7月15日，中铁十六局在京召开南京上元门过江通道、黎钦铁路飞龙郁江特大桥改造工程、S215兰溪至龙泉公路改建工程等五个项目上场部署会，深入贯彻落实项目精细化管理要求，强化项目前期策划预控，推动策划目标精准落地。中铁十六局总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话，副总经理朱玉、王红伟、褚英奎参加会议并部署有关工作，副总经理邵成猛主持会议。

就做实项目前期策划，全力打造精品工程、标杆项目，谭发刚强调，一是坚定发展信心，形成经营合力。要坚持固本拓新、多向发力，打好高端经营、属地经营、协同经营、滚动经营“组合拳”，巩固当前良好态势，持续扩大经营成果。二是严格上场策划，落实穿透式管理。要从源头、从开端把控项目实施全过程，从各管理层级、从各业务领域对项目进行剖析梳理，深入策划、厘清重点、精准施策。三是聚焦品牌打造，实现以干促揽。要围绕信用评价、技术创新、项目创效等目标统筹谋划，引入先进装备和信息化、智能化建造手段，聚力打造“十六局管理品牌”，以高品质履约维护好重点业主、重点市场，形成滚动发展的良性循环。四是突出重点工作，抓实项目管控。要锁定项目经济指标，坚持重难点工程“方案先行”，持续优化项目架构和施组布局，做好上场策划方案交底，确保项目建设全过程受控。五是抓好现场策划，打造标杆项目。要以完善的施工组织方案和成本测算体系为基础，落实全周期、全链条精细化管理，严格执行“双十条”硬措施，全力以赴、自我加压，力争超预期完成各项管理目标，实现创誉创效。

会上，与会领导班子成员结合分管工作，就下一步强力落实精细化管理，锚定在建管控、品牌打造和滚动经营目标，坚持顶层设计、精准策划、科学组织，统筹好效益与安全，持续推动方案优化、找准创效项点、落实风险防控，全面加强信息化、智能化建设，实现穿透式、全过程管控等作出了部署。经营部、海外事业部对五个项目进行了中标交底；总部相关部门就有关重点工作提出了意见建议。一公司、三公司、轨道公司汇报了项目工作进展情况。

会议采用“现场+视频”方式召开。集团公司安全总监、总部相关部门负责人，参建子公司主管领导和拟任项目经理在主会场参加会议；参建子公司分管领导及相关业务部门，项目部相关领导及业务部门在视频分会场参加会议。