7月6日,集团公司总经理、党委副书记谭发刚到五公司调研,并主持召开调研座谈会,深入了解五公司生产经营、项目管控以及集团公司重点工作落实情况,对下一步重点工作进行了安排部署,强调要进一步提高思想认识,坚定信心决心,强化执行力和落实力,持续深化改革创新,提升经济运行质量,为集团公司高质量发展贡献力量。集团公司副总经理邵成猛参加调研,并就有关工作提出了具体要求。
座谈会上,谭发刚听取了五公司基本情况、主要经济指标以及各项工作开展情况等汇报,对五公司取得的工作成效表示肯定,指出五公司高质量经营成效显著,精细化管理推动有力,转型升级思路清晰,项目群管理措施得力,分析了当前发展中存在的问题,并就下一步工作提出了具体要求。 谭发刚强调,一是坚定发展信心,赢得发展主动。要以强有力的改革举措和坚定信念积极应对挑战,全力把握机遇,保持稳中向好的发展态势。二是坚持全面推动精细化管理走向纵深,促进发展见成效。要深刻领会精细化管理核心要义,坚持标准化、集约化、穿透式思路,实现全链条、全周期、全方位管控。三是坚持做强做优专业品牌,向品牌效益要发展。要充分发挥桥梁、铁路制运架梁、新能源等产业基础优势,深度融入“十六局品牌”建设体系,聚力打造五公司核心子品牌。四是坚持中长期发展战略方向,增强发展韧性。要落实集团公司战略规划,推进传统产业升级、战新产业培育、海外市场拓展并驾齐驱。五是坚持统筹推进各项重点工作,改善发展质效。要下决心系统性推动改革深化、专项治理、“三金”压控等重点工作,打好提质增效“组合拳”。六是坚持本质安全理念,确保发展可持续性。要以“零容忍”态度压实安全责任,坚持“小题大做”,织密防控网络,严控各类风险。七是坚持人才强企,筑牢发展基础。要加快建立市场化选人用人机制,注重挖掘优秀人才、科学选用人才、岗位历练人才。八是坚持党建引领,全力助推发展。要持续推动党建与生产经营深度融合,推动学习教育走深走实、见行见效。九是坚持强化争先意识,展示发展成效。要锚定系统内先进行列目标,加快推动“夯基筑底”,力争超额完成“三年发展目标”。 调研期间,集团公司有关部门开展了现场核查,并宣贯了近期相关制度,提出了工作建议。 集团公司工程管理部、设备物资部、经济管理部、安全监督部、财务资金部、人力资源部负责人,五公司领导班子成员及总部相关部门负责人,一公司、二公司、三公司、四公司、电气化公司分管领导和人员参加座谈。