4月18日上午，集团公司党委书记、董事长吴言坤为集团公司第三期青年英才暨青年马克思主义者培养工程（管理之星）培训班专题授课。集团公司党委副书记、总经理谭发刚主持培训，在京领导班子成员出席培训。

吴言坤以“干字当头 勇于担当 善于作为 成为想干事能干事干成事的‘硬核’干部”为主题，从“立足时代坐标，我们该怎么看；立足政策所向，我们该怎么想；立足企业所需，我们该怎么干”三个方面深入解读和阐述了集团公司发展思路和管理理念，并对广大青年干部员工提出了殷切希望。

吴言坤指出，要正确看待国有企业改革，站在讲政治的高度，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”。要正确看待企业当前面临的形势任务，在“稳增长”当中当好“压舱石”，坚定不移抓住行业转型升级、高质量发展重要窗口期，全面实现2025年“夯基筑底”目标和未来“三年发展目标”。要正确看待新形势下的个人成长进步，加强品格培养和作风锻炼，努力增强才干，努力创造价值，成长为专业领域的行家里手和企业高质量发展需要的青年翘楚。

吴言坤强调，必须持之以恒转作风、真抓实干强管理、上下贯通抓落实、深化改革促转型、多维发力树品牌、全力以赴防风险，推动企业更快迈入高质量发展良性轨道。一是全面推动巡视、审计整改工作，通过立行立改、分阶段整改、持续整改，坚决破除顽瘴痼疾，形成有力震慑，切实转变作风、规范管理、提升管理；二是全面明晰企业战略部署和发展目标，推动全员在各自岗位履职尽责，锚定“夯基筑底”和“三年发展目标”，真正实现“强大企业、幸福员工”；三是全面推动高质量经营，做实境内经营，加快战新产业布局，坚定践行“海外优先”；四是全面做实精细化管理，持续实施项目“两个策划”，深化供应链管理提升，实施穿透式管理，加强收尾项目管理，压降融资成本和管理成本，打造“十六局管理品牌”；五是全面实施企业改革，按照“精干、精简、精细”要求，持续推进机构改革、人员选用、薪酬改革工作，推动“四能”机制落实落地；六是全面抓实风险管控，努力提升“本质安全”水平，抓好风险调度，持续完善制度流程；七是全面加强党建引领作用，持续强化党的政治建设，纵深推进全面从严治党，持续发挥青年队伍作用。

吴言坤强调，青年成长成才没有捷径，唯有实干担当。全集团青年干部员工要做讲政治的实践者，把使命扛在肩上；做谋发展的开拓者，把事业放在心上；做抓落实的先行者，把责任抓在手上；做转作风的推动者，把规矩顶在头上。要珍惜岗位、履职尽责，加强学习、锤炼本领，勇于担当、善于作为，干字当头、争创佳绩，在推动集团公司“夯基筑底”、转型升级的新征程上书写更加绚丽的青春华章。

谭发刚在总结时强调，全集团各级领导干部要站在企业发展大局的高度，全面领会、深刻把握此次专题授课内涵，持续改进工作作风，强化责任担当，深入贯彻集团公司党委各项工作部署，对标对表，知重负重，履职尽责，担当作为，共同推动十六局改革发展事业行稳致远。全体青马学员要珍惜学习机会，坚守初心，担当使命，全面提升干事创业本领，努力成长为各条战线、各个领域的骨干人才、精英人才，在推进集团公司全面“夯基筑底”、实现“三年发展目标”的进程中挺膺担当、再创荣光。

此次专题授课以“现场+视频”形式进行了扩大学习。第三期青马班全体学员，集团公司总部部门副职及以上人员在主会场参加培训；各子公司、区域指挥部、项目部部门负责人及以上人员在分会场参加培训。

培训现场