路桥公司跨越发展开启新征程
  时间:2018-04-24    
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2018年,是全体路桥人站在新起点,面对新目标,展示新作为,迈向新时代具有里程碑意义的一年,是路桥公司“三年三步走”战略规划的开局之年,也是公司新一届领导班子的“大考”之年。2月9日至10日,公司“四会”在北京密云机关召开,会议的主要任务是深入贯彻落实党的十九大精神,以集团公司“四会”精神为指导,总结回顾2017年工作,科学部署2018年度工作任务,动员全公司上下坚定信心,精诚团结,真抓实干,责任担当,推动路桥公司在新起点上实现新跨越。

过去的一年,是路桥公司逆势奋进的一年,公司直面低谷、承受阵痛、坚定信心、精准作为,初步回到了良性发展轨道,全面呈现出新气象,但制约企业优质发展的瓶颈和不足依然存在,必须高度重视、正面对待,在修补短板,谋划大局,全力以赴在新的起点上开创公司新局面。

公司党委书记、董事长褚英奎在党委工作报告中要求全体干部职工在2018年要认真贯彻落实党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神,始终坚持与集团公司保持高度一致,不折不扣地全面执行落实“质量强企”目标,坚定不移地实施“三年三步走”(2018年夯基础,2019年上台阶,2020年大变样);坚持“一个中心”(即以经营工作为中心,坚持“以我为主,依靠区域,协同作战”理念,打造“四区、两省、一专”经营格局);“两个抓手”(即以扭亏减亏为抓手,以责任创效为抓手,夯实在建项目管理基础,严格目标管理、绩效考核、责任兑现及问责追责,倒逼项目注重超前策划、赢在过程);升级确保打胜仗的“四种能力”(经营能力、创利能力、创誉能力、持续发展能力),夯实管理基础,推动企业各项工作更上新台阶。重点做好以下七点工作:一是以凝聚目标共识为先导,用积极的心态共谋发展。二是以经营创新为动力,增强转型升级的能力。三是以强化基础管理为支撑,夯实企业发展的基石。四是以目标倒逼为抓手,提升企业创誉创效能力。五是以队伍建设为根本,增强党管干部的能力。六是以加强党的建设为统领,精耕党建工作“责任田”。七是以推进“幸福工程”为抓手,增强和谐发展的能力。

公司总经理史永亮在行政工作报告中肯定了2017年取得的成绩,深刻分析了企业发展的不足之处和面临的严峻环境,并指出2018年的总体工作思路:以党的十九大会议精神为指导,深入贯彻落实集团公司2018年初工作会议精神,以“三年三步走”战略为指引,突出“四项重点”(抓区域、拔钉子、整队伍、盖房子)工作;全面打赢“三大战役”(打赢区域经营的“阵地战”,打赢扭亏治亏的“歼灭战”,打赢项目管理水平提升的“攻坚战”);聚力“两个受控”(项目全部受控,公司全面受控);确保“一个完成”(完成年度生产经营目标)。真抓实干,追赶超越,全面加快企业发展步伐,力争早日实现公司战略发展目标。路桥公司党委工作部)

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