防，下大力气抓安全，将“三个一切”安全管理理念贯穿始终，融合抓好安全管控各项工作，以高水平安全护航企业高质量发展。

调研期间，集团公司有关部门开展了资料核查，并宣贯了近期相关制度，提出了工作建议。

集团公司工程管理部、设备物资部、经济管理部、安全监督部、财务资金部、人力资源部负责人，二公司领导班子成员及总部相关部门负责人，一公司、三公司、四公司、五公司、路桥公司相关分管领导等参加座谈。