会议指出，海外事业关乎集团公司长远发展，必须坚定信心、锐意进取，以更高的站位、更大的决心、更实的举措，推动海外高质量发展再上新台阶。

会议强调，一是做优海外平台。持续优化海外经营管理平台，压实主体责任，确保平台高效运转、发挥支撑作用。二是锚定海外目标。设定清晰的发展目标，实现新签合同额、营业收入、利润贡献率逐年提升。三是厘清各级定位。进一步细化集团公司总部、海外事业部、国别公司、工程公司在海外市场开拓、项目管理、资源统筹中的角色与责任边界，形成合力。四是聚焦重点国别。稳步做实“5+5”海外经营体系，集中优势资源，深耕核心市场，实现“造船出海”的独立拓展能力与“借船出海”的协同经营能力共同提升。五是维护核心客户。系统梳理、分级维护核心客户资源，建立常态化高层互访机制，强化战略合作。六是培育海外战新。抢抓海外战新产业发展机遇，与国内战新业务协同推进，提升战新产业占比。七是强化政策支持。在资金、人才、薪酬激励等方面给予海外业务强力保障。八是加强人才培养。拓宽海外人才选用渠道，做好海外人才培养与储备，将最优秀的人才和精英派往海外发展。九是严控海外风险。坚持底线思维，全面加强经营、管理、法律、合规、舆情等各类风险，依法合规开展经营。十是加强精细管理。总结过往经验，推动精细化管理各项要求在海外项目全面落实，实现海外项目无死角、全过程管控。

集团公司总部相关业务部门、海外事业部、涉外子公司、部分境外机构（项目）负责人参加会议，并就海外业务发展进行了座谈交流。