6月19日，集团公司总经理、党委副书记谭发刚到三公司调研，详细了解三公司生产经营、经济运行及集团公司重点工作落实情况，安排部署下一步重点工作，强调要进一步聚焦本质安全、经济管理、重点项目管控，全力打造工程公司建设标杆，为集团公司高质量发展持续贡献力量。

座谈会上，谭发刚听取了三公司基本情况、人才队伍建设、重点项目管控、主要经济指标等方面综合汇报，对三公司领导班子“头雁”作用发挥明显，扎实有序推进高质量经营、穿透式管理、人才梯队培养、考核激励等重点工作并取得良好成效给予了肯定，分析了三公司当前发展中存在的短板和不足，就下一步工作提出了具体要求。

谭发刚强调，三公司要坚持立足长远、行稳致远，在全面加强工程公司建设上打造标杆、树立样板。一是牢固树立安全发展理念，全面落实本质安全管理各项要求，扎实推进现场分级管控、安全隐患排查、季节性安全防范等重点工作，切实提升安全管控水平，确保企业长治久安。二是牢固树立争先意识，锚定集团公司“三年发展目标”真抓实干，加强系统谋划，聚焦重点工作，着力提升发展质量，力争率先进入系统先进行列。三是深入贯彻“精干、精简、精细”理念，坚决落实好中国铁建、集团公司各项决策部署，加大改革深化、供应链管理提升等工作力度，在推进精细化管理、落实“双十条”举措、提升项目管控能力上下功夫、树标杆、作表率。四是牢固树立大局意识，进一步提高政治站位，以战略眼光超前布局谋划，稳固企业核心竞争优势和“排头兵”定位，为集团公司整体发展形成重要支撑。五是坚持眼睛向内，着力锻长补短，在学习借鉴中不断总结提升，培育工程公司建设的“三公司方案”，不断激发改革发展的活力和动能，助力集团公司整体发展水平提升。

调研期间，集团公司有关部门对重点工作落实情况进行了现场核查，并提出了工作建议。

集团公司工程管理部、设备物资部、经济管理部、安全监督部、财务资金部、人力资源部相关人员，三公司领导班子成员及总部相关部室人员，一公司、二公司、五公司、地铁公司、路桥公司相关分管领导和人员参加座谈。