4月26日至27日，集团公司在嘉兴召开精细化管理推进会暨“奋进杯·六比六创”劳动竞赛启动会，深入贯彻落实中国铁建精细化管理部署要求和集团公司一季度经济运行分析会议精神，总结精细化管理阶段性成果，分析问题、互学互鉴、互促共进，以务实过硬举措推动精细化管理走深做实，持续掀起大干实干快干热潮，确保2025年“夯基筑底”和未来“三年发展目标”实现。

集团公司总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话；副总经理、总会计师尹书军，副总经理高宪民，副总经理、总工程师杨晋文出席会议；副总经理邵成猛主持会议。

谭发刚在讲话中指出，当前，全集团上下从讲政治高度、从企业发展角度、从价值观层面认同和践行精细化管理，完善制度体系，提高经营质量，紧盯策划质量，狠抓责任预算，推进战略采购，强化项目监管，强化安质管控，定期经济分析，推动优化创效，开展达标验收，全面形成了精细化管理氛围和工作热情，精细化管理正从“有形”到“有神”“有效”转化。

在深入分析存在的问题及根源后，谭发刚强调，要全力打造符合实际的精细化管理体系，实施“两要素控制，两目标引领，两穿透助力，两红线约束，123个动作落地”，通过工作体系建设、示范项目引领，推动精细化管理向基层穿透，实现企业持续向好发展。

谭发刚就落实好下一步重点工作提出了具体要求，强调要以高水平标前策划，促进高质量经营；要深化定额标准应用，筑牢业务管理基础；要加强“五量”台账对比，强化管控目标应用；要严控专项成本支出，助推项目效益提升；要强化责任目标管理，理清各级经济责任；要做实责任预算分解，严肃项目考核兑现；要压实物资需求计划，确保材料管控到位；要规范分包管理行为，严格控制劳务成本；要聚焦重点项目帮扶，狠抓现场施工生产；要加强风险防控能力，提升本质安全水平；要落实联动包保考核，提升创效治理效果；要狠抓收尾项目管理，提升结算创效能力；要坚持“现金为王”理念，确保“三金”压控实效；要完善升级信息化穿透，提高项目管控能力；要推动党建大监督深度融合，有效赋能精细化管理；要开展好劳动竞赛，全面冲刺年度工作目标。

会上，通苏嘉甬高铁7标项目部汇报了精细化管理工作情况；三公司、四公司、五公司、一公司108新线高速项目部、二公司新机场北线中段项目部、轨道公司杭州地铁9号线项目部6家单位就经营承揽、后台管理、项目群管理、项目前期策划、项目优化创效、项目管理提升作了交流发言；集团公司经济管理部、工程管理部解读了“成本管理十条硬措施”和“法人管项目十条行为准则”。

在“奋进杯·六比六创”劳动竞赛启动仪式上，集团公司工会副主席刘瑞军宣读了《集团公司2025年“奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施方案》。

此次竞赛以“精细管理创佳绩  夯基筑底建新功”为主题，围绕“比进度，创工程建设新速度；比安全，创防范工作新局面；比质量，创优质工程新亮点；比创新，创技术升级新动力；比信誉，创企业发展新品质；比效益，创降本增收新成果”开展，要求各单位围绕企业改革发展重难点任务，充分激发各领域、各层次、各岗位职工的劳动和创造热情，引领广大职工以精细化管理举措助推集团公司全面“夯基筑底”、实现“三年发展目标”。

会议期间，与会人员实地观摩了通苏嘉甬高铁7标项目矮塔斜拉桥、连续梁拱、桥梁墩柱、钢筋加工厂等施工现场，深入了解项目精细化管理、安全质量、绿色施工、科技创新、物资管理等方面的主要做法和实践成果。

27日上午，组织各子公司围绕精细化管理的特色亮点、观摩交流的启发感受和下一步重点工作措施，进行了座谈研讨。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。集团公司总部相关部门负责人及以上人员，各子公司主管、分管领导和相关部门负责人，各区域指挥部、大企业事业部、直管项目部领导及业务负责人在主会场参会；集团公司总部生产部门全体人员，各子公司、项目部领导班子成员、部门负责人及以上人员在分会场参会。

会议主会场

“奋进杯·六比六创”劳动竞赛启动仪式