二公司开启决战决胜高质量发展新时代
  时间:2018-03-12    
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2月28日至3月1日,公司2018年“四会”在天津召开。会议全面总结了2017年各项工作,认真部署2018年任务,为持续打造“新双百亿”子公司、实现“2748+”经济目标、落实“质量建企”新战略,推动企业跨越式发展指明方向,提供动力。

公司总经理、党委副书记耿永旺作了题为《质量建企跨越发展为打造品质一流的新双百亿公司而不懈努力》的行政工作报告,主要从经营规模提升、产值规模止住滑坡、效益规模艰难中稳步向好、发展基础进一步夯实、人才建设长效机制进一步确立等方面回顾了2017年的工作。他要求全体员工在2018年始终保持积极进取的心态、跨越发展的姿态、奋发有为的状态,抢抓机遇、抢占高点,因势利导、乘势而上,努力开拓发展新境界,促进企业发展再上新台阶。为此,他指出公司2018年企业管理思路:贯彻落实十九大精神和股份公司、集团公司“四会”精神,以质量建企为战略指引,推动“经营质量、项目管理、基础管理”三个升级,全面深化企业改革,创新体制机制,增强内生动力,砥砺负重赶超,奋力开创新时代新常态下公司全面发展新局面。总体发展目标为:打赢翻身仗——即突围暂时性的发展困境,实现全面向上向好发展;再上新台阶——即确保各项经济指标全面达成,实现“新双百亿”子公司目标。主要经济指标为“2748+”:“2”,即新签合同额确保120亿元,力争150亿元,确保到年底在手任务达200亿元;“7”,即施工产值确保70亿元;“4”,即营业收入确保55亿元,综合收益确保4亿元(含消化潜亏3.58亿元);“8”,即职工工资增长率确保8%以上;“+”,即力争各项指标的超预期完成。为实现总体发展目标和经济指标,重点从以下五方面入手:一是创新经营思路,拓展经营模式,推动经营质量升级;二是以项目管理为抓手,推动项目管理质量升级;三是加强以成本管理为主线的经济管理工作,提升项目创效能力,推动经济运行质量升级;四是加强队伍建设,为企业健康发展提供保障,推动人才队伍建设质量升级;五是坚持质效并举促改革,增强企业发展动力,推动基础建设质量升级。全体与会人员把心思集中在“想干事”上,把胆识展现在“敢干事”上,把能力体现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上,务实笃行、上下同心、攻坚克难,紧盯目标不放松,创造二公司人更加美好的2018。   

公司董事长、党委书记缪为刚在会上作了题为《同心同行向上向善为决战决胜高质量发展新时代而不懈奋斗》的工作报告,从强化质量规模以促生产经营、突出战略引领把握宏观决策、锐意改革创新兴利除弊、理顺管理机制依规治企、加强和谐建设保障员工幸福等5个方面盘点了公司法人治理取得的新成效,从提高政治站位树“四种意识”、强化班子职能提整体功能、严肃工作要求促“党建下移”、升级干部管理夯“人才强企”、加强执纪监督促作风建设、创新引领方式聚“文化品质”等6个方面总结了党的建设取得的成就,对于2018年面临的新形势、新要求,他指出公司董事会的总体思路和总体要求是:明确企业全面向上向善、实现跨越发展的战略定位,进一步理清发展思路、找准发展方向、细化发展措施,进一步增强综合实力、提升员工幸福指数,确保实现“新双百亿”和“2748+”目标,位居集团公司先进行列。公司党委的总体思路和总体要求是:以十九大精神为指引,围绕生产经营中心工作,努力提高发展质量,夯实发展根基,建好班子,带好队伍,完善党建工作机制,打造优秀企业文化,进一步增强企业核心竞争力,推动企业实现跨越发展。为此,全体员工要牢固树立新发展理念,同心同行、同向发力,只讲办法,不讲困难,从以下11个方面发力抓好新一年的工作:一是突出战略引领,优化企业发展战略体系;二是坚持顶层设计,构建科学决策体系;三是强化执行,严控风险,构建强有力保障体系;四是持续优化经营结构,开创高质量市场开发新时代;五是持续提升精益管理,开创标准品质新时代;六是突出政治建设,持续提升领导干部意志品质,开创严实担当作风新时代;七是突出两个过硬,持续深化干部人才队伍建设,开创人才强企新时代;八是突出全面从严,持续建强基层基础,开创质量建党新时代;突出挺纪在前,持续强化依法合规意识,开创高质量政治生态新时代;十是突出核心价值,持续提升示范引领功能,开创厚植价值文化新时代;十一是突出同向发力,持续寻求最大公约数,开创凝聚奋进正能量新时代。2018年,公司一定会守正初心,坚定信心,不忘责任使命,起步新征程,展现新作为,书写时代篇章。(二公司党委工作部)

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