7月2日，集团公司总经理、党委副书记谭发刚到四公司调研，并主持召开调研座谈会，深入了解四公司整体发展、精细化管理以及股份公司、集团公司重大决策部署和重要工作推进落实情况，对下一步重点工作进行了安排部署，强调要进一步提升高质量经营能力和生产组织能力，加大重点工作推进力度，全面加强精细化穿透式管理，助力集团公司全面“夯基筑底”、早日实现“三年发展目标”。

座谈会上，谭发刚听取了四公司基本情况、主要经济指标、创效体系建设、“双十条”落实、风险防控等方面汇报，对四公司取得的工作成效表示肯定，指出四公司发展思路清晰、管控措施全面、总部业务扎实、工作作风务实，分析了当前发展中存在的问题，并就下一步工作提出了具体要求。

谭发刚强调，一是围着项目转、盯着指标干，不折不扣完成“夯基筑底”和“三年发展目标”。要发挥基础优势，统筹推进、自我加压，力争超额完成年度关键指标，提前完成三年发展主要指标。二是提高认识、多措并举，全力以赴推动精细化管理走深走实。要全方位推行，将精细化理念贯穿到企业管理的方方面面，从深层次解决项目管理中的突出问题；要全链条管控，完善劳务管理使用评价体系，落实供应链管理“五个100%”标准，修订完善与市场接轨的定额体系，建立量价分控的责任体系和量入为出的考核体系，做到责任明确、合法合规、合情合理、公平公正。三是以快制胜、效率为先，不遗余力抓好项目施工组织管理。要锻强项目团队，剖析管理症结，持续更新理念、提升能力，确保项目管控见成效。四是镜头不换、力度不减，千方百计抓好集团公司各项重点工作。要坚持统筹安排、突出重点、务求实效，做好分类结合、一体推进，全面提升工作质效。五是警钟长鸣、常抓不懈，牢固树立“三个一切”安全管理理念。要坚持“小题大做、抓住不放”，将隐患当事故来处理，落实好本质安全、“双预控”机制、风险隐患分级管控等重点工作，确保安全生产始终可控。六是提升能力、管控风险，力争早日进入先进行列。要锚定目标、勇争第一，以唯旗誓夺的争先意识，最大程度激活发展潜力，提升发展质量。

调研期间，集团公司有关部门对重点工作落实情况进行了现场核查，并宣贯了近期相关制度，提出了工作建议。

集团公司工程管理部、设备物资部、经济管理部、安全监督部、财务资金部、人力资源部相关人员，四公司领导班子成员及总部各部室负责人，一公司、铁运公司、路桥公司、电气化公司、城发公司分管领导和人员参加座谈。