4月26日，集团公司在嘉兴召开“三金”压控工作专题会，贯彻落实中国铁建、集团公司一季度经济运行分析会议精神，总结成绩、分析问题，锚定目标、凝聚共识，系统部署下一阶段重点任务，进一步夯实工作责任，推动“三金”压控目标强力落实，为企业健康发展提供重要经济支撑。

集团公司总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话；副总经理、总会计师尹书军通报2024年度及2025年一季度“三金”压控情况，并部署下一阶段重点工作；副总经理邵成猛主持会议。

谭发刚在讲话中指出，各级要提高站位，充分认识“三金”压控的极端重要性；摸清底数，准确研判企业“三金”压控形势；要精准施策，全力作为，坚决担当政治责任、发展责任，坚持应收应付“两手抓”，持续优化资产结构，提高资金使用效率，降低财务风险，实现企业稳健运营和可持续发展。

谭发刚强调，各单位要切实加强项目精细化管理，紧紧围绕“提升项目效益、实现有现金流的效益”这一中心任务，打好组合拳，推动各项政策协同发力。一是层层压实责任，强化担当作为。要形成“一把手”亲自上手、班子成员带头负责、分管领导靠前指挥、牵头部门重点落实、相关部门协同配合、经办人员专项负责的工作机制，结合“一企一策”“一人一表”等考核，将目标任务逐级分解，保障工作有序推进。二是注重方式方法，务求取得实效。要持续加强全流程全周期管控，抢抓政策机遇，定期分析调度，加强存量清理，强力遏制增量，妥善处理应付账款，多渠道、多方式做好“三金”压控工作。三是健全激励机制，刚性考核兑现。要将“三金”压控与绩效挂钩，突出价值导向，推动考核方式改革创新，使其与项目全周期管理要求相适应，与正反向激励要求相适应，与责任到岗、措施到人要求相适应，增强三年行动执行动力，千方百计完成年度任务目标。

会议要求，各单位要坚持“现金为王”，落实各项管控要求，全力做好“三金”压控工作，为集团公司高质量发展筑牢基础。要夯实保障，完善组织机制建设；要分类管控，确保压降目标实现；要加强预收尾管理，做好并账清算；要强化督导帮扶，提高工作效果；要紧抓化债政策机遇，确保清欠成效；要及时兑现，做到奖罚分明；要开展账户清理专项行动，实现压降目标；要聚焦款项支付，改善资产质量。

会上，四公司、地铁公司和2个重点项目汇报了“三金”压控情况。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。集团公司总部相关部门负责人及以上人员，各子公司主管、分管领导和相关部门负责人，直管项目部领导及业务负责人在主会场参会；各子公司、区域指挥部、直管项目部和重点项目部领导班子成员、部门负责人及相关人员在分会场参会。