7月16日，中铁十六局总经理、党委副书记谭发刚到置业公司调研，并主持召开调研座谈会，深入了解置业公司生产经营、经济运行、资产盘活及集团公司重点工作落实情况，安排部署下一步重点工作，强调要进一步提升危机意识和紧迫感，全面升级精细化管理，持续深化改革创新、价值创造，加快培育优势板块和“拳头产品”，以实干实效为企业高质量发展贡献力量。

座谈会上，谭发刚听取了置业公司基本情况、经济指标、项目运行、精细化管理、风险管控、战新产业、党的建设等方面汇报，指出置业公司经营业绩稳健、库存去化高效、风险管控到位，整体发展态势良好，并分析了当前存在的问题和不足，就下一步工作提出了具体要求。

谭发刚强调，一是坚持未雨绸缪，抓住发展机遇期。要深入研究中央城市工作会议精神，紧跟政策利好，对标行业先进，聚焦民生保障，实现经营见行见效和资产保值增值。二是落实“三精”理念，提升经济运行质量。要切实加强对精细化管理的理解、消化、吸收、运用，做好与业务板块的有机结合，以成本管理为核心，全面落实标准化、集约化、穿透式管理，实现精细化管理的全面升级。三是持续深化改革，推动企业“强身健体”。要认真落实中国铁建、集团公司重点工作部署，深入研究理解核心要义，打好改革创新“组合拳”，实现长期稳健发展。四是加快转型升级步伐，培育新的增长点。要全面梳理房地产开发、物业管理、不动产管理、代建管理、咨询服务、城市运营等业务板块，拓展战新产业赛道，为企业发展创造效益和价值。五是加强协同合作，形成市场开发合力。要充分发挥资源优势、专业优势，依托上游地位带动施工、运营等全产业链共同发展，真正实现从开发项目到经营城市的转变。六是加强人才队伍建设，适应转型升级发展需要。要优化人才培育选用机制，通过内培外引、战略合作，培育一支能征善战的专业化队伍。七是坚持党建引领，打造小而美“明星企业”。全体党员干部要奋勇争先、担当作为，以优异业绩持续擦亮“十六局地产品牌”，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

调研期间，集团公司有关部门开展了现场核查，并宣贯了近期相关制度，提出了工作建议。

集团公司发展规划部、经济管理部、投资开发部、财务资金部、人力资源部负责人；置业公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员参加座谈。