6月5日，集团公司总经理、党委副书记谭发刚到一公司调研，并主持召开调研座谈会，深入了解一公司经济运行、项目管理以及集团公司重点工作落实情况，对下一步重点工作进行了安排部署，强调工程公司要聚焦项目、聚焦成本、聚焦经济管理、聚焦深化改革，凝心聚力、争先创优，为实现集团公司全面“夯基筑底”和“三年发展目标”努力奋斗。

座谈会上，谭发刚听取了一公司基本情况、主要经济指标、精细化管理、重点项目管控、改革深化等方面汇报，对一公司取得的工作成效表示肯定，指出一公司班子团结务实，落实集团公司重点工作部署扎实有力，剖析了当前制约一公司发展的问题根源，并就下一步工作提出了具体要求。

谭发刚强调，一是强化高质量经营，坚持立足当下、着眼长远，抓好“经营基础、资源配置、经营理念”三个关键，舞好经营龙头。二是强化精细化管理，以成本管理为核心，落实项目全周期、全链条精细化管理，严格执行达标规定动作和“双十条”措施，开源节流并重，加快推动精细化管理从“有形”向“有神”“有效”转变。三是强化学习提升，聚焦企业高质量发展需求，以上率下深化对行业动态、前沿技术、管理方法、制度举措的研究学习和实践应用，增强转型升级驱动力。四是强化责任担当，各级领导干部要扛责在肩、敢于担当、善于作为，辩证看待发展中的问题，建立健全容错机制，激发企业改革创新活力。五是强化争先意识，坚持对标对表、勇争第一，保持发展节奏，深化价值创造，在承揽、营收、利润等方面争创一流，上下齐心确保关键指标实现。六是强化创新引领，坚持以创新思维和手段着力破解发展中的问题和矛盾，充分借鉴行业内先进做法，优化流程设计、打破工作壁垒，以信息化集成和智能化转型推动管理提升。七是强化安全管理，扎实推进“安全生产月”活动，抓好本质安全、风险分级管控和隐患排查、应急处置、安全文化塑造等重点工作。八是强化作风建设，提升全员执行力落实力，以作风建设新成效为企业改革发展凝聚新动能。九是强化党建引领，持续推动党建与生产经营深度融合，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，确保学习教育走深走实、见行见效。

集团公司有关部门开展了资料核查，并宣贯了近期相关制度。集团公司工程管理部、设备物资部、经济管理部、安全监督部、财务资金部、人力资源部负责人，一公司领导班子成员及总部相关部门负责人，二公司、四公司、五公司、路桥公司相关分管领导等参加座谈。