调研座谈会上，谭发刚听取了铁运公司基本情况、主要经济指标、高质量经营、精细化管理、改革深化、本质安全、风险管控、全面从严治党等方面综合汇报，指出铁运公司领导班子团结务实，一心一意谋发展，文化传承、聚焦主业、经济效益、经营质量呈现良好局面，并分析了当前存在的问题和不足，就下一步工作提出了具体要求。

谭发刚强调，铁运公司要持续发力，做大做强做优“铁路运营+维保”品牌，力争进入系统内优秀行列。一是转变观念，加强精细化管理。要让“三精”理念入脑入心，强化指标分解，补齐短板弱项，刚性落实“双十条”措施，确保精细化管理“有形、有神、有效”。二是做强主责主业，突出量质双增。要持续拓展运输板块，着力提升市场占有率和利润率，巩固核心业务优势。三是稳妥推进，形成战新产业新增长极。要依托主业开辟新赛道，创新“铁路运输＋”一体化运输模式，重点推动铁路物流、智慧维保、病害整治、循环经济等项目落地。四是坚定“走出去”，加强海外经营力度。要选准重点国别，依托全产业链优势，延伸技术服务等业务触角，做实海外运维市场。五是增强“五种意识”，提升抗风险能力。要进一步增强责任意识、危机意识、争先意识、规矩意识、风险防范意识，全力打造行业标杆、“冠军”企业。六是立足专业实际，强化核心人才支撑。要结合运输行业特点，持续优化用人、用工及薪酬政策，在稳定和提升产业工人队伍、专业人才队伍建设上下功夫。七是上下协同发力，增强产业链韧性。要积极跟踪承揽铺架任务，维护好相关业绩资质，着力推进强链补链延链。八是守住底线，确保安全持续可控。要牢固树立本质安全理念，强化运营维保、既有线作业、季节性施工、特种设备等安全管理。九是主动加压，落实集团重点工作部署。要聚焦中心工作，深化改革提升，深度契合集团公司管理理念和部署要求，全力确保“三年发展目标”提前实现。十是深入调研，优化管理体系。集团公司相关部门要深入调研，将运输维保与铺架业务纳入集团管理体系，为铁运公司高质量发展提供有力支撑。

调研期间，谭发刚还参观了铁运文化馆；集团公司有关部门对重点工作落实情况进行了现场核查，并提出了工作建议。

集团公司工程管理部、设备物资部、经济管理部、安全监督部、财务资金部、人力资源部等相关人员，铁运公司领导班子成员及总部相关部室人员，轨道公司、地铁公司、电气化公司、城发公司相关分管领导和人员参加座谈。

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